【導(dǎo)讀】1．制定、分解年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。3．生產(chǎn)過程的文明衛(wèi)生管理、安全管理。4．潤滑油、分散劑、密封件、防凍液等產(chǎn)品的生產(chǎn)。6．統(tǒng)計(jì)、上報(bào)產(chǎn)量、能源、人員等生產(chǎn)數(shù)據(jù)。7．協(xié)助技術(shù)管理部制定工時(shí)、材料消耗定額。8．降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。9．配合技術(shù)管理部進(jìn)行新品試生產(chǎn)和新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。11．全廠水、電、汽的正常供應(yīng)。、材料定額標(biāo)準(zhǔn)。2．制訂、修訂生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)施使用、維護(hù)保養(yǎng)操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行。12．生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查和處理。13．監(jiān)督檢查、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)設(shè)備使用情況、日常保養(yǎng)情況。17．公司生產(chǎn)、生活用電、水暖的正常供應(yīng)。6．供電設(shè)施、電氣設(shè)備報(bào)廢的認(rèn)定。1．分散劑的生產(chǎn)、包裝和繳庫。7．分散劑產(chǎn)品的自主檢驗(yàn)。

　　

【正文】 時(shí)做出工作調(diào)整。 3. 每年向生產(chǎn)總監(jiān)上報(bào)年度安全生產(chǎn)報(bào)告書，闡述各防凍液車間面臨的現(xiàn)實(shí)和潛在的安全隱患，提出消除隱患的方法和建議。 4. 總結(jié)本年度生產(chǎn)的執(zhí)行情況，對(duì)執(zhí)行情況好的個(gè)人提出獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)，報(bào)送生產(chǎn)總監(jiān)。 第 56 頁 共 173 頁 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任： 1． 對(duì)防凍液車間年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃及臨時(shí)性任務(wù)的完成負(fù)責(zé)。 2． 對(duì)防凍液車間預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)。 3． 對(duì)降低生產(chǎn)成本和能耗，提高生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)。 4． 對(duì)產(chǎn)成品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 5． 對(duì)防凍液車間報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 6． 對(duì)生產(chǎn)工藝規(guī)程的嚴(yán)格執(zhí)行負(fù)責(zé)。 7． 對(duì)防凍液車間安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)及清潔衛(wèi)生工作負(fù)責(zé)。 8． 對(duì)防凍液車間負(fù)責(zé)的新產(chǎn)品試生產(chǎn)任務(wù)的完成負(fù)責(zé)。 主要權(quán)力： 1. 對(duì)生產(chǎn)中心下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃有修改建議權(quán)。 2. 對(duì)生產(chǎn)工藝有改進(jìn)建議權(quán)。 3. 對(duì)各職能部門的考核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)有質(zhì)詢權(quán)和申請(qǐng)復(fù)議權(quán)。 4. 對(duì)防凍液車間安全生產(chǎn)、文 明生產(chǎn)有監(jiān)督檢查權(quán)。 管轄范圍： 1. 防凍液車間所屬員工。 2. 防凍液車間所屬生產(chǎn)場(chǎng)所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。 3. 防凍液車間所屬辦公用具、生產(chǎn)設(shè)備、儀器設(shè)備。 第 57 頁 共 173 頁 崗位描述 技術(shù)員 崗位名稱 ： 技術(shù)員 直接上級(jí)： 車間主任 本職工作： 車間工藝技術(shù)管理 直接責(zé)任： 1. 認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序，服從 車間主任指揮 和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查，保質(zhì)保量按時(shí)完成工作任務(wù)。 2. 設(shè)計(jì)車間工藝技術(shù)的檢查路線，檢查點(diǎn)和控制點(diǎn)。 3. 根據(jù) 車間的 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，作好工藝技術(shù)準(zhǔn)備。 4. 檢查車間的工藝規(guī)程執(zhí)行情況，掌握相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，上報(bào)車間主任。 