國泰國際集團(tuán)新技術(shù)公司示例項目定義過程和wbs分解表-資料下載頁
2025-05-25 12:01本頁面
【導(dǎo)讀】江蘇國泰國際集團(tuán)新技術(shù)有限公司CMMI3咨詢評估過程改進(jìn)系列文檔。網(wǎng)址：地址：張家港市長安路253號電話：0512-58159908. 文件編號：EPOINT-示例項目-PP-XMJH-002. 項目開發(fā)計劃的評審與批準(zhǔn)。分析比較候選方案并確定方案。實現(xiàn)設(shè)計與單元測試。編寫產(chǎn)品支持文檔。分析差異對項目工期、成本、質(zhì)量的影響，制定和實施差異減小措施。培訓(xùn)培訓(xùn)需求調(diào)查表。心得報告、滿意度評估表、免修記錄表。用戶手冊、系統(tǒng)手冊。項目監(jiān)控報告、里程碑評審報告
【正文】 PF— OPD 過程改進(jìn)建議表 過程改進(jìn)匯總表 DAR 候選方案 決策報告 PP PDSP 估算記錄表 項目計劃及子計劃 評審記錄 TS 技術(shù)解決方案 技術(shù)研究計劃、技術(shù)研究報告 技術(shù)解決方案比較表 概要設(shè)計 詳細(xì)設(shè)計 單元測試計劃、代碼、產(chǎn)品 用戶手冊、系統(tǒng)手冊 PMC 項目監(jiān)控計劃 項目監(jiān)控報告、里程碑評審報告
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