【總結(jié)】招聘工作流程計劃審批程序信息發(fā)布程序招聘計劃程序預(yù)審程序應(yīng)聘申請程序面試程序體檢程序甄選程序考試程序
2025-04-07 05:51
【總結(jié)】:招聘計劃程序程序代號:JDJT—RLZYB—ZP—001主管部門:人力資源部填寫需求申請表年度計劃是制定崗位描述審核
2024-11-07 12:39
【總結(jié)】招聘工作流程
2024-10-10 08:19
【總結(jié)】1/32目錄目錄..................................................................................................................................................................................
2025-05-02 00:56
【總結(jié)】XX集團(tuán)營銷診斷分報告目錄一、XX太陽能產(chǎn)業(yè)營銷診斷(一)XX太陽能產(chǎn)業(yè)營銷環(huán)境分析(二)XX太陽能產(chǎn)業(yè)營銷現(xiàn)狀(三)XX太陽能產(chǎn)業(yè)營銷的主要問題點(diǎn)(四)XX太陽能產(chǎn)業(yè)營銷的改進(jìn)方向二、XX房地產(chǎn)業(yè)營銷診斷(一)XX房地產(chǎn)業(yè)營銷環(huán)境分析(二)XX房地產(chǎn)業(yè)營銷現(xiàn)狀(三)XX房地產(chǎn)業(yè)營銷的主要問題點(diǎn)(四)XX房地產(chǎn)業(yè)營銷
2025-02-23 22:44
【總結(jié)】第一部分引入平衡記分卡的戰(zhàn)略思考一、平衡記分卡問題的提出1、傳統(tǒng)財務(wù)模式的缺陷A、偏重有形資產(chǎn)的評估和管理,對無形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)的的評估與管理顯得無力。如:優(yōu)質(zhì)的服務(wù)顧客忠誠程度雇員技能對市場反映的靈敏干勁和靈活性
2025-01-13 00:11
【總結(jié)】某大型地產(chǎn)人才招聘錄用管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司人才招聘與錄用工作,特制訂本制度。第二條公司招聘與錄用堅持“任人唯賢、公開選聘、擇優(yōu)錄用”原則。第三條綜合管理部為公司人才招聘錄用的歸口管理部門。第二章人才招聘第四條 各部門有人員需求時,須填報《人員需求審批表》,經(jīng)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn),公司綜合管理部及人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核,公
2025-04-12 13:41
【總結(jié)】XZ-RL/BD---12XX公司招聘申請表申請部門負(fù)責(zé)人申請日期聘用人員基本條件崗位年齡性別學(xué)歷專業(yè)職稱從事專業(yè)工作年限希望到崗日期需用人數(shù)有無編制
2025-06-30 21:27
【總結(jié)】招商會策劃案1、會議主題:XXX有限公司新品發(fā)布暨招商會二、會議時間:上午日9:00—17:00三、會議地點(diǎn):(五星級)中型會議室四、會場重點(diǎn)安排:1、產(chǎn)品展區(qū)2、主席臺3、嘉賓區(qū)五、與會嘉賓:1、某政府主管領(lǐng)導(dǎo)2、企業(yè)集團(tuán)董事長3、企業(yè)集團(tuán)營銷總監(jiān)4、企業(yè)集團(tuán)市場總監(jiān)5、營銷策劃機(jī)構(gòu)首席顧問6、《
2025-04-17 04:10
【總結(jié)】EmployeeRelationshipManagement員工關(guān)系管理課程提綱前言——關(guān)于員工關(guān)系(ER)ER管理理論與發(fā)展ER管理模式與架構(gòu)ER管理的職能分析ER管理的核心技能ER管理的評估審核ER管理與企業(yè)文化HR的職能戰(zhàn)略伙伴變革先鋒專業(yè)的基礎(chǔ)管理員工的主心骨
2025-08-01 14:39
【總結(jié)】員工招聘錄用表單?企業(yè)員工招聘申請單?企業(yè)招聘工作計劃表?企業(yè)招聘工作時間進(jìn)度表?企業(yè)招聘方式比較表?企業(yè)應(yīng)聘人員基本情況登記表(A)?企業(yè)應(yīng)聘人員基本情況登記表(B)?企業(yè)應(yīng)聘人員甄選表?企業(yè)招聘面談表?企業(yè)應(yīng)聘人員面試評價表(A)?企業(yè)應(yīng)聘人員面試評價表(B)?企
2025-08-09 19:10
【總結(jié)】項目名稱:某大型企業(yè)集團(tuán)管理模式優(yōu)化設(shè)計項目委托單位:某大型企業(yè)集團(tuán) 承約單位:**管理咨詢有限公司編 制:審 核:審 批:日 期:年月日目錄1.項目背景及需求理解 2 2 3 4 4 5 5 6 8 8 9
2025-04-09 00:55
【總結(jié)】績效工作坊1調(diào)查問卷姓名或代號6月日1.為什么績效管理往往是令各級經(jīng)理頭疼的事?2.你認(rèn)為績效管理的目的是什么?3.你認(rèn)為績效管理的主要內(nèi)容或主要步驟是哪些?4.你認(rèn)為改進(jìn)績效管理的關(guān)鍵是什么?5.請給績效管理下一個定義2Noproblemcanbesolvedfromt
2025-02-08 13:26
【總結(jié)】某集團(tuán)薪酬體系設(shè)計方案1目錄?一原則二薪酬結(jié)構(gòu)三薪酬確定基礎(chǔ)四員工薪點(diǎn)數(shù)確定五工資總額六月工資七工資調(diào)整八年終獎九福利十對某集團(tuán)提出的幾個問題的解釋十一職能工資制優(yōu)點(diǎn)2原則?薪酬確定薪酬的確定原則上不考慮年功、資歷與家庭負(fù)擔(dān);主要考慮
2025-05-25 22:09
【總結(jié)】大型企業(yè)總部員工月度績效考評辦法為促進(jìn)各部門充分發(fā)揮管理職能,強(qiáng)化執(zhí)行力,實現(xiàn)對員工工作業(yè)績的有效跟蹤、監(jiān)督、評價與管控,運(yùn)用考核手段,調(diào)動員工工作積極性和創(chuàng)造性,提升工作績效,制定本辦法。一、適用范圍集團(tuán)總部各處(辦)科長、員工??偨?jīng)辦司機(jī)不列入考評,銷售處、供應(yīng)處員工同時執(zhí)行銷售激勵辦法。二、基本原則客觀、公平、公正、簡單易行;工作業(yè)績?yōu)橹?,行為?guī)范為輔;績效與獎懲掛
2025-04-07 21:00