5. 做好車 間產(chǎn)量、能耗、材料、人工等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。 6. 開具領(lǐng)料單，組織做好原材料領(lǐng)料工作。 7. 開具入庫單，組織做好成品入庫工作。 8. 監(jiān)督檢查潤滑油生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。 9. 監(jiān)督、指導(dǎo)各班組做好各種儀器、設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作。 10. 參與 車間 生產(chǎn)設(shè)備的引進(jìn)、改造和驗(yàn)收工作。 11. 針對(duì) 車間 生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種問題， 提供解決方案。 12. 協(xié)助車間主任進(jìn)行車間工藝技術(shù)培訓(xùn)。 13. 協(xié)助技術(shù)管理部進(jìn)行新產(chǎn)品的試生產(chǎn)、現(xiàn)有產(chǎn)品的改良和生產(chǎn)工藝的改進(jìn)。 14. 參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，協(xié)助車間主任制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施。 15. 做好工藝 技術(shù)文件的整理、下發(fā)、回收等管理工作。 保守公司秘密。 第 58 頁 共 173 頁 16. 積極參加培訓(xùn)活動(dòng)，努力鉆研本職工作，主動(dòng)提出合理化建議。 17. 做好業(yè)務(wù)記錄以及記錄的保管或移交工作。 18. 定期向車間主任述職。 19. 完成車間主任交辦的其他工作任務(wù)并及時(shí)復(fù)命。 第 59 頁 共 173 頁 崗位描述 車用油操作工 崗位名稱： 車用油操作工 直接上級(jí)： 車用油班班長 本職工作： 負(fù)責(zé)車用油生產(chǎn) 工作責(zé)任： 認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序，服從上級(jí)指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查，保質(zhì)保量按時(shí)完成工作任務(wù)。 嚴(yán)格按工藝規(guī)程進(jìn)行操作。 嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程進(jìn)行操作。 檢查上工序和本工序的產(chǎn) 品質(zhì)量。 負(fù)責(zé)所使用儀器設(shè)備的日常修護(hù)、保養(yǎng)和報(bào)修工作。 發(fā)現(xiàn)問題，按程序處理、上報(bào)。 負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生。 保守公司秘密。 積極參加培訓(xùn)活動(dòng)，努力鉆研本職工作，主動(dòng)提出合理化建議。 做好業(yè)務(wù)記錄以及記錄的保管或移交工作。 1 定期向車用油班班長述職。 1 完成車用油班班長交辦的其他工作任務(wù)并及時(shí)復(fù)命。 第 60 頁 共 173 頁 崗位描述 防凍液操作工 崗位名稱： 防凍液操作工 直接上級(jí)： 防凍液生產(chǎn)班組長 本職工作： 負(fù)責(zé)防凍液生產(chǎn) 工作責(zé)任： 1． 認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序，服從上級(jí)指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查，保質(zhì)保量按時(shí)完 成工作任務(wù)。 2． 嚴(yán)格按工藝規(guī)程進(jìn)行操作。 3． 嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程進(jìn)行操作。 4． 檢查上工序和本工序的產(chǎn)品質(zhì)量。 5． 負(fù)責(zé)所使用儀器設(shè)備的日常修護(hù)、保養(yǎng)和報(bào)修工作。 6． 發(fā)現(xiàn)問題，按程序處理、上報(bào)。 7． 負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生。 8． 保守公司秘密。 9． 積極參加培訓(xùn)活動(dòng)，努力鉆研本職工作，主動(dòng)提出合理化建議。 10． 做好業(yè)務(wù)記錄以及記錄的保管或移交工作。 11． 定期向防凍液生產(chǎn)班組長述職。 12． 完成防凍液生產(chǎn)班組長交辦的其他工作任務(wù)并及時(shí)復(fù)命。 第 61 頁 共 173 頁 崗位描述 分散劑操作工 崗位名稱： 分散劑操作工 直接上級(jí)： 分散劑生產(chǎn)班組長 本職工作： 負(fù)責(zé)分散劑生產(chǎn) 工作責(zé)任： 1． 認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序，服從上級(jí)指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查，保質(zhì)保量按時(shí)完成工作任務(wù)。 2． 嚴(yán)格按工藝規(guī)程進(jìn)行操作。 3． 嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程進(jìn)行操作。 4． 檢查上工序和本工序的產(chǎn)品質(zhì)量。 