【正文】 Total Productive Maintenance)是 ：通過(guò)全體員工共同參與，在現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物所構(gòu)成的生產(chǎn)系統(tǒng)中，以生產(chǎn)力為焦點(diǎn)，全力防止各種 〝 效率損失 〞 于未然，以實(shí)現(xiàn)零故障、零不良、零災(zāi)害為手段，以追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率極限化為終極目標(biāo)的一種系統(tǒng)化的改善工具。 帄衡化與帄準(zhǔn)化的神兵利器 88 生產(chǎn)效率改善與 TPM的關(guān)系 初期流動(dòng)管理 技能訓(xùn)練 自主保養(yǎng) 計(jì)劃保養(yǎng) 環(huán)安衛(wèi)保養(yǎng) 質(zhì)量保養(yǎng) 支持部門效率化 TPM的八大模塊 個(gè)別改善 生產(chǎn)效率損失 時(shí)間稼動(dòng)率 性能稼動(dòng)率 良品率 短暫停機(jī)損失 故障維修 停機(jī) 損失 開(kāi)工準(zhǔn)備停機(jī)損失 產(chǎn)品切換停機(jī)損失 返工 修理?yè)p失 速度降低損失 制造不良損失 計(jì)劃性停機(jī)損失 管理不當(dāng)停機(jī)損失 89 快速換模法 (SMED)推動(dòng)進(jìn)程 初期 內(nèi)部 和外部的操作沒(méi)有分開(kāi) 區(qū)分 內(nèi)部及外部的操作 1 將 內(nèi)部操作轉(zhuǎn)化為外部操作 2 優(yōu)化各操作 3 內(nèi)部 外部 內(nèi)部 外部 內(nèi)部 外部 內(nèi)部 外部 外部 內(nèi)部 內(nèi)部 表 檢查 部件和工具的運(yùn)輸 作條件 及工具的儲(chǔ)存和管理 1. 平行操作 2. 功能 性?shī)A具 3. 調(diào)試的 消除 4. 機(jī)械 化 90 豐田成功密碼 (十 )： 精益化 → 系統(tǒng)化 → 一體化 全制程的精益化 (流線化 → 安定化 → 平衡化 → 平準(zhǔn)化 → 柔性化 ) 全公司營(yíng)運(yùn)的系統(tǒng)化 全供應(yīng)鏈營(yíng)運(yùn)的一體化 91 功能 式的部門分工 遮蔽了整體流程的透明度 1 2 4 7 3 6 8 5 9 13 10 11 12 15 14 16 20 17 19 18 啟動(dòng)指令 產(chǎn)品交付 (A部門 ) (B部門 ) (C部門 ) (D部門 ) ?部門之間的圍墻阻絕了工作流程的能見(jiàn)度，所以必須由部門主管來(lái)確認(rèn)工作的質(zhì)量 (決策 )、追蹤工作流的轉(zhuǎn)移，提高了工作的積壓，也延長(zhǎng)了流程周期時(shí)間 …… 33— 35 92 精益級(jí)浪費(fèi)排除法一樣可以用來(lái) 改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理流程 ? 功能式的部門分工必然也存在著許多像離島式車間一樣的浪費(fèi)； ? 例如：等待、信息產(chǎn)生 (制造過(guò)多 /過(guò)早 )、信息管理 (庫(kù)存 )、信息傳遞 (搬運(yùn) )、工作錯(cuò)誤 (制造不良 )、多余的中間環(huán)節(jié) (多于加工作業(yè)及動(dòng)作 )等等的浪費(fèi)！ ? 精益級(jí)的浪費(fèi)排除策略一樣可以用來(lái)排除這些存在于運(yùn)營(yíng)流程之中的各種浪費(fèi)！ 93 因?yàn)橄胍?…… ? 縮短設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)周期、降低設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)及技術(shù)交代成本 … ? 降低采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)活動(dòng)成本、縮短采購(gòu)周期 … ? 降低庫(kù)存及物料整備成本 … ? 降低質(zhì)量鑒定成本、降低質(zhì)量對(duì)生產(chǎn)造成的波動(dòng)成本 … ? 降低因企業(yè)形象傷害所造成的損失及彌補(bǔ)成本 … ? 其它更多更多 …… 所以要求 …… ? 配合參與同步設(shè)計(jì)、同步開(kāi)發(fā)、全球供貨 (Q/D)… ? 配合年度降價(jià)、安裝使用EDI/ERP系統(tǒng) (C/D/S)… ? 配合同步交貨 (D/S) … ? 配合質(zhì)量保證系統(tǒng)審核、免檢上線 (M/Q/D) … ? 符合人權(quán) /環(huán)保 /安衛(wèi)法規(guī)要求、接受懲罰條款 (M)… ? … 但都離不開(kāi) PQCDSM！ 豐田公司不斷挑戰(zhàn)它的供應(yīng)商 目的也是：激發(fā)他們的智慧與潛能！ 94 所以豐田能夠做到： (英國(guó)汽車工業(yè) vs日本汽車工業(yè)的比較 ) 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 累計(jì)庫(kù)存(工作日) 英國(guó)供應(yīng)鏈敏感度 庫(kù)存 : 周期時(shí)間 : 生產(chǎn)時(shí)間 : 累計(jì)交付日期 (工作日 ) 日本 供應(yīng)鏈敏感度 庫(kù)存 : 周期時(shí)間 : 生產(chǎn)時(shí)間 : 原料交付 二級(jí)供應(yīng)鏈 一級(jí)供應(yīng)鏈 汽車組裝線 原料 二級(jí) 一級(jí) 組裝 95 豐田模式實(shí)現(xiàn)路徑圖 削減切換時(shí)間 改善機(jī)械布局 培養(yǎng)多能工 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 小批量生產(chǎn) 單件流生產(chǎn) 回路連結(jié) → 導(dǎo)入后拉系統(tǒng) 作業(yè)改善 作業(yè)彈性化 縮短各回路的生產(chǎn)前置期 運(yùn)行看板系統(tǒng) (內(nèi)部 → 外部 ) 實(shí)現(xiàn)全供應(yīng)鏈的及時(shí)生產(chǎn) 機(jī)能別管理 全員品管 質(zhì)量保證 平準(zhǔn)化生產(chǎn) 流線化 安定化 平衡化 柔性化 (全局觀點(diǎn) + 長(zhǎng)期觀點(diǎn) ) → ( 事前策劃 ) → 小集團(tuán)的改善活動(dòng) 營(yíng)收的增加 庫(kù)存的降低 人員的減少 降本增效 全面 精實(shí)化 自働化 整體化 平準(zhǔn)化 96 導(dǎo)入精益的企業(yè)能夠做到： ? