國泰國際集團新技術(shù)公司風險管理過程-工藝技術(shù)-資料下載頁
2025-06-13 12:30本頁面
【導(dǎo)讀】動作以緩解或者消除不利的影響。適用于本公司所有的風險管理活動。PPQA監(jiān)控風險管理計劃的制定和實施。利的因素、確保這些風險得到適當?shù)脑u價和引起高級管理層應(yīng)有的關(guān)注。定義風險識別、分析、環(huán)節(jié)和監(jiān)督及通報的工具。如何進行風險的歸類、界定和確認。檢測風險狀態(tài)的度量方法。定義風險監(jiān)督或重新評估的時間間隔。變更進行風險評估，識別可能產(chǎn)生的風險。3在例會上和已識別的風險相關(guān)人員交流已識別的風險。評價風險的發(fā)生概率。7根據(jù)風險系數(shù)確定處理風險的優(yōu)先次序。8根據(jù)規(guī)定的風險類別對風險進行分類和分組，要明確風險的先后或因果關(guān)系。10由項目經(jīng)理風險分析結(jié)果記入《風險管理表》。確定處理風險的負責人員。估算實施風險應(yīng)對計劃的成本，以資源開銷為參照，檢查風險應(yīng)對活動的效益，選擇最適宜的方案予以實施。對關(guān)鍵風險需制訂特別的應(yīng)急風險應(yīng)對計劃，并參照風險系數(shù)考慮是否需要上級
【正文】 江蘇國泰國際集團新技術(shù)有限公司 CMMI3 咨詢評估過程改進系列文檔 網(wǎng)址： 地址：張家港長安路 253 號 電話： 051258159908 第 6 頁 ? 跟蹤方法 ? 評審風險管理計劃 制訂好的風險計劃應(yīng)該要經(jīng)過項目相關(guān)利益者的審議，并得到相關(guān)高 級 管理 層 的承認。 ? 風險跟蹤 1. 項目經(jīng)理或者由項目經(jīng)理指定的責任者根據(jù)已定義的風險跟蹤方法按照指定的周期對風險進行 定期監(jiān)督，比較閥值和狀態(tài)，更新風險系數(shù)及門限并記入《風險管理表》。 2. 項目經(jīng)理在定期的會議上通報目前主要的風險及其狀態(tài)，對于要啟動的風險安排責任者進行處理。 ? 實施風險緩解計劃 當風險系數(shù)超過規(guī)定的門限的時候，項目經(jīng)理或項目經(jīng)理指派負責人執(zhí)行風險緩解計劃，降低風險系數(shù)。 ? 實施風險應(yīng)對計劃。 ? 對于啟動實施方案的風險，進行風險跟蹤。 ? 定期報告實施進展和風險狀態(tài)。 ? 校正偏離計劃的情況。若計劃實施效果不理想，必須及時修正計劃，并將修訂內(nèi)容記入在《風險管理表》中。 、 結(jié)項 階段 項目結(jié)束時，由項目經(jīng)理將新識別的風險 提 交 到 EPG 組，由 EPG 更新到風險數(shù)據(jù)庫中。 測量 ? 識別風險的個數(shù) ? 實施應(yīng)對計劃后風險惡化或者緩解的個數(shù) 驗證 ? 風險管理表 1 出口準則 項目結(jié)束。 江蘇國泰國際集團新技術(shù)有限公司 CMMI3 咨詢評估過程改進系列文檔 網(wǎng)址： 地址：張家港長安路 253 號 電話： 051258159908 第 7 頁 1 輸出 ? 風險管理表 ? 風險數(shù)據(jù)庫 1 裁減指南 1 記錄 1 參考資料 文件名 文件 ID 風險管理方針 風險管理指南 風險管理表 （ 模版 ） 項目管理過程 項目計劃模版
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1