【總結】精益生產管理(豐田式生產方式)1何為精益生產?精益生產方式70年代起源于豐田汽車公司?豐田生產方式最終目標就是提高全公司的利潤,為實現(xiàn)目標,大野耐一把消除浪費、降低成本就成為最基本目標?精益生產(LeanProduction)是美國麻省工學院給豐田生產方式的名稱2不降低成本就無法提高利潤
2025-03-13 18:52
【總結】第6章制造過程的生產管理模式概述制造業(yè)生產模式的演變先進制造生產模式?管理活動:管理活動是一種協(xié)調他人活動的活動,我們把由管理活動進行協(xié)調的他人活動稱為具有組織特點的業(yè)務活動。?特點:–活動的主體不同–活動的內容不同–活動的直接目的不同?組織中不同層次管理者管理活動的區(qū)別概述
2025-03-04 14:55
【總結】如何管理好規(guī)?;i場?如何做一個卓越的規(guī)?;i場場長?李俊柱高級畜牧師清華大學MBA20余年大型規(guī)?;i場管理經驗中國畜牧業(yè)協(xié)會豬業(yè)分會常務理事現(xiàn)任:大北農集團大型豬場咨詢服務部總經理\養(yǎng)豬技術服務總監(jiān)曾工作于:日本板東島集團集約化豬場:研修生\研修團長廣東溫氏集團:培訓基地豬場場長\
2025-02-13 19:37
【總結】目的(以何目的)豐田生產方式(TPS)的根本是公司的課題(=存在意義)?↓為了給職員及職員的家庭提供保障↓公司可持續(xù)發(fā)展↓利潤持續(xù)增長↓為了利潤持續(xù)增長需要什么?↓
2025-01-19 08:36
【總結】 營林生產管理模式研究 【摘要】本文針對林業(yè)造林建設中存在的問題,分析了當前營林生產管理的現(xiàn)狀及改進措施。就林業(yè)發(fā)展工程,提高森林資源社會價值方面做出了具體闡述。 【關鍵詞】生產管理;管理模式;...
2024-09-26 22:15
【總結】對MRP2與豐田管理模式(JIT)的比較現(xiàn)代西方生產管理有兩種主要的管理方式,即MRP2(MANUFACTURINGRESOURCEPLANNING)與豐田生產和存貨管理方式。近十年來,隨著改革開放,引進外資,許多外資公司把兩種管理方式帶到了中國。尤其是MRP2系統(tǒng),由于美國SSA,DEC,IBM等公司在國內推廣其成套軟件而使國內許多大型企業(yè)開始嘗試使用。
2025-04-07 06:17
【總結】10先進生產運作方式內容:精益生產敏捷制造大規(guī)模定制約束理論10先進生產運作方式學習目標精益生產的三大支柱看板管理的類型、功能和運行原則敏捷制造的含義和特征大規(guī)模定制
2025-07-26 03:06
【總結】1第一類原則長期理念解決問題(持續(xù)改善與學決)員工與事業(yè)夥移(尊重他們、挑戰(zhàn)他們、使他們成長)流程(杜絕浪費)理念(著眼于長期的思維)?管理決策必須以長期理念為基礎,即使必須因此犧牲短期財務目標也在所不惜
2025-03-12 22:35
【總結】LookintoTPSfromAgile’sPerspective單件流看板/拉動5S快速更換工裝價值流分析工作單元全面生產維護現(xiàn)場管理生產節(jié)拍IE分析5W標準化客戶價值交付運營系統(tǒng)7+1種浪費停止生產線可視控制均衡化生產J
2025-03-12 20:24
【總結】豐田式生產管理系統(tǒng)邁向世界級制造(Word-classManufacturing)的第一步1緒論日本豐田汽車公司前副總裁,大野耐一所首創(chuàng)。?一九四五年第二次世界大戰(zhàn)結束后,在缺乏資金和優(yōu)良設備的情況下,為了迎頭趕上歐美先進國家的汽車工業(yè)經過不斷的改良而逐漸產生的。?傳統(tǒng)的
2025-03-12 22:17
【總結】1蔣總誠(維豪)(廣西武鳴人,生于臺灣臺北)?中國管理科學研究院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所(兼職)副所長?美國GreatView(魁鉞)管理科技公司亞太地區(qū)管理咨詢事業(yè)群副總裁?上海復旦、交大總裁班/EMBA班客座教授?北京時代光華管理學院特聘講師?上??X/佐輔/精博企管首席顧問
【總結】豐田生產模式
2025-03-12 22:34
【總結】《美德日企業(yè)生產管理模式特點》溫馨提示:掃一掃,加關注!更多實用、前沿的企業(yè)管理資源第一時間發(fā)布,盡在博商微信。美國企業(yè)管理模式特點“個人英雄主義”下的團隊精神?“美國精神”:銳意迚叏、樂觀向上和注重實效的精神內涵。?美國價值叏向:以行勱求生存,以效果定優(yōu)劣,以迚叏求収展。?影響:英
2025-01-18 09:36
【總結】第1頁共173頁第2頁共173頁第3頁共173頁部門職能生產中心部門名稱:生產中心上級部門:總經理下級部門:計劃調度室、設備能源部、潤滑油車間、防凍液車間、分散劑車間、密封件車間部門本職:生產管理和設備管理主要職能:1.制定、分
2024-12-15 12:13
【總結】邁向Just-In-Time管理的道路--豐田公司的TPS管理模式豐田的生產和管理系統(tǒng)長期以來一直是豐田公司的核心競爭力和高效率的源泉,同時也成為國際上企業(yè)經營管理效仿的榜樣,例如,作為豐田生產管理一大特點的看板管理已被世界各地的企業(yè)所采用。如今,世界很多大型企業(yè)都在學習豐田管理模式的基礎上,建立了各自的管理系統(tǒng),以試圖實現(xiàn)標桿超越,像通用電氣公司、福特公司、克萊斯勒公司等世
2025-04-07 07:53