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項目管理豐田模式-資料下載頁

2025-01-08 13:52本頁面
  

【正文】 突發(fā)事件的考驗:人員增加、原定線路被堵、隊伍內(nèi)部背叛等,邁克爾非常冷靜,在對目標堅定不移的前提下,不斷對計劃進行相應(yīng)的調(diào)整。Page ? 28n 分析:實際工作中,我們面臨的情況和壓力,遠沒有邁克爾的復(fù)雜和艱巨,然而計劃執(zhí)行中,仍會有各種意想不到的情況發(fā)生,所以我們在制訂項目推進計劃的時候,需要考慮和準備應(yīng)對危機和采取預(yù)備方案,同時也應(yīng)在堅定終極目標的前提下,不斷根據(jù)實際狀況調(diào)整計劃。Page ? 29危機管理n 越獄過程中,由于敵對勢力的破壞,內(nèi)部成員的告密,事情衍變的不可控因素,各種意想不到的危機接連出現(xiàn),很多次都讓邁克爾和越獄團隊深陷絕境。邁克爾與其團隊,憑借其后備方案和他堅定的信念、臨機的應(yīng)變,每次都化險為夷。Page ? 30建立一支優(yōu)秀的團隊n 邁克爾的團隊來自四面八方,不同階層和不同種族,價值觀、性格等不但不合,而且有激烈的沖突,但這并不妨礙他們成為優(yōu)秀的團隊,完成最終的目標:逃出監(jiān)獄。n 分析:在強大的壓力面前,共同的目標,促成了居心各異的團隊成員空前的凝聚力。Page ? 31n 尊重團隊成員,發(fā)揮每一個團隊成員的力量  n 邁克爾的越獄團隊,每一個人都是不可或缺的。正是共同的目標,讓每一個成員主動承擔責任,可見團體的力量是大于個人的力量,沒有這支團隊支持,僅靠邁克爾的智慧和勇敢,也無能為力。Page ? 32n 一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理需具備的素質(zhì): 專業(yè)、冷靜、自信、堅定、忍耐、智慧、勇氣、決心、思考力、計劃力、組織力、執(zhí)行力、納諫、救世主胸懷。Page ? 33Thanks To Everybody !!!Thanks To Everybody!謝謝各位?。?!演講完畢,謝謝觀看!
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