生產(chǎn)管理_charpt_10_項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制-資料下載頁
2025-01-25 16:37本頁面
【正文】 所有可能做到的日程，然后再開始安排第二天的日程，余下類推。 其次，若有數(shù)項(xiàng)作業(yè)都要使用同一項(xiàng)資源時(shí)，則先安排應(yīng)用于作業(yè)寬裕時(shí)間最小的作業(yè)。 最后，設(shè)法重新安排非關(guān)鍵路線上的作業(yè)，以求調(diào)度更多的資源用于關(guān)鍵路線上的作業(yè)。換句話說，各種資源要優(yōu)先安排關(guān)鍵路線上的作業(yè)使用。 2023/2/12 61 POM 項(xiàng)目的控制 工期 質(zhì)量 成本 2023/2/12 62 POM 過程跟蹤 要等到項(xiàng)目活動(dòng)步入正軌后才能進(jìn)行。項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展可能與初期計(jì)劃的情況有所不同。在軟件中可以保存幾份不同的基準(zhǔn)計(jì)劃，因此可以同時(shí)比較幾個(gè)月的情況。 跟蹤甘特圖 將實(shí)際計(jì)劃與基準(zhǔn)計(jì)劃并排繪于圖上，這樣可以很容易注意到兩者的偏差。可以用圖表的形式顯示同樣的信息。如果出現(xiàn)了計(jì)劃的開始和結(jié)束時(shí)間和新安排的開始于結(jié)束時(shí)間之間的偏差，則可以用一個(gè)“滑動(dòng)過濾器”，強(qiáng)調(diào)顯示或只顯示那些安排的活動(dòng)時(shí)間晚于計(jì)劃基準(zhǔn)時(shí)間的任務(wù)。 2023/2/12 63 POM 報(bào)告機(jī)制的一些樣本 —— 單一活動(dòng)直方圖 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 時(shí)間進(jìn)度（周） 活動(dòng) 合同談判 合同簽定 粗生產(chǎn)規(guī)程 生產(chǎn)計(jì)劃 物料單 細(xì)生產(chǎn)規(guī)程 物料說明 制造計(jì)劃 開工 2023/2/12 64 POM 報(bào)告機(jī)制的一些樣本 —— 總計(jì)劃成本分解圖 時(shí)間 → 成本 $ 人工費(fèi)用 管理費(fèi)用 總成本 2023/2/12 65 POM 報(bào)告機(jī)制的一些樣本 —— 部門成本和工時(shí)分解圖 制造部門 財(cái)務(wù)部門 工程部門 管理部門 人事部門 成本百分比 工時(shí)百分比 2023/2/12 66 POM 報(bào)告機(jī)制的一些樣本 —— 成本及工作追蹤計(jì)劃 時(shí)間 → 追蹤日期 總計(jì)劃 成本 項(xiàng)目 3 項(xiàng)目 2 項(xiàng)目 1 計(jì)劃成本 實(shí)際成本 超出計(jì)劃成本 2023/2/12 67 POM 報(bào)告機(jī)制的一些樣本 —— 直方圖 /階段標(biāo)志圖 9 10 11 1 2 3 階段標(biāo)志 下達(dá)購貨單 收到發(fā)票 收到物料 細(xì)生產(chǎn)規(guī)程 2023/2/12 68 POM 關(guān)于 PERT和 CPM的幾點(diǎn)說明 （ 1）假定：組成項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)可以作為實(shí)體加以識(shí)別（就是說，每個(gè)活動(dòng)都要有清晰的開始和結(jié)束時(shí)間） 評論：項(xiàng)目，尤其是復(fù)雜項(xiàng)目，其內(nèi)容會(huì)隨著時(shí)間的變化而變化，因此最初制定的網(wǎng)絡(luò)圖可能會(huì)與以后的顯著不同，事實(shí)上，恰恰是識(shí)別各項(xiàng)活動(dòng)和構(gòu)造網(wǎng)絡(luò)圖的方法，使得項(xiàng)目進(jìn)展過程中的變化減小到最小，因而逐漸限制了項(xiàng)目進(jìn)行中適應(yīng)環(huán)境變化所必需的柔性。 2023/2/12 69 POM （ 2）假定：項(xiàng)目活動(dòng)序列的關(guān)系可以被指定和網(wǎng)絡(luò)化 評論：活動(dòng)的序列關(guān)系通常不能事先指定。