5． 負(fù)責(zé)所使用儀器設(shè)備的日常修護(hù)、保養(yǎng)和報(bào)修工作。 6． 發(fā)現(xiàn)問題，按程序處理、上報(bào)。 7． 負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生。 8． 保守公司秘密。 9． 積極參加培訓(xùn)活動(dòng)，努力鉆研本職工作，主動(dòng)提出合理化建議。 10． 做好業(yè)務(wù)記錄以及記錄的保管或移交工作。 11． 定期向分散劑生產(chǎn)班組長述職。 12． 完成分散劑生產(chǎn)班組長交辦的其他工作任務(wù)并及時(shí)復(fù)命。 第 62 頁 共 173 頁 崗位描述 工業(yè)油操作工 崗位名稱： 工業(yè)油操作工 直接上級(jí)： 工業(yè)油班班長 本職工作： 負(fù)責(zé)工業(yè)油生產(chǎn) 工作責(zé)任： 1． 認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序，服從上級(jí)指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查，保質(zhì)保量按時(shí)完成工作任務(wù)。 2． 嚴(yán)格按工藝規(guī)程進(jìn)行操作。 3． 嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程進(jìn)行操作。 4． 檢查上工序和本工序的產(chǎn)品質(zhì)量。 5． 負(fù)責(zé)所使用儀器設(shè)備的日常修護(hù)、保養(yǎng)和報(bào)修工作。 6． 發(fā)現(xiàn)問題，按程序處理、上報(bào)。 7． 負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生。 8． 保守公司秘密。 9． 積極參加培訓(xùn)活動(dòng)，努力鉆研本職工作，主動(dòng)提出合理化建議。 10． 做好業(yè)務(wù)記錄以及記錄的保管或移交工作。 11． 定 期向工業(yè)油班班長述職。 12． 完成工業(yè)油班班長交辦的其他工作任務(wù)并及時(shí)復(fù)命。 第 63 頁 共 173 頁 崗位描述 密封件操作工 崗位名稱： 密封件操作工 直接上級(jí)： 密封件生產(chǎn)班組長 本職工作： 負(fù)責(zé)密封件生產(chǎn)和設(shè)備維修用零配件的加工 工作責(zé)任： 1． 認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序，服從上級(jí)指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查，保質(zhì)保量按時(shí)完成工作任務(wù)。 2． 嚴(yán)格按工藝規(guī)程進(jìn)行操作。 3． 嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程進(jìn)行操作。 4． 檢查上工序和本工序的產(chǎn)品質(zhì)量。 5． 負(fù)責(zé)所使用儀器設(shè)備的日常修護(hù)、保養(yǎng)和報(bào)修工作。 6． 發(fā)現(xiàn)問題，按程序處理、上報(bào)。 7． 負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生。 8． 保 守公司秘密。 9． 積極參加培訓(xùn)活動(dòng)，努力鉆研本職工作，主動(dòng)提出合理化建議。 10． 做好業(yè)務(wù)記錄以及記錄的保管或移交工作。 11． 定期向密封件生產(chǎn)班組長述職。 12． 完成密封件生產(chǎn)班組長交辦的其他工作任務(wù)并及時(shí)復(fù)命。 第 64 頁 共 173 頁 第 65 頁 共 173 頁 SCZD01 生產(chǎn)管理制度 1 總則 為維持正常的生產(chǎn)秩序，保障產(chǎn)品質(zhì)量，為公司經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，特制定本制度。 本制度是公司生產(chǎn)系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件，生產(chǎn)系統(tǒng)各個(gè)部門可根據(jù)本制度的指導(dǎo)思想，編制相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。 本制度包括以下部分：生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)過程管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理、勞動(dòng)定額管理。 2 生產(chǎn)計(jì)劃 管理 產(chǎn)品需求計(jì)劃的制訂：每月 20 日，營銷中心根據(jù)訂貨合同、訂單及市場(chǎng)信息，制定下一個(gè)月份的月銷售計(jì)劃。并依據(jù)月銷售計(jì)劃和成品庫存狀況制訂月產(chǎn)品需求計(jì)劃，經(jīng)營銷總監(jiān)批準(zhǔn)后送交生產(chǎn)總監(jiān)。 月生產(chǎn)計(jì)劃的制訂 生產(chǎn)總監(jiān)對(duì)月產(chǎn)品需求計(jì)劃進(jìn)行審查，并召集計(jì)劃調(diào)度室主任、庫管部經(jīng)理、設(shè)備能源部經(jīng)理、各車間主任、會(huì)計(jì)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、營銷總監(jiān)討論生產(chǎn)計(jì)劃的制訂。 a) 計(jì)劃調(diào)度室主任負(fù)責(zé)對(duì)原輔材料需求和生產(chǎn)能力進(jìn)行分析和說明。 