wbs解析和案例(更新版)
【正文】 孫圣濤 班級 俄語1402 一 定義：WBS：工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure） 創(chuàng)建WBS：創(chuàng)建WBS是把項目可交付成果和項目工作分解成較小的，更易于管理的組成部分的過程。正是上述這些組織/成本/進(jìn)度/績效信息使工作包乃至WBS成為了項目管理的基礎(chǔ)。它用于描述和定義WBS元素中的工作的文檔。2．項目綱要性工作分解結(jié)構(gòu)（PSWBS，Project summary work breakdown structurePSWBS）項目綱要性工作分解結(jié)構(gòu)是針對某一特定項目，對綱要性工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行裁剪得到的工作分解結(jié)構(gòu)。C、資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）——它是組織分解結(jié)構(gòu)的一種變異，通常在將工作元素分配到個人時使用。該方法由于可以將項目工作定義在適當(dāng)?shù)募?xì)節(jié)水平，對于項目工期、成本和資源需求的估計可以比較準(zhǔn)確。8 WBS的工作包的定義不超過40小時，建議在48小時。項目組內(nèi)創(chuàng)建WBS的過程是：1得到范圍說明書（ScopeStatement）或工作說明書（StatementofWok，承包子項目時）。6 驗證上述分解的正確性。5 容易估算成本。成本和資源被分配到這一編碼結(jié)構(gòu)中。為此專門成立了一個項目管理辦公室，以管理、協(xié)調(diào)該項目，包括：洪水工程、電力工程和道路工程。2030 預(yù)算報批 對外公告 開走路上車輛 開挖槽溝 維修水管 壓力試驗 支設(shè)新電桿 鋪設(shè)電纜 吊裝變壓器 電力入戶 剪除樹枝 復(fù)鋪路面 10
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