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期縮短 80% ? 生產(chǎn)周期時(shí)間減少 90% ? 庫(kù)存減少 90% ? 生產(chǎn)效率提高 60% ? 到達(dá)客戶手中的缺陷減少 50% ? 廢品率降低 50% ? 工作有關(guān)的傷害降低 50% ? …… ，還有其它更多更多！ 精益思維 , Womack Jones 97 〝困難〞是〝成功〞的階梯 ！ ? 愈難做到的就代表愈難被模仿 ！ (也就是說(shuō)：阻擋對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)障礙 /壁壘越高 )！ ? 所以 ： 愈是困難的 ， 就愈值得去做！ ? 因?yàn)椋豪щy原本就是成功者的階梯 ！ ? 用不著浪費(fèi)時(shí)間和精力去思考成功的可能性 ，和尋找做不到的理由和借口 ， 因?yàn)?： 這些都是 〝 注定失敗的人 〞 在做的事情 ！ ? 關(guān)鍵是 ： 如果 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)做 得 到 ， 您 已經(jīng)別無(wú) 選擇 …… ？ 98 天道酬勤！行動(dòng)是金！ 成功的過(guò)程都是： 先用走的，再用跑的， 不斷厚植實(shí)力 、 直到速度夠快 ， 才可能起飛！ ? 我的建議是：垂手可得的不妨先摘?。≌归_(kāi)行動(dòng)、耐心耕耘必有收獲！ 5255 99 課程結(jié)束！ 感謝耐心聽(tīng)講！ 敬祝各位： 帄步青云，心想事成！ 成功！勝利！ 100 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 21:40:4821:40:4821:403/31/2023 9:40:48 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 :40:4821:40Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 21:40:4821:40:4821:40Friday, March 31, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :40:4821:40:48March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 3月 31日星期五 下午 9時(shí) 40分 48秒 21:40: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 9時(shí) 40分 :40March 31, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 31日星期五 9時(shí) 40分 48秒 21:40:4831 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 9時(shí) 40分 48秒 下午 9時(shí) 40分 21:40: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 21:40:4821:40:4821:403/31/2023 9:40:48 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :40:4821:40Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 21:40:4821:40:4821:40Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :40:4821:40:48March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 31日星期五 下午 9時(shí) 40分 48秒 21:40: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 下午 9時(shí) 40分 :40March 31, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 31日星期五 9時(shí) 40分 48秒 21:40:4831 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 下午 9時(shí) 40分 48秒 下午 9時(shí) 40分 21:40: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 21:40:4821:40:4821:403/31/2023 9:40:48 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :40:4821:40Mar2331Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 21:40:4821:40:4821:40Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :40:4821:40:48March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 31日星期五 下午 9時(shí) 40分 48秒 21:40: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 下午 9時(shí) 40分 :40March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 31日星期五 9時(shí) 40分 48秒 21:40:4831 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 9時(shí) 40分 48秒 下午 9時(shí) 40分 21:40: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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