國泰國際集團(tuán)新技術(shù)公司配置管理過程-工藝技術(shù)-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 項(xiàng)目結(jié)束時(shí) CM 過程結(jié)束。 SM 經(jīng)理在項(xiàng)目里程碑點(diǎn)或項(xiàng)目結(jié)束時(shí)對(duì)項(xiàng)目級(jí)的 CM 活動(dòng)的執(zhí)行情況進(jìn)行審查。 、 基線變更控制 CM 人員依據(jù)配置管理指南的 “基線建立與控制要求” 和依據(jù)《軟件開發(fā)計(jì)劃》在《配置管理計(jì)劃》中定義基線。 、 建立配置庫 CM 人員依據(jù) SCMP 進(jìn)行管理和控制 CM 活動(dòng)。 CCB 的決策采用“少數(shù)服從多數(shù)”的原則。 適用范圍 公司軟件開發(fā)過程中的配置管理過程 定義 (詞匯 表 /縮寫 ) CM— 配置管理 CCB變更控制委員會(huì) 角色和職責(zé) 角色 職責(zé) 變更控制委員會(huì)CCB ? 審批《配置管理計(jì)劃》。 ? 對(duì)實(shí)施和調(diào)整計(jì)劃的 CM 活動(dòng)如版本控制、基線和變更管理負(fù)責(zé) PPQA 人員 ? 審計(jì) CM 活動(dòng) ? 評(píng)審 CM 活動(dòng) 輸入 《項(xiàng)目計(jì)劃》 入口準(zhǔn)則 下表顯示軟件配置管理過程中三個(gè)階段的入口準(zhǔn)則。 CM 人員依據(jù)《命名 規(guī)則 指南》，標(biāo)識(shí)置于配置管理之下的配置項(xiàng) /單元，并賦予每個(gè)配置項(xiàng) /單元一個(gè)唯一的標(biāo)志符。 SCM 人員依據(jù)《配置項(xiàng)狀態(tài)報(bào)告》模版要求在配置項(xiàng)發(fā)生 重大變更或里程碑點(diǎn)更新《配置項(xiàng)狀態(tài)報(bào)告》且向相關(guān)組報(bào)告配置項(xiàng) /單元的內(nèi)容和狀態(tài)。 江蘇國泰國際集團(tuán)新技術(shù)有限公司 軟件配置管理 網(wǎng)址： 地址：張家港市長(zhǎng)安 中 路 253 號(hào) 電話： 051258159908 測(cè)量的主要數(shù)據(jù)有： ⑴、按階段發(fā)生的變更請(qǐng)求數(shù)和處理更改請(qǐng)求的數(shù)目； ⑵、 SCM 活動(dòng)的里程碑完成情況，與計(jì)劃相比較的數(shù)據(jù)； 對(duì) SCCB 工作的測(cè)量，參加了確定基線的會(huì)議的次數(shù)。 江蘇國泰國際集團(tuán)新技術(shù)有限公司 軟件配置管理 網(wǎng)址： 地址：張家港市長(zhǎng)安 中 路 253 號(hào) 電話： 051258159908 1 記錄 ? CM 審計(jì)記錄 《配置審計(jì)登記表》 ? CM 基線內(nèi)容報(bào)表，包括《基線建立記錄表》《基線備份記錄表》 ? CM 變更記錄 《配置項(xiàng)變更申請(qǐng)記錄表》 1 參考資料 。 、 項(xiàng)目組成員對(duì)相關(guān)文檔的查閱，要通過配置庫管理的權(quán)限分配來實(shí)現(xiàn)。 、 生成發(fā)布產(chǎn)品 CCB 審定后， CM 人員依據(jù)配置管理指南的“ 產(chǎn)品發(fā)行指南要求 ”，在發(fā)布區(qū)生成發(fā)布產(chǎn)品。 CM 人員依據(jù)配置管理指南的 備份 要求，對(duì)基線庫進(jìn)行維護(hù)，包括對(duì)基線庫的備份和基線庫出錯(cuò)時(shí)的恢復(fù)。 ? 評(píng)審報(bào)告歸檔了 CM 活動(dòng)和軟件基線內(nèi)容 。江蘇國泰國際集團(tuán)新技術(shù)有限公司 CMMI3 過程改進(jìn)系列文檔 網(wǎng)址： 地址：張家港市長(zhǎng)安 中 路 253 號(hào) 電話： 051258159908 文件編 號(hào)： EPOINTCMMICM
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