【總結】一:建設工程項目進度控制概述建設工程進度計劃控制的概念建設工程進度計劃體系25/7/20232劉秀玲建設工程進度計劃控制的概念工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施,在實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行,
2025-02-20 12:25
【總結】1工程項目的進度控制包括項目進度計劃(Plan)、執(zhí)行(Do)、控制(Control)(監(jiān)測和調整)PDC循環(huán)目標MMMMMM計劃(P)實施控制(D)(C)信息進度人決策業(yè)主監(jiān)理承包商23三、影響進度的因素分析三、影響進度的因素分析為有
2025-01-11 14:45
【總結】第三章第三章工程項目進度控制工程項目進度控制§3-1概述一、進度控制的概念指對工程項目各建設階段的工作內容、指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、銜接關系和持續(xù)時間等編制計劃、工作程序、銜接關系和持續(xù)時間等編制計劃、實施、檢查、協(xié)調及信息反饋等一系列活動的實施、檢查、協(xié)調及信息反饋等一系列活動的總稱總稱。。?
2025-01-11 14:41
【總結】第三章工程項目進度控制§3-1概述一、進度控制的概念指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、銜接關系和持續(xù)時間等編制計劃、實施、檢查、協(xié)調及信息反饋等一系列活動的總稱。?目的:確保項目進度目標的實現(xiàn)?總目標:建設工期?控制對象:工程項目?控制方法:全
2025-03-05 11:59
【總結】生產計劃與進度控制一些工廠內常見的現(xiàn)象●停工待料●無休止的加班,日日加班,人變成了生產機器●前后工序的半成品或材料不銜接,我要的你不來,我不要的你卻拼命過來●工廠內,各生產部門,半成品堆積像倉庫,生產不能像[行云流水]一樣順暢的流下去●生產計劃表徒具形式,你做你的計劃,我做我的產品,生產計劃達成率低
2025-03-08 01:42
【總結】第七章生產作業(yè)計劃生產作業(yè)計劃是生產計劃的具體化(執(zhí)行)計劃,在時間上把年度計劃任務從年具體化到月、周、天、工作班的任務;在對象上把產品為單位的計劃任務,細分為組成產品的各種零部件生產任務;在執(zhí)行單位上,它把企業(yè)的任務細分到車間、工段班組、直至每個工作地的任務。第一節(jié)作業(yè)計劃期量標準一、期量標準的概念期量標準就是對加
2025-01-08 07:01
【總結】生產與進度控制生產管理概論?隨著大量生產方式的盛行,加上科學化管理技術不斷的改進,企業(yè)規(guī)模愈來愈龐大,組織內的專業(yè)分工愈來愈精細,這就產生了分工及合作問題,事實在組織里,最高主管當然是指揮中心,而在廠內的生產運作過程,生產管理部門(或稱生管)顯然扮水演的角色就是[指揮中心]或[運作的樞紐]
2025-02-24 10:30
【總結】焦爐煤氣制液化天然氣向參加會議的領導和專家學習、致敬!煤氣制天然氣的背景?1)天然氣需求量較大?2)煤炭清潔利用,循環(huán)經濟?3)國家宏觀政策的鼓勵?4)剩余煤氣的較好經濟利用典型焦爐煤氣組成?焦爐煤氣典型組成?H2vol.%55~60?CH4
2025-01-10 15:08
【總結】一、前言:隨著大量生產方式的盛行,加上科學化管理技術不斷的改進,企業(yè)規(guī)模愈來愈龐大,組織內的專業(yè)分工愈來愈精細,這就產生了分工及合作問題,事實在組織里,最高主管當然是指揮中心,而在廠內的生產運作過程,生產管理部門(或稱生管)顯然扮演的角色就是(指揮中心)或
2025-01-18 14:50
【總結】概述制定項目章程制訂項目管理計劃指導和管理項目執(zhí)行監(jiān)督和控制項目工作實施整體變更控制項目收尾第三章項目整體管理概述項目整體管理的含義和特點?項目整體管理(ProjectIntegrationManagement)是指保證項目各要素相互協(xié)調的全部工作和活動過程,它是從全局、整體的
2025-02-08 14:15
【總結】31-3施工項目進度控制31-3-1施工項目進度控制概述31-3-1-1影響施工項目進度的因素影響施工項目進度的因素大致可分為三類,詳見表31-14。影響施工項目進度的因素表31-14種類影響因素相應對策項目經理部內部因素·施工組織不合理,人力、機械設備調配不當,解決問題不及時·施工技術措施不當或發(fā)生事故·質量
2025-07-07 11:33
【總結】POM生產與運作管理ProductionOperationManagement2023/2/121POM項目進度計劃與控制2023/2/122POM項目和項目管理的基本概念項目組織結構項目計劃的網絡圖示法網絡計劃的修改和優(yōu)化項目的控制第九章項目進度計劃與控制
2025-01-25 16:37
【總結】引言項目管理是世界級公司強有力的競爭工具,是實現(xiàn)優(yōu)異的商業(yè)活動的關鍵?!狧ansThamhain項目管理是控制項目的一種積極主動的方法?!狫ackGido項目管理是未來的浪潮?!?NewsLetter好的項目經理是企業(yè)組織最寶貴的財富。——LarryJohnson
2025-02-13 23:06
【總結】2023/3/4Tommy_TaoCopyrightreserved12023/3/4Tommy_TaoCopyrightreserved2如何將“成果”轉變成“活動”?在工作分解結構的基礎上,我們列出了完成項目而必須進行的所有活動,然后再分析這些活動之間的邏輯關系和各自所需要的工期,從而制定出項目時間計劃。?項目管理過程中,
2025-02-13 09:37
【總結】建設項目進度管理建設項目進度管理?掌握建設工程項目進度控制的含義、目的和任務,以及進度計劃系統(tǒng)的概念?建設工程項目進度控制的含義和目的?建設工程項目進度控制的任務?建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的概念?掌握建設工程項目進度計劃的編制方法?橫道圖進度計劃的編制方法?工程網絡計劃的類型和應用?工程
2025-03-08 16:21