國泰國際集團新技術(shù)公司配置管理過程-工藝技術(shù)-資料下載頁
2025-06-13 12:42本頁面
【導讀】CM過程目的是在整個項目生命期中建立和維護軟件項目可交付物的完整性。審批《配置管理計劃》。CCB的人數(shù)視項目的規(guī)模而定。CCB的決策采用“少數(shù)服從多數(shù)”的原。確保CM活動集成到整個項目時間表計劃中。評審報告歸檔了CM活動和軟件基線內(nèi)容。與項目的CM組和項目團隊的其他人員一起，領導和調(diào)整。接收審計中歸檔的偏離。參與識別矯正行動并跟蹤矯正行動直至完成
【正文】 置項狀態(tài)報告 CM 人員依據(jù)《配置項狀態(tài)報告》模版要求，記錄每個配置項的當前狀態(tài)和歷史，將配置變更和配置管理操作記錄在《配置項變更申請、記錄表》和《配置項狀態(tài)報告》中，使每個配置項的狀態(tài)和內(nèi)容保持清楚，并可以恢復到以前的版本。 SCM 人員依據(jù)《配置項狀態(tài)報告》模版要求在配置項發(fā)生 重大變更或里程碑點更新《配置項狀態(tài)報告》且向相關組報告配置項 /單元的內(nèi)容和狀態(tài)。 SCM 人員在變更發(fā)生后，將《配置項變更申請、記錄表》以有效的方式 (電子郵件 )發(fā)給相關人員。 、 配置審查 質(zhì)量管理部 (QA)在每半年一次的內(nèi)部審核中對公司級的 CM 活動的執(zhí)行情況進行審查，并將審核結(jié)果報告給 EPG 和 MSG。 SM 經(jīng)理在項目里程碑點或項目結(jié)束時對項目級的 CM 活動的執(zhí)行情況進行審查。 CM 人員對照《配置審計報告》的物理配置審計、審核基線，并檢驗其是否與定義基線相符。 QA 人員依據(jù)《配置審計報告》的功能 配置審計對工作產(chǎn)品和 CM 活動進行審計，并報告審計結(jié)果。 、 項目組成員對相關文檔的查閱，要通過配置庫管理的權(quán)限分配來實現(xiàn)。 測量 配置管理員根據(jù)項目的規(guī)模和《項目計劃》，組織項目的各配置項，估算各配置項的發(fā)布時間，并定義出相應的配置庫管理內(nèi)容，擬出當前項目的配置管理計劃。 江蘇國泰國際集團新技術(shù)有限公司 軟件配置管理 網(wǎng)址： 地址：張家港市長安 中 路 253 號 電話： 051258159908 測量的主要數(shù)據(jù)有： ⑴、按階段發(fā)生的變更請求數(shù)和處理更改請求的數(shù)目； ⑵、 SCM 活動的里程碑完成情況，與計劃相比較的數(shù)據(jù)； 對 SCCB 工作的測量，參加了確定基線的會議的次數(shù)。 內(nèi)容見《配置數(shù)據(jù)采集表》 驗證 QA 定期對配置管理是否按照《配置管理計劃》實行進行定期審查，并及時得出結(jié)論，反饋整個信息給 EPG 成員，促進配置管理按照計劃順利進行。 1 出口準則 ? 《配置管理計劃》已經(jīng)制定，并被 CCB 批準。 ? 項目結(jié)束時 CM 過程結(jié)束。 1 輸出 階段 輸出 CM 計劃 ? 在配置控制下的已核準的 CM 計劃 基線管理 ? 按每個 CM 計劃建立的軟件基線和倉庫 CM 審計 ? 來自審計的被跟蹤直至完成的行為 1 裁減指南 ? 可以根據(jù)具體的項目對配置管理計劃的相關項進行裁減，然后通過審核，產(chǎn)生最后的配置管理計劃投入項目使用。 ? 如果項目中 基線管理未完成，則可以放棄 CM 審計。 江蘇國泰國際集團新技術(shù)有限公司 軟件配置管理 網(wǎng)址： 地址：張家港市長安 中 路 253 號 電話： 051258159908 1 記錄 ? CM 審計記錄 《配置審計登記表》 ? CM 基線內(nèi)容報表，包括《基線建立記錄表》《基線備份記錄表》 ? CM 變更記錄 《配置項變更申請記錄表》 1 參考資料
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