【總結(jié)】《項(xiàng)目管理》200601考試考前復(fù)習(xí)資料第一部分考核方式介紹 1第二部分復(fù)習(xí)指導(dǎo) 12 單項(xiàng)選擇題復(fù)習(xí)指導(dǎo) 12 簡(jiǎn)答題復(fù)習(xí)指導(dǎo) 22 案例分析題復(fù)習(xí)指導(dǎo) 2第一部分考核方式介紹一、考核形式:閉卷二、考試時(shí)間:2小時(shí)。三、試卷結(jié)構(gòu):?jiǎn)雾?xiàng)選擇題:每小題2分,共32題,64
2025-06-25 12:00
【總結(jié)】工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)在施工項(xiàng)目管理計(jì)劃階段中的應(yīng)用項(xiàng)目最顯著的一個(gè)特性就是它的目的性。即合格的產(chǎn)品、低廉的費(fèi)用和按時(shí)交付產(chǎn)品。當(dāng)產(chǎn)品范圍(交付物)保持不變的情況下,也可以說(shuō)項(xiàng)目有三個(gè)約束條件,①質(zhì)量約束(用戶需求),②費(fèi)用約束(成本),③時(shí)間約束(合同工期)。三者的關(guān)系即相互矛盾又相輔相成,當(dāng)提高質(zhì)量時(shí),要么增加費(fèi)用(改變費(fèi)用基線),要么延長(zhǎng)產(chǎn)品的交付時(shí)間(改變合同工期),或兩者同時(shí)改
2025-08-03 03:36
【總結(jié)】----青島一凌網(wǎng)集成有限公司CMMI指南文檔編號(hào):LingNet-SPI-PP-Guid-DOCWBS任務(wù)分解指南編寫:黃濤審核:韓勝批準(zhǔn):岳登科日期:20xx-3-2
2025-06-13 19:45
【總結(jié)】軟件產(chǎn)品WBS分解指南一、概述同任何事物一樣,一個(gè)軟件產(chǎn)品或軟件系統(tǒng)也要經(jīng)歷孕育、誕生、成長(zhǎng)、成熟、衰亡等階段,一般稱為“軟件生命周期”。軟件生命周期模型,通俗說(shuō)就是,軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中所遵循的模式,即把整個(gè)軟件生存周期劃分為若干階段,使得每個(gè)階段有明確的任務(wù),使規(guī)模大,結(jié)構(gòu)復(fù)雜和管理復(fù)雜的軟件開(kāi)發(fā)變的容易控制和管理。軟件生命周期模型和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程有非常緊密關(guān)系,它是經(jīng)過(guò)多次實(shí)踐總結(jié)出
2025-04-02 00:18
【總結(jié)】【?掙值法案例】1?.背景某裝飾工程公司承接一項(xiàng)酒店裝修改造工程,前?5?個(gè)月各月完成費(fèi)用情況如表?2A320075?一?1?所示。合同總價(jià)?1500?萬(wàn)元,總工期?6?個(gè)月。
2025-03-25 02:36
2025-06-25 16:48
【總結(jié)】?jī)?yōu)先圖-1?工作分解結(jié)構(gòu)WBSWorkBreakdownStructure?WBS:對(duì)項(xiàng)目成分分類,它組織和定義了整個(gè)項(xiàng)目的范圍;?WBS:制定其他項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)?WBS的類型:?按交付成果分解(產(chǎn)品導(dǎo)向型WBS)?按項(xiàng)目活動(dòng)分解(活動(dòng)導(dǎo)向型WBS
2024-11-03 20:34
【總結(jié)】建筑施工管理過(guò)程中的四算對(duì)比和掙值理論“四算對(duì)比”是近來(lái)在建筑施工行業(yè)成本管理方面提出的理論,它用來(lái)對(duì)比工程收入和工程成本,反映項(xiàng)目部的盈虧狀況。在通用的項(xiàng)目管理理論中,掙值(贏得值?EV)原理是一種行之有效的項(xiàng)目管理技術(shù),是向管理要效益的得力助手。它可以隨著工程進(jìn)程的推進(jìn),同時(shí)進(jìn)行進(jìn)度管理和費(fèi)用管理的綜合管理工具。
2025-06-25 14:00
【總結(jié)】附錄259THEEARNEDVALUECONCEPTTheearnedvalueconcept(sometimesalsocalledachievedvalue)paresseveralmeasurestoobtainanoverallpictureofprojectstatus.Thefollowingaret
2025-01-08 08:06
【總結(jié)】項(xiàng)目管理—施工進(jìn)度控制程序文件編號(hào):工程名稱:業(yè)主:項(xiàng)目編號(hào)施工進(jìn)度控制項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)控制表(WBS)公司名稱
2025-01-06 07:35
【總結(jié)】江蘇國(guó)泰國(guó)際集團(tuán)新技術(shù)有限公司CMMI3咨詢?cè)u(píng)估過(guò)程改進(jìn)系列文檔網(wǎng)址:地址:張家港市長(zhǎng)安路253號(hào)電話:0512-58159908文件編號(hào):EPOINT-示例項(xiàng)目-PP-XMJH-002項(xiàng)目定義過(guò)程和WBS分解表
2025-05-25 12:01
【總結(jié)】掙值法的應(yīng)用⑴簡(jiǎn)況?掙值法(EarnedValueManagement,EVM)作為一項(xiàng)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù),最初是美國(guó)國(guó)防部于1967年首次確立的。到目前為止國(guó)際上先進(jìn)的工程公司已普遍采用掙值法進(jìn)行工程項(xiàng)目成本、進(jìn)度綜合分析控制。⑵掙值法的優(yōu)點(diǎn)?和傳統(tǒng)的管理方法相比,掙值法有三個(gè)優(yōu)點(diǎn):?一是用貨幣量代替工程量來(lái)衡量工程的進(jìn)度;?二是用
2025-04-30 18:05
【總結(jié)】項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)聯(lián)盟系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)WBS模板整理共計(jì):34個(gè)WBS工作分解結(jié)構(gòu)(建議打印出來(lái)學(xué)習(xí))WBS模板13人行擴(kuò)容項(xiàng)目擴(kuò)容方案制定培訓(xùn)數(shù)據(jù)飛機(jī)支持設(shè)備機(jī)場(chǎng)設(shè)備試驗(yàn)和評(píng)估操作試驗(yàn)開(kāi)發(fā)試驗(yàn)試飛模型執(zhí)行層倉(cāng)庫(kù)管理層工程
2025-02-13 22:57
2025-02-08 13:46
【總結(jié)】第5章項(xiàng)目?jī)r(jià)值實(shí)現(xiàn)的保證——掙值管理體系2022/2/162目錄?用掙值度量項(xiàng)目?jī)r(jià)值的實(shí)現(xiàn)?掙值管理體系的組成?掙值的規(guī)劃?掙值的控制?以時(shí)間為中心的掙值管理?應(yīng)用EVMS存在的一些問(wèn)題?項(xiàng)目掙值管理的軟件應(yīng)用2022/2/163用
2025-01-21 13:05