【總結(jié)】以徹底排除浪費(fèi)來(lái)降低成本的推進(jìn)方法TOYOTAWAY之一<長(zhǎng)期目標(biāo)和同族公司>第一代社長(zhǎng)豐田喜一郎(1927年成立1926年準(zhǔn)時(shí)化)第四代社長(zhǎng)豐田英二第五代社長(zhǎng)豐田章一郎第十一代社長(zhǎng)豐田章男引自)國(guó)際汽車(chē)工業(yè)聯(lián)合
2025-03-12 22:19
【總結(jié)】豐田生產(chǎn)模式
2025-03-12 22:34
2025-03-13 17:32
2025-03-12 22:18
【總結(jié)】豐田模式TheTOYOTAWay豐田模式TheTOYOTAWay?作者簡(jiǎn)介?傑弗瑞.萊克JeffreyK.Liker?現(xiàn)任密西根大學(xué)工業(yè)與作業(yè)工程系教授,為該校日本技術(shù)管理課程、精實(shí)製造與產(chǎn)品發(fā)展方法證書(shū)課程共同創(chuàng)辦人暨主任。曾經(jīng)四度贏得新鄉(xiāng)卓越獎(jiǎng)(ShingoPrizeforEx
2025-03-13 02:29
【總結(jié)】1永不停止的生產(chǎn)線(xiàn)是好還是壞?——大野耐一
2025-03-13 18:25
【總結(jié)】HLEANSYSTEM幸福·精益高效企業(yè)管理系統(tǒng)!我們關(guān)注企業(yè)的愿景,是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)!1豐田生產(chǎn)方式—自?xún)P化HLEANSYSTEM幸福·精益高效企業(yè)管理系統(tǒng)!我們關(guān)注企業(yè)的愿景,是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)!2永不停止的生產(chǎn)線(xiàn)是好還是壞?
【總結(jié)】豐田精益生產(chǎn)培訓(xùn)大綱一、精益生產(chǎn)概論二、識(shí)別浪費(fèi)1。浪費(fèi)的定義2、七大浪費(fèi)3。我們現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)三、精益生產(chǎn)技術(shù)體系核心工具四、精益化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及班組建設(shè)精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)第一章
2025-03-12 22:28
【總結(jié)】生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報(bào)告1JIT及時(shí)生產(chǎn)與臨界生產(chǎn)指導(dǎo)教授:盧淵源老師報(bào)告學(xué)生:賴(lài)忠孝N924010002、池韶華N924010003孫謙益N924010007、何家龍M924012023陳政男N934010023、韓念嘉N934010026
2025-03-12 22:26
【總結(jié)】豐田生產(chǎn)模式、班組長(zhǎng)優(yōu)秀品質(zhì)講師:鄭小娟紀(jì)律:培訓(xùn)期間手機(jī)關(guān)機(jī)或靜音01培訓(xùn)期間禁止隨意走動(dòng)02嚴(yán)格遵守作息及課間時(shí)間03品質(zhì)服務(wù)互動(dòng)繁榮品質(zhì)服務(wù)互動(dòng)繁榮品質(zhì)服務(wù)互動(dòng)繁榮一、豐田模式
【總結(jié)】1234567891013141516171819
2025-03-12 22:32
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【總結(jié)】做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1聚成華企在線(xiàn)商學(xué)院豐田生產(chǎn)方式講師:高鵬做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)2第二講.準(zhǔn)時(shí)化為什么準(zhǔn)時(shí)化在企業(yè)不成功一.生產(chǎn)流程化二.看板方式三.5S為什么而實(shí)施四.引進(jìn)TPS從
2025-03-12 18:53
【總結(jié)】WELL-TECHTPS(ToyotaProductionSystem)孫健2023-11-8WELL-TECHTPS的起源TPS–ToyotaProductionSystem1902年,豐田佐吉發(fā)明了自動(dòng)織機(jī),這種織機(jī)的特點(diǎn)是:無(wú)論是經(jīng)線(xiàn)還是緯線(xiàn),只要有一根斷線(xiàn),機(jī)器能夠自動(dòng)停下來(lái),從
2025-03-12 22:02
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