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正文內(nèi)容

國泰國際集團新技術(shù)公司變更管理過程-工藝技術(shù)-資料下載頁

2025-06-13 13:03本頁面

【導(dǎo)讀】描述有關(guān)公司軟件開發(fā)涉及的過程域中有關(guān)變更管理的內(nèi)容。高級管理層參與變更討論,確定變更過程的可行性。項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目從開始到結(jié)束的所有工作及人員調(diào)配。安排變更后的工作計劃。CCB的人數(shù)視項目的規(guī)模而定。CCB的決策采用“少數(shù)服從多數(shù)”的原則。項目組和變更相對應(yīng)的項目成員,提交變更。3)當(dāng)變更問題影響項目進度工作量較大,會增加項目工作量10%以上時。

  

【正文】 出N o變 更 會 議記 錄 表判 斷 變更 請 求變 更 執(zhí) 行匯 總 表 江蘇國泰國際集團新技術(shù)有限公司 CMMI3咨詢評估過程改進系列文檔 網(wǎng)址: 地址:張家港長安中路 253 號 電話: 051258159908 過程描述 ( 1) 變更的準(zhǔn)備和提 出, 根據(jù)變更請求的要求,項目經(jīng)理或項目組成員根據(jù)變更的情況決定變更的配置項 ,填寫《變更申請記錄表》; ( 2) 變更 控制委員會 (CCB)對《變更申請記錄表》的變更進行審批;對于影響較大、波及較廣的變更可以要求項目組提供變更評估報告后再予以審批。變更評估由項目經(jīng)理組織受影響的業(yè)務(wù)部門、項目小組共同提供,并最終提交 變更 控制委員會 (CCB)審批; ( 3)變更審批通過后交由項目經(jīng)理組織實施,即根據(jù)確定的實施人員,并通知組織實施人員實施。項目組把變更任務(wù)進行工作分解,明確到個人,實施變更。 ( 4)實施 人員實施結(jié)束后,更新《變更申請記錄表》的變更實施情況描述部分,記錄變更實施的實際情況。 ( 5) 項目經(jīng)理 對修改后的 工作 進行驗證審核; ( 6)通過審核后,更新 軟件開發(fā) 基線 , 并填寫《變更 執(zhí)行匯總 表》的情況說明部分。通知相關(guān)人員變更情況。 測量 每年度統(tǒng)計變更過程執(zhí)行的次數(shù)。 驗證 1 出口準(zhǔn)則 項目經(jīng)理關(guān)閉變更過程。 1 輸出 《變更會議記錄表》(參見通用會議報表模板) 江蘇國泰國際集團新技術(shù)有限公司 CMMI3咨詢評估過程改進系列文檔 網(wǎng)址: 地址:張家港長安中路 253 號 電話: 051258159908 《變更執(zhí)行匯總表》 1 裁減指南 無可裁減內(nèi)容 1 記錄 1 參考資料
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