國泰國際集團新技術公司變更管理過程-工藝技術-資料下載頁
2025-06-13 13:03本頁面
【導讀】描述有關公司軟件開發(fā)涉及的過程域中有關變更管理的內(nèi)容。高級管理層參與變更討論，確定變更過程的可行性。項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目從開始到結束的所有工作及人員調(diào)配。安排變更后的工作計劃。CCB的人數(shù)視項目的規(guī)模而定。CCB的決策采用“少數(shù)服從多數(shù)”的原則。項目組和變更相對應的項目成員，提交變更。3）當變更問題影響項目進度工作量較大，會增加項目工作量10%以上時。
【正文】 出N o變 更 會 議記 錄 表判 斷 變更 請 求變 更 執(zhí) 行匯 總 表 江蘇國泰國際集團新技術有限公司 CMMI3咨詢評估過程改進系列文檔 網(wǎng)址： 地址：張家港長安中路 253 號 電話： 051258159908 過程描述 （ 1） 變更的準備和提 出， 根據(jù)變更請求的要求，項目經(jīng)理或項目組成員根據(jù)變更的情況決定變更的配置項 ,填寫《變更申請記錄表》； （ 2） 變更 控制委員會 (CCB)對《變更申請記錄表》的變更進行審批；對于影響較大、波及較廣的變更可以要求項目組提供變更評估報告后再予以審批。變更評估由項目經(jīng)理組織受影響的業(yè)務部門、項目小組共同提供，并最終提交 變更 控制委員會 (CCB)審批； （ 3）變更審批通過后交由項目經(jīng)理組織實施，即根據(jù)確定的實施人員，并通知組織實施人員實施。項目組把變更任務進行工作分解，明確到個人，實施變更。 （ 4）實施 人員實施結束后，更新《變更申請記錄表》的變更實施情況描述部分，記錄變更實施的實際情況。 （ 5） 項目經(jīng)理 對修改后的 工作 進行驗證審核； （ 6）通過審核后，更新 軟件開發(fā) 基線 ， 并填寫《變更 執(zhí)行匯總 表》的情況說明部分。通知相關人員變更情況。 測量 每年度統(tǒng)計變更過程執(zhí)行的次數(shù)。 驗證 1 出口準則 項目經(jīng)理關閉變更過程。 1 輸出 《變更會議記錄表》（參見通用會議報表模板） 江蘇國泰國際集團新技術有限公司 CMMI3咨詢評估過程改進系列文檔 網(wǎng)址： 地址：張家港長安中路 253 號 電話： 051258159908 《變更執(zhí)行匯總表》 1 裁減指南 無可裁減內(nèi)容 1 記錄 1 參考資料
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