事實(shí)上，在有些項(xiàng)目中，安排某些活動(dòng)的順序要視前面活動(dòng)的情況而定。 PERT和 CPM， 在基本形式上都未能提供處理這一問題的方法，盡管在活動(dòng)結(jié)果不確定的路線上（每一活動(dòng)可有多種不同結(jié)果），它們都以建議允許項(xiàng)目經(jīng)理使用一些其它工具。 2023/2/12 70 POM （ 3）假定：對項(xiàng)目的控制應(yīng)該重點(diǎn)放在關(guān)鍵路線上 評論：通過加總活動(dòng)期望時(shí)間值獲得的最長時(shí)間路線（或說零松弛路線）并不一定最終決定項(xiàng)目完工時(shí)間。理論上，我們認(rèn)為關(guān)鍵路線上的活動(dòng)是導(dǎo)致項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵所在，但在實(shí)際工作中，影響項(xiàng)目進(jìn)展的活動(dòng)卻常常是非關(guān)鍵路線的活動(dòng)。因此有人建議用“關(guān)鍵活動(dòng)”的概念代替“關(guān)鍵路線”的概念，并以之作為項(xiàng)目控制的重點(diǎn)。 在這種方法中，應(yīng)該將注意力放在那些存在很高潛在偏差的活動(dòng)上，并建立“次關(guān)鍵路線”?！按侮P(guān)鍵路線” 上的活動(dòng)與關(guān)鍵路線上的活動(dòng)不重復(fù)，盡管存在松弛時(shí)間，但該路線上出現(xiàn)一個(gè)或幾個(gè)活動(dòng)的延遲而影響整個(gè)項(xiàng)目工期時(shí)，它就成為關(guān)鍵路線。顯然，網(wǎng)絡(luò)中存在的并行路線越多，網(wǎng)絡(luò)中存在一條或幾條“次關(guān)鍵路線”的可能性越大。相反，網(wǎng)絡(luò)越接近單一活動(dòng)序列，網(wǎng)絡(luò)中存在“次關(guān)鍵路線”的可能性就越小。 2023/2/12 71 POM （ 4）假定： PERT中的活動(dòng)時(shí)間服從 ?分布，并假設(shè)項(xiàng)目的方差等于各活動(dòng)的方差之和。 評論：因?yàn)橐幌盗械脑蚨鴮?dǎo)致 PERT技術(shù)最初選擇了 ?分布，但是由于 ?分布自身的特點(diǎn)。也使得在應(yīng)用 PERT時(shí)，需要統(tǒng)計(jì)處理的部分必然要存在一定的問題。首先，事實(shí)上，該假定時(shí)對 ?分布的均值和方差的修正，用哪一個(gè)，什么時(shí)候與基本準(zhǔn)則相對比，這些都是認(rèn)為確定的，因此將不可避免地產(chǎn)生類似 10%的 ET偏差及 5%的活動(dòng)偏差的錯(cuò)誤。第二， ?分布假定活動(dòng)時(shí)間的分布具有單峰性、連續(xù)性，并具有確定端點(diǎn)的特點(diǎn)。但其他具有同樣特征的分布會(huì)產(chǎn)生不同的均值和方差。第三，要獲得三個(gè)“有效”時(shí)間估計(jì)并代入公式計(jì)算是很困難的。因?yàn)?，找到活?dòng)的一個(gè)估計(jì)時(shí)間都經(jīng)常存在很的啊的難度，更不要說三個(gè)，并且，對 a和 b值的主觀估計(jì)估計(jì)也不會(huì)對這個(gè)問題的解決有所幫助。 2023/2/12 72 POM 下面是一個(gè)緊急需求的項(xiàng)目，完成該項(xiàng)目各活動(dòng)的正常時(shí)間和趕工時(shí)間以及正常費(fèi)用和趕工費(fèi)用見下表： 活動(dòng) 緊前活動(dòng) 需要時(shí)間（周） 費(fèi)用 正常 趕工 正常 趕工 A 4 2 10000 11000 B A 3 2 6000 9000 C A 2 1 4000 6000 D B 5 3 14000 18000 E B,C 1 1 9000 9000 F C 3 2 7000 8000 G E,F 4 2 13000 25000 H D,E 4 1 11000 18000 I H,G 6 5 20230 29000 （ 1）關(guān)鍵路線是什么？估計(jì)完工時(shí)間是多少？ （ 2） 如果項(xiàng)目工期要縮短 3周，應(yīng)該縮短哪項(xiàng)任務(wù)的完工時(shí)間？最終的項(xiàng)目總費(fèi)用是多少 2023/2/12 73 POM 演講完畢，謝謝觀看！
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