lng項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度控制模型3pm-在線瀏覽
2025-04-14 05:17本頁面
【正文】 NG項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度控制模型 目前國內(nèi)外對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制通常采用 P3軟件， 但該軟件價(jià)格昂貴 、 訪問權(quán)限受限 ， 而且不具備對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度進(jìn)行控制的功能 。 該模型不僅節(jié)約了資金 ， 而且由于簡(jiǎn)單易操作 ， 還大大提高了工作效率 。 每周督促跟蹤一次 ， 使實(shí)際進(jìn)度始終靠近計(jì)劃進(jìn)度 ， 從而達(dá)到有效控制生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進(jìn)度的目的 。 2023/4/1 8 圖 1 模型設(shè)計(jì)邏輯圖 2023/4/1 9 LNG項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度控制模型 工作項(xiàng)分解 工作項(xiàng)分解原則：口徑統(tǒng)一 、 盡量細(xì)分；做到內(nèi)涵準(zhǔn)確 、 外延周延 。 在進(jìn)行各項(xiàng)工作的絕對(duì)工日測(cè)定時(shí) ， 一是應(yīng)考慮絕對(duì)工日的測(cè)定值應(yīng)滿足項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo) ， 并留有余地；二是應(yīng)理順人員 、 資金 、 物資和相關(guān)規(guī)章的邏輯順序關(guān)系 。 在生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度控制過程中 ， 根據(jù)每周統(tǒng)計(jì)出的實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)量和實(shí)際完成工作量 ， 通過數(shù)理統(tǒng)計(jì) ， 計(jì)算得出總六到位的實(shí)際累計(jì)完成率 ， 再與計(jì)劃完成率相比較 ，就可得出該周的進(jìn)度偏差 ， 然后通過偏差分析 ， 從而全面掌握生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的進(jìn)度情況及影響因素 。 （ 見圖 5） 2023/4/1 16 圖 5 模型模塊示意圖 2023/4/1 17 LNG項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度控制模型 “ 3PM” 模型是在生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進(jìn)行 1年多后于 2023年 3月 30日 （ 2023年第 13周 ） 設(shè)計(jì)完成并投用的 ， 到完成日期 2023年 4月 26日共進(jìn)行了 57周 。 （ 改進(jìn)后的模型實(shí)例 ， 見圖 8） 2023/4/1 18 圖 6 第 57周項(xiàng)目完成情況表 人員到位 物資到位 體系到位 承包商到位 許可到位 方案到位 總六到位計(jì)劃量 336 109 294 43 149 204 1135完成量 336 109 294 43 149 204 1135完成率 100 . 00 % 100 . 00 % 1 0 0 . 0 0 % 100 . 00 % 1 0 0 . 0 0 % 100 . 00 % 100 . 00 %025050075010001250L N G 生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目完成情況表計(jì)劃量 完成量 完成率2023/4/1 19 圖 7 第 57周工作量完成情況表 人員到位 物資到位 體系到位 承包商到位 許可到位 方案到位 總六到位計(jì)劃量 3181 883 1515 323 1848 1890 9640完成量 3181 883 1515 323 1848 1890 9640完成率 100 . 00 % 100 . 00 % 100 . 00 % 1 0 0 . 0 0 % 100 . 00 % 1 0 0 . 0 0 % 100 . 00 %02500500075001000012500L N G 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作量完成情況表計(jì)劃量 完成量 完成率2023/4/1 20 圖
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