國泰國際集團(tuán)新技術(shù)公司配置管理計(jì)劃-工藝技術(shù)-資料下載頁
2025-06-13 12:43本頁面
【導(dǎo)讀】江蘇國泰國際集團(tuán)新技術(shù)有限公司CMMI3過程改進(jìn)系列文檔。網(wǎng)址：地址：張家港市長安中路253號(hào)電話：0512-58159908. ©國泰新技術(shù)公司。本文件未經(jīng)江蘇國泰國際集團(tuán)新技術(shù)有限公司的書面允許不得復(fù)制或分發(fā)。文件中的任何部分都不得用于江蘇國泰國際集團(tuán)新技術(shù)有限公司的書面意愿以外的其他目的。江蘇國泰國際集團(tuán)新技術(shù)有限公司軟件配置管理計(jì)劃。變更版次修訂日期修訂者批準(zhǔn)人說明
【正文】 《風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃》 《度量計(jì)劃》 《項(xiàng)目監(jiān)控計(jì)劃》 《驗(yàn)證計(jì)劃》 需求 《需求規(guī)格說明書》 《需求跟蹤距陣》 設(shè)計(jì) 《概要設(shè)計(jì)報(bào)告》 《詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告》 《技術(shù)解決方案》 《技術(shù)研究報(bào)告》 《用戶手冊(cè)》 編程 源程序 二進(jìn)制庫 測試 《測試用例》 《測試報(bào)告》 實(shí)施 《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》 《項(xiàng)目實(shí)施報(bào)告》 基線的建立 和備份 ? 識(shí)別要建立和維護(hù)的項(xiàng)目極限。 ? 定義何時(shí)、在何階段基線要被建立，如果生命周期是一種事件驅(qū)動(dòng)的話。 江蘇國泰國際集團(tuán)新技術(shù)有限公司 軟件 配置管理計(jì)劃 網(wǎng)址： 地址：張家港市長安中路 253 號(hào) 電話： 051258159908 ? 描述一個(gè)用來分配給每一給 CI 一個(gè)獨(dú)特的識(shí)別者的識(shí)別系統(tǒng)。這可以依據(jù)命名方便或版本號(hào)或其他的識(shí)別機(jī)制。 ? 文檔化建立更改和如何進(jìn)行訪問控制的過程。很有代表性的是 ， 在建立產(chǎn)品基線前， CM 審計(jì)就要落實(shí)在 CI 上了。描述初始化的項(xiàng)目 CM 是如何建立的。 基線的建立參照《基線建立記錄表》 基線的備份參照《基線備份計(jì)劃表》 目錄結(jié)構(gòu) 描述在所有的基線開發(fā)過程中用于存儲(chǔ)的位置和目錄結(jié)構(gòu)（存儲(chǔ)庫） 如果 CM 目錄分散在不同的機(jī)器上并使用不同的工具來進(jìn)行配置管理，提及它們。 目錄結(jié)構(gòu)參照《配置目錄結(jié)構(gòu)管理》。 變更控制 描述項(xiàng)目中所有的配置項(xiàng)變更控制和基線變更控制流程。 這個(gè)流程應(yīng)該描述如 何對(duì)更改請(qǐng)求或?qū)€化的 CI 進(jìn)行管理。 對(duì)變更控制的流程參照《配置管理過程》“配置項(xiàng)變更的模型” 由申請(qǐng)人填寫 《配置項(xiàng)變更申請(qǐng)、記錄表》交 CCB 審議通過后執(zhí)行。 構(gòu)建和發(fā)布管理 描述構(gòu)建和發(fā)布的流程。 發(fā)布中的活動(dòng)和交付物應(yīng)當(dāng)涵蓋在項(xiàng)目生命周期中的發(fā)布階段中。僅僅只有過程要在這里被提及，因?yàn)闃?gòu)建和發(fā)布活動(dòng)是由 CM 存儲(chǔ)庫來做的。 發(fā)布工作需要填寫〈發(fā)布登記表〉 配置審計(jì)和評(píng)審 計(jì)劃配置審計(jì)，根據(jù)項(xiàng)目的本質(zhì)和需求決定何時(shí)進(jìn)行。特別的 CM 組周期性的來驗(yàn)證軟件基線的集成以 及他們按照計(jì)劃是否正確與完整。對(duì)于每一個(gè)計(jì)劃好的審計(jì)，根據(jù)一下給出的 CM 審計(jì)報(bào)告來進(jìn)行文檔化。 審計(jì)的結(jié)果要上報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理要確認(rèn)這些問題都已解決（跟蹤可以在 PMR上進(jìn)行） 通常有兩種配置審計(jì)方式 : 功能性的配置審計(jì) (FCA). 物理配置審計(jì) (PCA) 江蘇國泰國際集團(tuán)新技術(shù)有限公司 軟件 配置管理計(jì)劃 網(wǎng)址： 地址：張家港市長安中路 253 號(hào) 電話： 051258159908 根據(jù)項(xiàng)目的需要，審計(jì)的周期和目標(biāo)可以變化。 配置審計(jì)參考《配置審計(jì)登記表》 培訓(xùn) 使項(xiàng)目組成功實(shí)施 CM 活動(dòng) /過程所需的培訓(xùn)需求。參考培訓(xùn)計(jì)劃。如果有包括任何與此項(xiàng)目相關(guān)的培訓(xùn)，包含在這里。 配置狀態(tài)報(bào)告 CM 人 員依據(jù)《配置項(xiàng)狀態(tài)報(bào)告》模版要求，記錄每個(gè)配置項(xiàng)的當(dāng)前狀態(tài)和歷史，將配置變更和配置管理操作記錄在《配置項(xiàng)變更申請(qǐng)、記錄表》和《配置項(xiàng)狀態(tài)報(bào)告》中，使每個(gè)配置項(xiàng)的狀態(tài)和內(nèi)容保持清楚，并可以恢復(fù)到以前的版本。 CM 人員依據(jù)《配置項(xiàng)狀態(tài)報(bào)告》模版要求在配置項(xiàng)發(fā)生重大變更或里程碑點(diǎn)更新《配置項(xiàng)狀態(tài)報(bào)告》且向相關(guān)組報(bào)告配置項(xiàng) /單元的內(nèi)容和狀態(tài)。
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