房地產(chǎn)企業(yè)項目管理(pm)總結(jié)-在線瀏覽
2025-02-07 21:10本頁面
【正文】 五步： 項目 kick off— 啟動儀式n 正式確認項目存在的文檔n 由項目以外的負責人發(fā)布，其地位依據(jù)項目需要定n 給項目經(jīng)理的授權(quán)n 合同可以視為項目章程第一階段 項目啟動第六步： 確定項目溝通原則項目管理是一項協(xié)同性工作第一階段 項目啟動第七步： 項目干系人分析與管理 — 搞關(guān)系項目干系人：包括這樣的個人和組織，他們或者積極參與項目，或者其利益在項目執(zhí)行中或者成功后受到積極或消極的影響。項目范圍說明書項目名稱： 項目階段名稱：項目經(jīng)理： 項目周期：項目發(fā)起人： 支持部門：項目或項目階段目標：完成項目產(chǎn)品和可交付成果的方法、途徑描述：所需資源支持：項目不包括內(nèi)容：項目約束：項目假定和主要風險：第二階段 產(chǎn)品方案第一步：項目定位定位不是你要對項目或產(chǎn)品要做的事情，而是你對預(yù)期客戶要做的事情。 市場機會定位 產(chǎn)品業(yè)態(tài)定位 客戶定位 品牌定位第二階段 產(chǎn)品方案第二步：找需求產(chǎn)品需求清單Kano模型：繪制客戶所需產(chǎn)品服務(wù)特性圖項目方案的競爭性分析和賣點形成第二階段 產(chǎn)品方案第三步：定方案跨專業(yè)視角，多方案 PK大角牛組：設(shè)計營銷成本工程功夫熊貓組：設(shè)計營銷成本工程第二階段 產(chǎn)品方案第四步：方案驗證QFD方法選定需要確保的產(chǎn)品特性，并確定其目標值確定各產(chǎn)品特性的改進方向評估產(chǎn)品的市場競爭力分析產(chǎn)品的每一特性與滿足顧客各項要求之間的關(guān)聯(lián)度根據(jù)客戶的要求，確定最終產(chǎn)品應(yīng)具備的特性調(diào)查顧客要求，確定各項要求的重要性確定目標客戶第二階段 產(chǎn)品方案核心點：建立產(chǎn)品庫，產(chǎn)品庫含效果圖，產(chǎn)品配置清單（含成本），供應(yīng)商信息項目進度 項目成本與預(yù)算項目質(zhì)量第三階段 項目計劃l計劃管理三要素第三階段 項目計劃進度管理的五個步驟：以保證現(xiàn)金流為最終目的，由營銷提出，財務(wù)審批。里程碑計劃專業(yè)路徑里程碑（WBS）沙盤推演責任分配獲得責任人承諾里程碑交付標準在 WBS中建立控制點，進行范圍、進度和成本預(yù)算分配工作。 對任務(wù)負全責的角色，只有經(jīng)他 /她同意或簽署之后，項目才能得以進行。 擁有完成項目所需的信息或能力的人員。RASCI模型第三階段 項目計劃進度管理n一級計劃管理目標與節(jié)奏n二級計劃管理責任與流轉(zhuǎn)n三級計劃管理資源（做什么，怎么做，誰來做，資源及時間）別忘了 PLAN B第三階段 項目計劃成本與預(yù)算第三階段 項目計劃成本與預(yù)算 從眾多不確定性因素中找出對投資項目經(jīng)濟效益指標有重要影響的敏感性因素，并分析、測算其對項目經(jīng)濟效益指標的影響程度和敏感性程度，進而判斷項目承受風險能力的一種不確定性分析方法。第三階段 項目計劃成本與預(yù)算敏感度分析從 “ 方案 — 產(chǎn)品配置 — 產(chǎn)品采購 — 驗收標準 ” 立質(zhì)量保證控制清單第三階段 項目計劃項目質(zhì)量第三階段 項目計劃項目質(zhì)量建立項目的風險管理體系FMEA失效模式后果及分析風險管理的策略風險與信息的關(guān)聯(lián)第四階段 方案和計劃的風險第四階段 方案和計劃的風險第四階段 方案和計劃的風險風險與信息的關(guān)聯(lián)n 不確定性 Uncertainty 缺少信息 對可能產(chǎn)生的結(jié)果一無所知 從經(jīng)驗推不出任何可能概率n 風險 Risk 所有結(jié)果都可能在合理的確信上被描述出來 從經(jīng)驗可推
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