國泰國際集團新技術(shù)公司培訓管理過程-工藝技術(shù)-資料下載頁
2025-06-13 12:59本頁面
【導讀】江蘇國泰國際集團新技術(shù)有限公司CMMI3咨詢評估過程改進系列文檔。網(wǎng)址：地址：張家港長安中路253號電話：0512-58159908. 變更版次修訂日期修訂者批準人說明。20xx-8-22金浩海增加了“裁減指南”中的規(guī)定。20xx-8-27金浩海咨詢后修改4個小時
【正文】 泰國際集團新技術(shù)有限公司 CMMI3 咨詢評估過程改進系列文檔 網(wǎng)址： 地址：張家港長安中路 253 號 電話： 051258159908 ? 每一培訓課程完成后，要進行考核。由培訓小組在培訓記錄表上登記考核成績，培訓記錄統(tǒng)一交培訓小組登記存檔，匯總。 ? 培訓小組每半年對培訓成果進行總結(jié)，培訓總結(jié)和匯報交高級管理者，以便改善培訓活動。 、 培訓記錄檔案管理 ? 培訓小組保存培訓的相關(guān)記錄。 ? 培訓記錄包括每次培訓的計劃、參加培訓人員記錄表 (包括簽到情況、成績 )、培訓教材、培訓結(jié)果、培訓反饋意見，記錄培訓師情況 以及實際授課情況還有保存免修情況。 測量 對照培訓計劃，確定已進行的培訓、正在進行的培訓、和已經(jīng)取消的培訓。 測量方法：由培訓小組每季度在《公司培訓計劃》和《項目培訓計劃》中標記培訓的狀態(tài)。 對培訓的考核情況進行測量。 對培訓所需人力、及人員參加情況進行測量。 對培訓效果進行測量。 測量方法：每半年測量一次，由培訓小組根據(jù)已經(jīng)完成的培訓填寫《培訓總結(jié)報告》，參考文檔為各培訓的《培訓計劃》《培訓記錄表》《課程滿意度評估表》《培訓心得報告》 驗證 高級 管理者 驗證培訓計劃按照培訓管理過程是否得到執(zhí)行。 高級 管理者 評價培訓大綱；確認與組織培訓需求的一致性和貼切性。 SQA 評審和（或）審計培訓活動和工作產(chǎn)品，并報告其結(jié)果。 江蘇國泰國際集團新技術(shù)有限公司 CMMI3 咨詢評估過程改進系列文檔 網(wǎng)址： 地址：張家港長安中路 253 號 電話： 051258159908 驗證方法：《培訓計劃》報公司負責經(jīng)理簽字?！杜嘤柨偨Y(jié)報告》報公司負責經(jīng)理簽字。 1 出口準則 培訓活動與公司培訓需求一致。 培訓計劃成功執(zhí)行。 培訓記錄得到妥善維護。 培訓活動的狀態(tài)和工作均已得到測量，并報告。 1 輸出 組織年度培訓計劃 項目培訓計劃 培訓實施計劃 培訓總結(jié)報告 培訓記錄表 免修培訓記錄表 課程滿意度評估表 培訓心得報告 培訓需求調(diào)查表 1 裁減指南 軟件項目培訓計劃中沒有預(yù)算費用，也不產(chǎn)生實 際費用，可以對活動“軟件項目培訓計劃審批”進行裁減，直接由項目經(jīng)理 /培訓 小組 決定。 《培訓實施計劃》由培訓 小組 /培訓講師填寫。 《課程滿意度評估表》由項目經(jīng)理 /培訓 小組 按照課程要求決定填寫。 江蘇國泰國際集團新技術(shù)有限公司 CMMI3 咨詢評估過程改進系列文檔 網(wǎng)址： 地址：張家港長安中路 253 號 電話： 051258159908 《課程心得報告》由項目經(jīng)理 /培訓 小組 按照課程要求決定填寫。 《培訓總結(jié)報告》由項目經(jīng)理 /培訓 小組 按照課程要求決定填寫。 《免修培訓記錄表》由項目經(jīng)理 /培訓 小組 按照課程要求決定填寫。 《培訓記錄表》由項目經(jīng)理 /培訓 小組 按照課程要求決定填寫。 1 記錄 所有培訓相關(guān)文檔由培訓小組負責裝訂保管。 培訓相關(guān)電子文檔由培訓小組在公司 組織級配置管理目錄中存放。 1 參考資料 CMMI 標準
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