【總結】精益生產(chǎn)管理(豐田式生產(chǎn)方式)1何為精益生產(chǎn)?精益生產(chǎn)方式70年代起源于豐田汽車公司?豐田生產(chǎn)方式最終目標就是提高全公司的利潤,為實現(xiàn)目標,大野耐一把消除浪費、降低成本就成為最基本目標?精益生產(chǎn)(LeanProduction)是美國麻省工學院給豐田生產(chǎn)方式的名稱2不降低成本就無法提高利潤成
2025-02-27 17:50
【總結】生產(chǎn)管理實務(一)製造業(yè)的地位與角色何謂製造業(yè)?–製造業(yè)是指將各種資源,透過經(jīng)營者選定的生產(chǎn)技術,轉(zhuǎn)換成滿足顧客需求之有形產(chǎn)品的行業(yè)。製造業(yè)之資源–原料、機具、土地、廠房、人員…等(二)生產(chǎn)型態(tài)及管理的回顧生產(chǎn)管理理論的重要里程碑?1776
2025-03-12 21:54
【總結】?指導教授:盧淵源教授?報告組別:第五組?報告人:陳榮貴王順恩呂豐州李文彬豐田模式TheTOYOTAWay豐田模式
2025-03-12 22:29
【總結】精益生產(chǎn)管理(豐田式生產(chǎn)方式)1何為精益生產(chǎn)?精益生產(chǎn)方式70年代起源于豐田汽車公司?豐田生產(chǎn)方式最終目標就是提高全公司的利潤,為實現(xiàn)目標,大野耐一把消除浪費、降低成本就成為最基本目標?精益生產(chǎn)(LeanProduction)是美國麻省工學院給豐田生產(chǎn)方式的名稱2不降低成本就無法提高利潤
2025-03-13 18:52
【總結】第6章制造過程的生產(chǎn)管理模式概述制造業(yè)生產(chǎn)模式的演變先進制造生產(chǎn)模式?管理活動:管理活動是一種協(xié)調(diào)他人活動的活動,我們把由管理活動進行協(xié)調(diào)的他人活動稱為具有組織特點的業(yè)務活動。?特點:–活動的主體不同–活動的內(nèi)容不同–活動的直接目的不同?組織中不同層次管理者管理活動的區(qū)別概述
2025-03-04 14:55
【總結】如何管理好規(guī)模化豬場?如何做一個卓越的規(guī)?;i場場長?李俊柱高級畜牧師清華大學MBA20余年大型規(guī)?;i場管理經(jīng)驗中國畜牧業(yè)協(xié)會豬業(yè)分會常務理事現(xiàn)任:大北農(nóng)集團大型豬場咨詢服務部總經(jīng)理\養(yǎng)豬技術服務總監(jiān)曾工作于:日本板東島集團集約化豬場:研修生\研修團長廣東溫氏集團:培訓基地豬場場長\
2025-02-13 19:37
【總結】1精益生產(chǎn)管理(豐田式生產(chǎn)方式)2何為精益生產(chǎn)?精益生產(chǎn)方式70年代起源于豐田汽車公司?豐田生產(chǎn)方式最終目標就是提高全公司的利潤,為實現(xiàn)目標,大野耐一把消除浪費、降低成本就成為最基本目標?精益生產(chǎn)(LeanProduction)是美國麻省工學院給豐田生產(chǎn)方式的名稱3不降低成本就無法提高利潤
2025-02-09 19:21
【總結】目的(以何目的)豐田生產(chǎn)方式(TPS)的根本是公司的課題(=存在意義)?↓為了給職員及職員的家庭提供保障↓公司可持續(xù)發(fā)展↓利潤持續(xù)增長↓為了利潤持續(xù)增長需要什么?↓
2025-01-19 08:36
【總結】 營林生產(chǎn)管理模式研究 【摘要】本文針對林業(yè)造林建設中存在的問題,分析了當前營林生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及改進措施。就林業(yè)發(fā)展工程,提高森林資源社會價值方面做出了具體闡述。 【關鍵詞】生產(chǎn)管理;管理模式;...
2025-09-17 22:15
【總結】對MRP2與豐田管理模式(JIT)的比較現(xiàn)代西方生產(chǎn)管理有兩種主要的管理方式,即MRP2(MANUFACTURINGRESOURCEPLANNING)與豐田生產(chǎn)和存貨管理方式。近十年來,隨著改革開放,引進外資,許多外資公司把兩種管理方式帶到了中國。尤其是MRP2系統(tǒng),由于美國SSA,DEC,IBM等公司在國內(nèi)推廣其成套軟件而使國內(nèi)許多大型企業(yè)開始嘗試使用。
2025-04-07 06:17
【總結】10先進生產(chǎn)運作方式內(nèi)容:精益生產(chǎn)敏捷制造大規(guī)模定制約束理論10先進生產(chǎn)運作方式學習目標精益生產(chǎn)的三大支柱看板管理的類型、功能和運行原則敏捷制造的含義和特征大規(guī)模定制
2025-07-26 03:06
【總結】1第一類原則長期理念解決問題(持續(xù)改善與學決)員工與事業(yè)夥移(尊重他們、挑戰(zhàn)他們、使他們成長)流程(杜絕浪費)理念(著眼于長期的思維)?管理決策必須以長期理念為基礎,即使必須因此犧牲短期財務目標也在所不惜
2025-03-12 22:35
【總結】LookintoTPSfromAgile’sPerspective單件流看板/拉動5S快速更換工裝價值流分析工作單元全面生產(chǎn)維護現(xiàn)場管理生產(chǎn)節(jié)拍IE分析5W標準化客戶價值交付運營系統(tǒng)7+1種浪費停止生產(chǎn)線可視控制均衡化生產(chǎn)J
2025-03-12 20:24
【總結】豐田式生產(chǎn)管理系統(tǒng)邁向世界級制造(Word-classManufacturing)的第一步1緒論日本豐田汽車公司前副總裁,大野耐一所首創(chuàng)。?一九四五年第二次世界大戰(zhàn)結束后,在缺乏資金和優(yōu)良設備的情況下,為了迎頭趕上歐美先進國家的汽車工業(yè)經(jīng)過不斷的改良而逐漸產(chǎn)生的。?傳統(tǒng)的
2025-03-12 22:17
【總結】1蔣總誠(維豪)(廣西武鳴人,生于臺灣臺北)?中國管理科學研究院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所(兼職)副所長?美國GreatView(魁鉞)管理科技公司亞太地區(qū)管理咨詢事業(yè)群副總裁?上海復旦、交大總裁班/EMBA班客座教授?北京時代光華管理學院特聘講師?上??X/佐輔/精博企管首席顧問