凌網(wǎng)軟件集成cmmi項目wbs任務分解指南-資料下載頁
2025-06-13 19:45本頁面
【導讀】項目失控和超出控制范圍的問題，常常使項目經(jīng)理處于被動。如果沒有計劃和控制是很難獲得項目的成功的。當要解決的問題過于復雜時，可以將問題分解，直到分解后的子問題容易解決；高估算成本、時間和資源的準確性，使工作變得更易操作，責任分工更加明確。務分解是對需求的進一步細化，是最后確定項目所有任務范圍的過程。任務分解的結(jié)果是任務分解結(jié)構(gòu)。任務分解結(jié)構(gòu)是面向可交。付成果的對項目元素的分組，它組織并定義了整個項目的范圍。任務分解結(jié)構(gòu)每細分一個層次表示對項目元素更細致的描述。各個活動，這種工作包應當由唯一一個部門或承包商負責。分解是項目評估的前提和自下而上評估算法的基礎。一般說，進行任務分解時，可以采用清單或者圖表的形式表達任務分解的結(jié)果。層層分解的方式?，F(xiàn)在以一個項目為例進行說明，這個項目的名字定義為“變化計。各個版本之間有多少代碼行被增加、刪除或修改。進行任務分解應該采取一定的步驟，
【正文】 是否有重復？如果存在重復現(xiàn)象就應該重新分解。 ? 每個細目都有明確的、完整的定義嗎？如果不是，這種描述需修正或擴充。 ? 是否每個細目可以進行適當?shù)墓浪?？誰能擔負起滿意地完成這個項目的任務？如果沒有，修正是有必要的，目的是提供一個充分的管理控制。 成功完成的任務分解結(jié)構(gòu)（ WBS）是對項目總范圍的組織和界定。作為范圍闡述，這個 WBS 通常是用來開發(fā)或鞏固一個達成共識的項目范圍。項目的劃 分每降低一個層次闡述，就要增加一個項目要素的詳細描述。任務分解結(jié)構(gòu)（ WBS）可以與組織分解結(jié)構(gòu)（ OBS）綜合使用，建立一個任務職責的對應關系。 5. 任務分解的注意事項 進行任務分解時應注意如下事項： ? 任務分解的規(guī)模和數(shù)量因項目而異。 ? 注意收集與項目相關的所有信息 ? 注意參看類似項目的任務分解結(jié)果，與相關人員討論。 ? 可以參照模板進行分解。 ? 先分大塊任務，然后再細分小的任務，最底層是可控的和可管理的，避免不必要的過細，最好不要超過 7 層。 ? 按照軟件項目的平均規(guī)模來說，推薦任務分解時至少拆分到一周的工作量（ 40小時）。 ? 每個工作包至少有一個提交物。 ? 定義任務完成的標準。 ? 任務分解結(jié)果必須有利于責任分配。 ? 可以準備 WBS 的字典。 ? 最后與相關人員進行評審。 根據(jù)情況，任務分解中可以包括諸如管理、質(zhì)量等任務的分解。當然也可以在后續(xù)的活動分解的時候，分解出相應的管理、質(zhì)量等活動。 WBS 中的每一個具體細目通常都指定唯一的代碼，具體工作要素的闡述通常收集在 WBS 字典中。一個典型的項目分析字典，既包括了對工作包的闡述，也包括了對其他規(guī)劃資料（如進度表的日期、成本預算和員工分配等問題）的闡述。例如，如表 1 便是一個 WBS 字典的例子。 表 1 WBS 的字典實例 WBS 表示號 BSMLBL 名稱 BSN 事件日志管理系統(tǒng) 主題目標 網(wǎng)管的安全管理系統(tǒng) 描述 1) 存儲事件數(shù)據(jù)：記錄相應事件 2) 設置事件過濾：對某些事件可設置過濾 3) 瀏覽事件日志：對所有事件提供瀏覽功能 4) 規(guī)劃 BSN 事件日志 5) 生成歷史數(shù)據(jù)：可生成歷史事件報告 6) 管理 BSN 事件日志：可以調(diào)整 BSN 事件的配置參數(shù) 完成的任務 1， 2， 3 已經(jīng)完成 責任者 完成的標識 通過質(zhì)量保證部的驗收報告 備注 6. 任務分解的意義 任務分解結(jié)構(gòu)（ WBS）提供了項目范圍基線，是范圍變更的重要輸入，而 且有了任務分解，項目經(jīng)理可以集中注意力到項目的目標上，不必為細枝末節(jié)傷腦筋。同時，任務分解結(jié)構(gòu)給開發(fā)項目提供了一個實施框架，其中明確了責任，為評估和分配任務提供具體的工作包，是進行估算和編制項目進度的基礎，對整個項目成功的集成和控制起到非常重要的作用。
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