凌網(wǎng)軟件集成cmmi項目wbs任務(wù)分解指南-資料下載頁
2025-06-13 19:45本頁面
【導(dǎo)讀】項目失控和超出控制范圍的問題，常常使項目經(jīng)理處于被動。如果沒有計劃和控制是很難獲得項目的成功的。當(dāng)要解決的問題過于復(fù)雜時，可以將問題分解，直到分解后的子問題容易解決；高估算成本、時間和資源的準(zhǔn)確性，使工作變得更易操作，責(zé)任分工更加明確。務(wù)分解是對需求的進(jìn)一步細(xì)化，是最后確定項目所有任務(wù)范圍的過程。任務(wù)分解的結(jié)果是任務(wù)分解結(jié)構(gòu)。任務(wù)分解結(jié)構(gòu)是面向可交。付成果的對項目元素的分組，它組織并定義了整個項目的范圍。任務(wù)分解結(jié)構(gòu)每細(xì)分一個層次表示對項目元素更細(xì)致的描述。各個活動，這種工作包應(yīng)當(dāng)由唯一一個部門或承包商負(fù)責(zé)。分解是項目評估的前提和自下而上評估算法的基礎(chǔ)。一般說，進(jìn)行任務(wù)分解時，可以采用清單或者圖表的形式表達(dá)任務(wù)分解的結(jié)果。層層分解的方式?，F(xiàn)在以一個項目為例進(jìn)行說明，這個項目的名字定義為“變化計。各個版本之間有多少代碼行被增加、刪除或修改。進(jìn)行任務(wù)分解應(yīng)該采取一定的步驟，
【正文】 是否有重復(fù)？如果存在重復(fù)現(xiàn)象就應(yīng)該重新分解。 ? 每個細(xì)目都有明確的、完整的定義嗎？如果不是，這種描述需修正或擴(kuò)充。 ? 是否每個細(xì)目可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓浪?？誰能擔(dān)負(fù)起滿意地完成這個項目的任務(wù)？如果沒有，修正是有必要的，目的是提供一個充分的管理控制。 成功完成的任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（ WBS）是對項目總范圍的組織和界定。作為范圍闡述，這個 WBS 通常是用來開發(fā)或鞏固一個達(dá)成共識的項目范圍。項目的劃 分每降低一個層次闡述，就要增加一個項目要素的詳細(xì)描述。任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（ WBS）可以與組織分解結(jié)構(gòu)（ OBS）綜合使用，建立一個任務(wù)職責(zé)的對應(yīng)關(guān)系。 5. 任務(wù)分解的注意事項 進(jìn)行任務(wù)分解時應(yīng)注意如下事項： ? 任務(wù)分解的規(guī)模和數(shù)量因項目而異。 ? 注意收集與項目相關(guān)的所有信息 ? 注意參看類似項目的任務(wù)分解結(jié)果，與相關(guān)人員討論。 ? 可以參照模板進(jìn)行分解。 ? 先分大塊任務(wù)，然后再細(xì)分小的任務(wù)，最底層是可控的和可管理的，避免不必要的過細(xì)，最好不要超過 7 層。 ? 按照軟件項目的平均規(guī)模來說，推薦任務(wù)分解時至少拆分到一周的工作量（ 40小時）。 ? 每個工作包至少有一個提交物。 ? 定義任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)。 ? 任務(wù)分解結(jié)果必須有利于責(zé)任分配。 ? 可以準(zhǔn)備 WBS 的字典。 ? 最后與相關(guān)人員進(jìn)行評審。 根據(jù)情況，任務(wù)分解中可以包括諸如管理、質(zhì)量等任務(wù)的分解。當(dāng)然也可以在后續(xù)的活動分解的時候，分解出相應(yīng)的管理、質(zhì)量等活動。 WBS 中的每一個具體細(xì)目通常都指定唯一的代碼，具體工作要素的闡述通常收集在 WBS 字典中。一個典型的項目分析字典，既包括了對工作包的闡述，也包括了對其他規(guī)劃資料（如進(jìn)度表的日期、成本預(yù)算和員工分配等問題）的闡述。例如，如表 1 便是一個 WBS 字典的例子。 表 1 WBS 的字典實(shí)例 WBS 表示號 BSMLBL 名稱 BSN 事件日志管理系統(tǒng) 主題目標(biāo) 網(wǎng)管的安全管理系統(tǒng) 描述 1) 存儲事件數(shù)據(jù)：記錄相應(yīng)事件 2) 設(shè)置事件過濾：對某些事件可設(shè)置過濾 3) 瀏覽事件日志：對所有事件提供瀏覽功能 4) 規(guī)劃 BSN 事件日志 5) 生成歷史數(shù)據(jù)：可生成歷史事件報告 6) 管理 BSN 事件日志：可以調(diào)整 BSN 事件的配置參數(shù) 完成的任務(wù) 1， 2， 3 已經(jīng)完成 責(zé)任者 完成的標(biāo)識 通過質(zhì)量保證部的驗收報告 備注 6. 任務(wù)分解的意義 任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（ WBS）提供了項目范圍基線，是范圍變更的重要輸入，而 且有了任務(wù)分解，項目經(jīng)理可以集中注意力到項目的目標(biāo)上，不必為細(xì)枝末節(jié)傷腦筋。同時，任務(wù)分解結(jié)構(gòu)給開發(fā)項目提供了一個實(shí)施框架，其中明確了責(zé)任，為評估和分配任務(wù)提供具體的工作包，是進(jìn)行估算和編制項目進(jìn)度的基礎(chǔ)，對整個項目成功的集成和控制起到非常重要的作用。
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