國泰國際集團新技術(shù)公司配置管理過程-工藝技術(shù)(編輯修改稿)
2025-07-28 12:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目的 CM 過程目的是在整個項目生命期中建立和維護軟件項目可交付物的完整性。其中的可交付物不僅包括編程過程中的源代碼，它是包括了整個軟件項目開發(fā)過程中產(chǎn)生的所有文檔。 適用范圍 公司軟件開發(fā)過程中的配置管理過程 定義 (詞匯 表 /縮寫 ) CM— 配置管理 CCB變更控制委員會 角色和職責 角色 職責 變更控制委員會CCB ? 審批《配置管理計劃》。 CCB 的人數(shù)視項目的規(guī)模而定。 通常的 CCB 有項目經(jīng)理和資深項目成員等人組成，項目經(jīng)理為 CCB 負責人。 CCB 的決策采用“少數(shù)服從多數(shù)”的原則。 項目經(jīng)理 ? 評審 CM 計劃已確保資源、工具設備和 CM 活動時間表的可用性。 ? 確保 CM 活動集成到整個項目時間表計劃中。 ? 評審報告歸檔了 CM 活動和軟件基線內(nèi)容 。 江蘇國泰國際集團新技術(shù)有限公司 軟件配置管理 網(wǎng)址： 地址：張家港市長安 中 路 253 號 電話： 051258159908 項目組 ? 幫助定義 CM 過程 ? 擁有項目的 CM 活動 ? 與項目的 CM 組和項目團隊的其他人員一起，領導和調(diào)整 CM 計劃 ? 接收審計中歸檔的偏離 ? 參與識別矯正行動并跟蹤矯正行動直至完成 ? 幫助定義 CM 過程 ? 服從 CM 計劃中略術(shù)的 CM 過程 ? 擁有配置項 ? 對審計中觀察到的恰當偏離負責 配置管理員 ? 產(chǎn)生 CM 計劃。 ? 對實施和調(diào)整計劃的 CM 活動如版本控制、基線和變更管理負責 PPQA 人員 ? 審計 CM 活動 ? 評審 CM 活動 輸入 《項目計劃》 入口準則 下表顯示軟件配置管理過程中三個階段的入口準則。 階段 入口準則 江蘇國泰國際集團新技術(shù)有限公司 軟件配置管理 網(wǎng)址： 地址：張家港市長安 中 路 253 號 電話： 051258159908 CM 計劃 ? 《項目計劃》已經(jīng)制定 ? 配置 管理員和 CCB 已經(jīng)確定 基線管理 ? 有培訓過的 CM 組 ? CM 計劃已存檔并經(jīng)過核準 ? CM 必需的設備和工具可用 CM 審計 ? CM 計劃已存檔并經(jīng)過核準 ? 軟件基線可用 江蘇國泰國際集團新技術(shù)有限公司 軟件配置管理 網(wǎng)址： 地址：張家港市長安 中 路 253 號 電話： 051258159908 過程模型 一 . 制定配置管理的過程模型 配置管理 輸入 項目經(jīng)理 項目組 配置控制委員會(SCC
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