生產(chǎn)管理與質(zhì)量控制-資料下載頁
2025-03-10 21:38本頁面
【正文】 認識。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，５ S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。 推行５ S的目的： ? —— 縮短作業(yè)周期，以確保交貨期；降低成本；改善零件在庫房內(nèi)的周轉(zhuǎn)率；促成效率的提高。 ? 2. .創(chuàng)造人和設備都非常適宜的環(huán)境。保障企業(yè)安全生產(chǎn)；減少甚至消除故障；組織活力化，改善員工的精神面貌；改善和提高企業(yè)形象。 什么是 5S？ ? ：將要與不要的東西區(qū)分開。 ? :將要的物品處于管理狀態(tài)有正確的位置及標識。 ? :將垃圾、污垢、異物等清除，打掃干凈。 ? :做好整理整頓清掃維持正常管理狀態(tài) ? :養(yǎng)成一個良好的習慣 現(xiàn)代的企業(yè)？ ? 三流企業(yè)：每個人都亂扔垃圾而沒有人揀起來。 ? 二流企業(yè)：有專人將別人亂扔的垃圾揀起來。 ? 一流企業(yè)：每個人都自覺維護環(huán)境的清潔，沒人亂扔拉圾。 大 綱 概 述 ? 質(zhì)量控制 ?質(zhì)量 ： 是公司產(chǎn)品 /服務的明確特征，靠它來吸引并留駐客戶，沒有好的質(zhì)量，就不會有足夠的需求來支持持續(xù)生產(chǎn) QC7大手法 使用特點 品 管 七 大 手 法 檢查項目需周全 縱橫坐標的相關性 不同性質(zhì)的區(qū)別 可以規(guī)格或標準值比較 能顯示問題重點 由大至小顯示 ,制造業(yè)常用 控制制程變異 開會注意的幾點問題 ? 會議要簡短，結果要記錄追蹤； ? 會議時間 —— 速戰(zhàn)速決； ? 會議地點 —— （距現(xiàn)場）寧近勿遠 ? 會議內(nèi)容 —— 有據(jù)可查 ? 會議召開 —— 簡明扼要 ? 會議結束 —— 追蹤確認 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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