b) 庫管部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)庫存原輔材料和成品狀況進(jìn)行分析和說明。 c) 設(shè)備能源部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的檢修和能源狀 況進(jìn)行分析和說明。 d) 各車間主任負(fù)責(zé)對(duì)車間生產(chǎn)和人力狀況進(jìn)行進(jìn)行分析和說明。 e) 會(huì)計(jì)部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)資金狀況進(jìn)行分析和說明。 f) 采購部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)原輔材料供應(yīng)能力進(jìn)行分析和說明。 g) 營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)月產(chǎn)品需求計(jì)劃進(jìn)行說明和協(xié)調(diào)。 計(jì)劃調(diào)度室主任根據(jù)討論結(jié)果及營銷中心提供的月產(chǎn)品需求計(jì)劃，結(jié)合原料庫存狀況、車間的生產(chǎn)能力及 生產(chǎn)設(shè)備的檢修計(jì)劃， 于每月 25 日制定第 66 頁 共 173 頁 下一月份的月生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)。 生產(chǎn)中心的月度生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)包括相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)和設(shè)備檢修等工作計(jì)劃，對(duì)公司的技術(shù)、人力、設(shè)備和原材料等各類資源進(jìn)行綜合安排 。生產(chǎn)中心的月度生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)中心當(dāng)月生產(chǎn)工作的總體安排，應(yīng)具體到“日”。 月度生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后，由計(jì)劃調(diào)度室主任分發(fā)到生產(chǎn)計(jì)劃員、各車間主任、設(shè)備能源部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、庫管部經(jīng)理、技術(shù)管理部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理、中心試驗(yàn)室主任作為工作安排的依據(jù)。并呈送總經(jīng)理、行政總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)、營銷總監(jiān)備案。 計(jì)劃調(diào)度室主任應(yīng)每視需要更新月生產(chǎn)計(jì)劃，作為生產(chǎn)進(jìn)度控制的依 據(jù)。 生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃及物料庫存情況制定物料采購計(jì)劃，經(jīng)計(jì)劃調(diào)度室主任審核、生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)后交采購部進(jìn)行采購。 周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制訂 生產(chǎn)計(jì)劃員依據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃 、上周生產(chǎn)狀況及庫存原料狀況，于每周五制定下周的周生產(chǎn)計(jì)劃，送生產(chǎn)車間主任確認(rèn)后，報(bào)計(jì)劃調(diào)度室主任審核，生產(chǎn)總監(jiān)審批。 周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃在制訂時(shí)應(yīng)具體到每日、每批次、每工序的安排。 周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃由生產(chǎn)計(jì)劃員分發(fā)到生產(chǎn)總監(jiān)、庫管部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、車間主任及營銷總監(jiān)。 生產(chǎn)進(jìn)度控制 生產(chǎn)車間按周生產(chǎn)計(jì)劃的要求控制生產(chǎn)進(jìn)度。 各車間根據(jù)每日生產(chǎn)情況填寫《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，報(bào)計(jì)劃調(diào)度室生產(chǎn)計(jì)劃員，生產(chǎn)計(jì)劃員據(jù)此填寫《生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表》，并在本月末統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成狀況。 緊急生產(chǎn)安排 生產(chǎn)中心 在制訂生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)為緊急生產(chǎn)預(yù)留一定的生產(chǎn)時(shí)間。 對(duì)臨時(shí)性緊急訂單，生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)插排加急的生產(chǎn)通知單給有關(guān)部門。