國泰國際集團(tuán)新技術(shù)公司集成與測試過程-工藝技術(shù)-資料下載頁
2025-06-13 12:41本頁面
【導(dǎo)讀】把產(chǎn)品構(gòu)件組裝成產(chǎn)品，確保所集成的產(chǎn)品恰當(dāng)發(fā)揮作用，確保交付產(chǎn)品。在整個項目中都應(yīng)該注意接口管理。適用于本公司所有項目的產(chǎn)品及產(chǎn)品構(gòu)件。果，客戶的交付，接口變更評審等。測試工程師制定測試計劃，執(zhí)行測試過程。項目計劃、概要設(shè)計文檔。測試要求被提出。計劃應(yīng)包括資源的提供和分配，相關(guān)人員的指定和培訓(xùn)等。如評審未通過則返回修改，直到通過為止。不間斷的進(jìn)行審查，由系統(tǒng)集成工程師詳細(xì)了解各個構(gòu)件的產(chǎn)品構(gòu)件說明書和產(chǎn)品組裝說明書。測試采用什么集成工具，需要哪些部門支持，需要提供哪。原因，及時與項目經(jīng)理進(jìn)行溝通。要確保產(chǎn)品附件的完整，包括產(chǎn)品使用說明書，系統(tǒng)維護(hù)手冊等。建立和維護(hù)測試過程和準(zhǔn)則。對所發(fā)現(xiàn)的缺陷情況進(jìn)行分析，明確修改措施?？蛻趄炇請蟾姘蛻籼顚懙牟痪吆蠄蟾妫瑢ζ洳扇〉拇胧┩皥?zhí)行測試”。組織組內(nèi)會議進(jìn)行審核；按過程中規(guī)定的活動開展工作。測試結(jié)果致命BUG為零、重大BUG為零、一般BUG小于5；
【正文】 時間； 測試 中發(fā)現(xiàn)的問題量和處理情況； 處理 測試 中發(fā)現(xiàn)問題的時間（小時）。 驗證 組織組內(nèi)會議進(jìn)行審核 ； 提供產(chǎn)品集成 和 測試 結(jié)果 ,接受上級審核 ； PPQA 組評審系統(tǒng)集成的活動和集成產(chǎn)品，并報告結(jié)果 , 驗證項目是否已正確地按過程中規(guī)定的活動開展工作。 1 出口準(zhǔn)則 測試結(jié)果致命 BUG 為零、重大 BUG 為零、一般 BUG 小于 5； 交付客戶后 ,通過客戶的驗 收 ； 輸出的文件以及產(chǎn)品保存到配置管理中存檔 ； 對項目進(jìn)行總結(jié) ,形成總結(jié)文檔 ； 召開會議收集項目的改進(jìn)信息 。 同時 測試 組員對改進(jìn)信息領(lǐng)會 ,并在下次項目中確保不再發(fā)生 。 1 輸出 項目集成計 劃 ； 接口管理表 ； 打包清單 ； 測試 計劃； 測試 方案； 江蘇國泰國際集團(tuán)新技術(shù)有限公司 CMMI3 咨詢評估過程改進(jìn)系列文檔 第 8 頁 BUG、缺陷登記表 ； 測試報告 ； 客戶驗收報告。 1 裁減指南 根據(jù)業(yè)務(wù)種類，裁減制定合適的規(guī)程。若項目功能單一，沒有劃分為多個構(gòu)件該過程可以簡化， 只考慮和外部環(huán)境的接口管理。若項目規(guī)模小，可以簡化評審流程，接口管理可以簡化，裁減參照組織級裁減指南，但需通過 PPQA 的審核。 如需實施的項目則客戶驗收活動及客戶驗收報告文檔可裁減，歸入實施過程。 1 記錄 1 參考資料 列出本文檔的所有參考文獻(xiàn)（可以是非正式出版物），格式如下： 文獻(xiàn)名稱 作者 出版單位或歸屬單位 日期 江蘇國泰國際集團(tuán)新技術(shù)有限公司 CMMI3 咨詢評估過程改進(jìn)系列文檔 第 9 頁
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