項目管理案例及wbs模板---轎車焊裝車間產(chǎn)能提升項目-資料下載頁
2025-01-08 13:52本頁面
【正文】 程師工程建設(shè)安全會議 每兩周周二上午 9:00組織一次安全會議，主要各單位安全員參加，對工程安全工作檢查，提出問題 ,敦促改進。 每周周一下午 2:00，進行質(zhì)量分析會議。 參加人員：質(zhì)量工程師、各專業(yè)工程師。 每月的最后一個周五，項目經(jīng)理向總經(jīng)理進行匯報工程進展及相關(guān)問題 項目信息管理項目信息管理信息流向： 自上至下：項目經(jīng)理即時將相關(guān)信息傳遞給項目組人員 自下至上：項目部各成員即時匯報 橫向：各專業(yè)組之間相互信息傳遞采取方案 施工日制：各專業(yè)工程師，每天填寫，其內(nèi)容：施工現(xiàn)場進度、安全、質(zhì)量、人力、機具、天氣、問題等，每天下午提交。 工程周報制：每周末下午，各專業(yè)工程師向項目經(jīng)理提交工程周報。 建立信息臺帳：相關(guān)人員對來往信息，必須登記，保存 沖突管理沖突管理事項 主要沖突 責(zé)任人 沖突解決方案 具體措施采購 1進度沖突2優(yōu)先權(quán)沖突采購工程師正視或妥協(xié) 1編制進度計劃2加強與供貨方溝通施工 1人力資源沖突2成本沖突施工工程師正視、逼迫或緩和1編制施工組織設(shè)計2制定考核制度3定期檢查調(diào)試 1進度沖突2技術(shù)沖突調(diào)試工程師正視 1編制進度計劃2提出人員要求驗收 人力資源沖突 項目經(jīng)理 逼迫 與職能部門及時溝通演講完畢，謝謝觀看！
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