wbs實(shí)踐-項(xiàng)目管理-文庫吧在線文庫
【正文】 越軌。 00:54:0000:54:0000:54Friday, March 10, 2023 1知人者智，自知者明。 :54:0000:54:00March 10, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 10日星期五 上午 12時 54分 0秒 00:54: 1比不了得就不比，得不到的就不要。大多數(shù)情況是 1小時 請估算回家所需時間 回家所需時間 =（ 60*4+30+120)/6= 65分鐘 平均估算值 =（最可能持續(xù)時間 *4+最樂觀 +最悲觀） /6 42 ?吳永達(dá) 三點(diǎn)估算法 平時回家，如果不堵車，最快 30分鐘 ；如果堵車，最慢 2小時 。大多數(shù)情況是 1小時 請估算 80分鐘內(nèi)回家的概率是？ 計(jì)算平均值：回家所需時間 =（ 60*4+30+120)/6=65分鐘 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)差： =（ 12030） /6=15分鐘 繪制正態(tài)分布圖 平均估算值 =（最可能持續(xù)時間 *4+最樂觀 +最悲觀） /6 標(biāo)準(zhǔn)差 =（最悲觀 最樂觀） /6 43 ?吳永達(dá) 三點(diǎn)估算法 99% Te 68% 95% 如果問在 80分到 50分之間到家的概率，則是 68% 65分 80分 50%+68%/2=84% 44 ?吳永達(dá) 找出關(guān)鍵路徑 ? 最長的那條路徑就是關(guān)鍵路徑 ? 關(guān)注關(guān)鍵路徑降低進(jìn)度風(fēng)險 ? 關(guān)鍵路徑可能一條或多條 45 ?吳永達(dá) 活動網(wǎng)絡(luò)圖 S E 120 60 91 炒菜 60 30 31 90 60 81 涼菜 30 10 21 80 60 61 備菜 20 20 1 120 64 71 煮飯 56 50 7 70 64 70 下米 6 1 6 69 64 65 淘米 5 5 1 120 1 120 裝盤 121 1 121 119 1 10 燉排骨 120 110 11 9 1 1 洗排骨 10 10 1 120 110 111 作湯 10 10 1 46 ?吳永達(dá) 甘特圖與里程碑 NO 任務(wù) /日期 第 1月 第 2月 第 3月 第 4月 第 5月 第 6月 1 技術(shù)論證 2 招聘員工 3 員工培訓(xùn) 4 軟件開發(fā) 5 加工樣品 6 模擬測試 7 制作模型 8 申報檢驗(yàn) 9 通過檢驗(yàn) 10 委托加工 11 試點(diǎn)安裝 12 試點(diǎn)驗(yàn)收 10 20 30 40 30 10 20 3 30 20 20 3 里程碑 ：化遠(yuǎn)景為近景，積小勝為大勝，變黑箱為明帳，截大限為小限 47 ?吳永達(dá) 安排項(xiàng)目進(jìn)度 ?輸入任務(wù)歷時 ?默認(rèn)單位工作日 d,假如按工時請輸入 h，按工作周為 w，按自然日為 ed ?工期和工時的區(qū)別，工時和資源有關(guān)；工期和任務(wù)類型有關(guān) ?對歷時若沒把握，可設(shè)置為“估計(jì)” 48 ?吳永達(dá) 安排項(xiàng)目進(jìn)度 ?使用 PERT估算任務(wù)歷時 ?設(shè)置權(quán)重 ?為每個任務(wù)輸入三個值 ?查看平均估算值 49 ?吳永達(dá) 安排項(xiàng)目進(jìn)度 ?設(shè)置任務(wù)為里程碑 ?若任務(wù)工期為 0，則自動顯示為里程碑 ?也可手動直接設(shè)置某任務(wù)為里程碑：雙擊某任務(wù)，打開任務(wù)對話框 50 ?吳永達(dá) 安排項(xiàng)目進(jìn)度 ?使用任務(wù)的期限 ?盡量少用限制 ?通過用期限，系統(tǒng)會給我們自動提醒 51 ?吳永達(dá) 安排項(xiàng)目進(jìn)度 ?找出項(xiàng)目關(guān)鍵路徑 ?修改甘特圖顯示方式或查看跟蹤甘特圖 52 ?吳永達(dá) 安排項(xiàng)目進(jìn)度 ?找出項(xiàng)目關(guān)鍵路徑 ?對于非關(guān)鍵路徑的活動，可以根據(jù)活動時差，調(diào)整任務(wù)開始時間 ?查看時差的方法：視圖 表 日程 53 ?吳永達(dá) 案例練習(xí) ? 各小組根據(jù)上一練習(xí)所使用項(xiàng)目 ? 完成如下練習(xí) ? 完成項(xiàng)目每個活動的資源估算，繪制 資源分解結(jié)構(gòu)（ RBS） ? 完成項(xiàng)目每個活動歷時估算，信息填寫到活動清單中 ? 找出項(xiàng)目關(guān)鍵路徑 ? 繪制項(xiàng)目甘特圖、里程碑圖 54 ?吳永達(dá) 內(nèi)容安排 ? 第五部分 優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃 ? 如何管理項(xiàng)目成本 ? 如何管理項(xiàng)目質(zhì)量 ? 如何編寫項(xiàng)目人力資源計(jì)劃 ? 如何確定項(xiàng)目溝通計(jì)劃 ? 如何確定項(xiàng)目風(fēng)險計(jì)劃 ? 如何讓計(jì)劃更可行 55 ?吳永達(dá) 成本預(yù)算編訂步驟 資源清單 羅列項(xiàng)目所需 的全部有形物 質(zhì)，無形資產(chǎn) 和人力資源的 清單 質(zhì)量 成本估算 將項(xiàng)目所需全 部資源分別乘 以各自單價， 匯集成項(xiàng)目總 成本 價值 成本預(yù)算 將項(xiàng)目的估算 成本按照工作 分解結(jié)構(gòu)分配 于項(xiàng)目的各項(xiàng) 活動 金錢 56 ?吳永達(dá) 成本預(yù)算切段分配 NO 任務(wù) /日期 第 1月 第 2月 第 3月 第 4月 第 5月 第 6月 1 技術(shù)論證 2 招聘員工 3 員工培訓(xùn) 4 軟件開發(fā) 5 加工樣品 6 模擬測試 7 制作模型 8 申報檢驗(yàn) 9 通過檢驗(yàn) 10 委托加工 11 試點(diǎn)安裝 12 試點(diǎn)驗(yàn)收 成本預(yù)算 250，000 150，000 200，000 100，000 150，000 100，000 累計(jì)預(yù)算 250，000 400，000 600，000 700，000 850，000 950，000 10 20
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