如果因此影響原生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)下發(fā)《生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單》給生產(chǎn)車間及相關(guān)部門。 第 67 頁 共 173 頁 生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整 生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，就成為公司的指令性文件，無特殊情況不得隨意調(diào)整或變更。 因人員不足、設(shè)備故障等因素造成原計(jì)劃不能按期完成時(shí)，車間應(yīng)及時(shí)反饋給計(jì)劃調(diào)度室主任，計(jì)劃調(diào)度室主任視情況對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。 生產(chǎn)計(jì)劃員對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行變更時(shí)，應(yīng)填寫《生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單》，經(jīng)計(jì)劃調(diào)度室主任審核，生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)后下 發(fā)生產(chǎn)車間等有關(guān)部門。 如生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度落后或質(zhì)量問題，將影響交期或數(shù)量時(shí)，計(jì)劃調(diào)度室主任應(yīng)及時(shí)與有關(guān)部門協(xié)商處理。當(dāng)最終不能符合要求時(shí)，應(yīng)出具聯(lián)絡(luò)單給營銷中心說明原因。由營銷中心按有關(guān)規(guī)定與客戶協(xié)商變更交期。 當(dāng)技術(shù)要求發(fā)生變更時(shí)，必須由生產(chǎn)總監(jiān)會(huì)同營銷總監(jiān)、技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)和采購部經(jīng)理重新核訂月度生產(chǎn)計(jì)劃。 月度生產(chǎn)計(jì)劃中必須安排臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)和試生產(chǎn)任務(wù)。若臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)未安排到位，或試生產(chǎn)未按計(jì)劃進(jìn)行，則必須調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，使后面安排的生產(chǎn)計(jì)劃提前進(jìn)行，并做好相應(yīng)的生產(chǎn)調(diào)配工作，使人員和材料及時(shí)供給到位。 若公司對(duì)外承接大宗訂單時(shí)，必須由生產(chǎn)總監(jiān)重新組織相應(yīng)部門核訂月度生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或變更。 外協(xié)加工 對(duì)于營銷中心的訂單，公司由于生產(chǎn)任務(wù)飽和、生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)性能不足、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)等原因無法生產(chǎn)的，計(jì)劃調(diào)度室應(yīng)及時(shí)決定是否進(jìn)行外協(xié)加工。 對(duì)于外協(xié)加工由計(jì)劃調(diào)度室主任進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和安排。 生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的管理 確定月度生產(chǎn)計(jì)劃以后，計(jì)劃調(diào)度室主任應(yīng)每周主持召開一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。在生產(chǎn)旺季，應(yīng)每三日召開一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。 生產(chǎn)調(diào)度會(huì)由計(jì)劃調(diào)度室主任、采購部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理、技術(shù)管理部經(jīng)理、設(shè)備能源部經(jīng) 理和生產(chǎn)車間主任等人參加，由生產(chǎn)計(jì)劃員做會(huì)議第 68 頁 共 173 頁 記錄，以專題會(huì)形式布置生產(chǎn)任務(wù)，解決生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種問題。會(huì)后由生產(chǎn)計(jì)劃員整理會(huì)議紀(jì)要，并督辦會(huì)議決議的執(zhí)行情況。 生產(chǎn)調(diào)度會(huì)定期舉行，每次不超過 1 小時(shí)，一般在規(guī)定時(shí)間的上午 9： 00舉行，必要時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)其他相關(guān)人員參加