【正文】 組織文化 的顯著轉(zhuǎn)變可能得花數(shù)十年來(lái)奠定基礎(chǔ)。 文化變革的內(nèi)涵： ? 始於高層（對(duì)西方企業(yè)是最困難的部份）這可能需要主管領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)的人事大改組 ? 由下而上的參與。 ? 以中階經(jīng)理人為變革代理人。 ? 需要花時(shí)間培育了解並信奉公司理念的人員。 ? 文化變革非常困難。 檢視領(lǐng)導(dǎo)高層對(duì)精實(shí)之路的信諾 豐田生產(chǎn)制度的迷思與事實(shí) ? 真確的認(rèn)識(shí)豐田模式，加強(qiáng)認(rèn)知與信念更有助於建立精實(shí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)。 文化變革的困難 ? 艾德加 .雪恩（ Edgar Schein）對(duì)「文化」的定義：一特定團(tuán)體在學(xué)習(xí)如何處理外部適應(yīng)與內(nèi)部整合問題時(shí)所發(fā)明、發(fā)現(xiàn)，或發(fā)展出來(lái)的基本假設(shè)，這些基本假設(shè)運(yùn)作得很順當(dāng)，使此團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為這些假設(shè)正確，因此，他們教導(dǎo)新進(jìn)人員這些基本假設(shè)，告訴他們，這才是處理這類問題時(shí)的正確認(rèn)知、思考與感覺模式。 豐田生產(chǎn)制度把文化視為冰山 ? 外表所見的各種現(xiàn)象只是文化表徵 看板、高員工建議率、乾淨(jìng)的工作場(chǎng)所、許多圖表及視覺項(xiàng)目、作業(yè)小組、工作團(tuán)隊(duì)等等。深植於表徵之下的是豐田文化。 文化變革最大的障礙 領(lǐng)導(dǎo)者 ? 變革最大的障礙不是員工而是領(lǐng)導(dǎo)者自己，但往往領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)把問題歸咎給員工。 ? 懂得自省與自問是領(lǐng)導(dǎo)者在引領(lǐng)變革成敗的關(guān)鍵。 ? 變革本來(lái)尌是一條艱辛的路，但變革本身並沒有罪惡，因?yàn)榄h(huán)境總在變化，你不變尌是選擇等死。 ? 問題尌在領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)要變的時(shí)候，在必要果斷之外，還需做了什麼關(guān)鍵行動(dòng)？像怎麼去跟組織做溝通，想想為什麼要變，怎麼變最能成功，有沒有明確的願(yuàn)景以及細(xì)緻的配套措施等等。 傑克 .威爾許 的見解 ? 2023年美國(guó)總統(tǒng)大選前，在《華爾街日?qǐng)?bào)》撰文提醒：美國(guó)選民在決定新總統(tǒng)人選之前，應(yīng)該先考慮幾個(gè)問題，當(dāng)中有四點(diǎn)內(nèi)容，足供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自省與自問： ? 他是真誠(chéng)的 (Is He Real) ？ ? 他能見微知著嗎 (Does He See Around Corners)？ ? 他的身邊有誰(shuí) (Who is Around Him)？ ? 他能東山再起嗎 (Does He Get Back on the Horse)？ 幫助你的公司 轉(zhuǎn)型為精實(shí)企業(yè)的 13個(gè)訣竅 1. 從技術(shù)性制度著手，緊接著進(jìn)行文化變革。 2. 先從做中學(xué)習(xí)，再施以訓(xùn)練。 3. 以價(jià)值流程先導(dǎo)計(jì)畫為起點(diǎn)，把精實(shí)方法當(dāng)成一個(gè)制度來(lái)展示，提供一個(gè)觀摩的典範(fàn)。 4. 使用價(jià)值流程圖以建立未來(lái)情況願(yuàn)景，並幫助員工學(xué)習(xí)如何觀察。 5. 使用改善學(xué)習(xí)營(yíng)來(lái)教導(dǎo)，並促成快速變革。 6. 根據(jù)價(jià)值流程來(lái)架構(gòu)管理工作。 7. 精實(shí)行動(dòng)變成命令。 幫助你的公司 轉(zhuǎn)型為精實(shí)企業(yè)的 13個(gè)訣竅 8. 一個(gè)危機(jī)可能促使公司採(cǎi)取精時(shí)行動(dòng)，但未必會(huì)促成公司的真正轉(zhuǎn)型。 9. 隨時(shí)留意可以產(chǎn)生重大財(cái)務(wù)影響的機(jī)會(huì)。 10. 檢討所使用的評(píng)量指標(biāo)使其能強(qiáng)調(diào)價(jià)值流程的改善。 11. 在你公司的根基上建立自己的發(fā)展模式。 12. 聘請(qǐng)或自行栽培精實(shí)領(lǐng)導(dǎo)者，並建立接班人制度。 13. 善用專家以教導(dǎo)員工，並快速獲致成效。 建立精實(shí)的學(xué)習(xí)企業(yè)案例 .領(lǐng)導(dǎo)高層持續(xù)信諾的重要性 線模公司（ Wiremold Corporation）因所有權(quán)轉(zhuǎn)移而終止精實(shí)轉(zhuǎn)型。 . 梅麗萊特（ Merillat）是持續(xù)不斷盡不的範(fàn)例。 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , April 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 02:28:3402:28:3402:284/1/2023 2:28:34 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :28:3402:28Apr231Apr23 1故人江海別，幾度隔山川。 02:28:3402:28:3402:28Saturday, April 1, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 :28:3402:28:34April 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 4月 1日星期六 上午 2時(shí) 28分 34秒 02:28: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 4月 上午 2時(shí) 28分 :28April 1, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 4月 1日星期六 2時(shí) 28分 34秒 02:28:341 April 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 2時(shí) 28分 34秒 上午 2時(shí) 28分 02:28: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , April 1, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 02:28:3402:28:3402:284/1/2023 2:28:34 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :28:3402:28Apr231Apr23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 02:28:3402:28:3402:28Saturday, April 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :28:3402:28:34April 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 1日星期六 上午 2時(shí) 28分 34秒 02:28: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 4月 上午 2時(shí) 28分 :28April 1, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 4月 1日星期六 2時(shí) 28分 34秒 02:28:341 April 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 上午 2時(shí) 28分 34秒 上午 2時(shí) 28分 02:28: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , April 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 02:28:3402:28:3402:284/1/2023 2:28:34 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :28:3402:28Apr231Apr23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 02:28:3402:28:3402:28Saturday, April 1, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :28:3402:28:34April 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 1日星期六 上午 2時(shí) 28分 34秒 02:28: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 4月 上午 2時(shí) 28分 :28April 1, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 4月 1日星期六 2時(shí) 28分 34秒 02:28:341 April 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 2時(shí) 28分 34秒 上午 2時(shí) 28分 02:28: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