質(zhì)量與生產(chǎn)管理-資料下載頁
2025-02-26 12:12本頁面
【正文】 和薪資、職位 (3)如何適 度 授權(quán)又 不濫 權(quán)，采責(zé)任制，自負(fù)成敗，自承盈虧 (4)如何塑造一個(gè)正面環(huán)境，使工作者認(rèn)為 〝 是他的事 〞 ，而 不 是 〝 公司的事 〞 ！ (5)如何培養(yǎng)員工能 理 性分析（感性會(huì)使人盲目而失焦），看清事實(shí) 且具遠(yuǎn)見，對(duì)困難可提早因應(yīng)，對(duì)機(jī)會(huì)可提早布局把握，事業(yè)經(jīng)營(yíng)成功 率 就高。 ? 三、如何做好生產(chǎn)管 理 ，質(zhì)量及產(chǎn) 量 兼得 ，生產(chǎn)自然順 利 生產(chǎn)管 理 和其它單位領(lǐng)域 不 同（如研發(fā)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品技術(shù)有關(guān)、工程單位和制程技 術(shù)有關(guān)），重點(diǎn)在 〝 人的管 理 〞 ，那么 〝 帶兵的人 〞 就很重要 了 ！這些帶頭的人，從領(lǐng) 班、組長(zhǎng)、課長(zhǎng)、主任到經(jīng)副 理 稱之，為中間管 理 者，是執(zhí) 行 層和執(zhí) 行力 的代表，尤 其生產(chǎn)單位的經(jīng)副 理 最具代表性，其人格特質(zhì)、企圖心、專業(yè)能 力 幾乎決定生產(chǎn)管 理 及成效結(jié)果 7 成以上，生產(chǎn)單位有否戰(zhàn)斗 力 ，除非材 料 供應(yīng) 不 足或設(shè)備能 力限制，完 全取決于中間管 理 層的能 力 和企圖心，用 〝 強(qiáng)將手下無弱兵〞 來形容最為貼 切 。 例 如 (1)需要加班時(shí)，全員能予配合 (2)甚至需要數(shù)天的通宵配合能義無反顧 (3)有材 料 供應(yīng)問題能事前提出警訊，使后勤支持能提早快速因應(yīng) (4)設(shè)備能 力 限制時(shí)，也 能達(dá)到設(shè)備能容許的產(chǎn)出上限 (5)從標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)評(píng)估效 率 ，都能完全符合（ 100%以上） (6)需要換線時(shí)，損失皆能控制在最小 (7)若 有質(zhì)量疏忽時(shí)，也能快速響應(yīng)改善或重工 (8)員工平均出席 率 皆很高，很少有事假， 若 有請(qǐng)假，通常為病假或公假 (9) 設(shè)備的故障 率不 高，因平時(shí)有好的保養(yǎng)、維護(hù)、維修 (10)基層員工平時(shí)的質(zhì)量改善 活動(dòng)很活潑、活絡(luò)，員工相處融洽；要做到上述程 度 實(shí)為 不易 正好是生產(chǎn)管 理 最佳寫 照，生產(chǎn)自然順 利 ！ ? 三、如何做好生產(chǎn)管 理 ，質(zhì)量及產(chǎn) 量 兼得 、設(shè)備保持最佳 狀 態(tài) 有些產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)單位 不 是靠人 力 多少，而是靠設(shè)備。 如 (1)半導(dǎo)體上、下游產(chǎn)業(yè) (2)印刷線 路 板（ PCB） (3)電子零件 (4)塑料射出成型 (5)精密機(jī)械加工 (6) 基礎(chǔ)材 料 、原 料 等，那么設(shè)備的能 力 、能 量 就很重要了 ，成為生產(chǎn) 力 的重要指標(biāo)， 例 如 (1)設(shè)備的精 度 、誤差、失誤 率 等 (2)設(shè)備每單位時(shí)間產(chǎn)出 量 或速 度 (3)設(shè)備控 制參數(shù)如何調(diào)整、搭配使產(chǎn)出質(zhì)及 量 為最佳 (4)設(shè)備 連 續(xù)使用 不 需調(diào)整或保養(yǎng)的時(shí)間 (5)設(shè)備平均故障 率 (6)平均維修時(shí)間 (7)設(shè)備使用時(shí)的可用 度 (8)磨耗 品、消耗品的使用壽命 (9)不 同等級(jí)的保養(yǎng)所需時(shí)間 (10)設(shè)備使用的稼動(dòng) 率 (11)更 換待制物材 料 、規(guī)格時(shí)，設(shè)備所需調(diào)整試 車 之時(shí)間 (12)設(shè)備之拆解、搬運(yùn)、 裝機(jī)等之方 便 性。 以上每一個(gè)項(xiàng)目皆有一定之衡 量 指標(biāo)，其實(shí)際數(shù)值高低代表 設(shè)備能 力狀 態(tài)，不 同產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品、規(guī)格皆有 不 同強(qiáng)調(diào)指針項(xiàng)目，然而設(shè)備是由人操作使用、由人保養(yǎng)維修、由人調(diào)整設(shè)定，還是離 不 開管 理 范圍，所以生產(chǎn)設(shè)備是否經(jīng)常保持最佳 狀 態(tài)也是 〝 生產(chǎn)管 理 〞 的一部份，其常見執(zhí) 行 方式有： (1)5S（整理 、整頓、 清掃、清潔、教養(yǎng)）及 TPM（全面生產(chǎn)保全）為經(jīng)常性組織活動(dòng) (2)從人 力 化改為 自動(dòng)化之研究改善主題，如何讓現(xiàn)有設(shè)備達(dá)最佳 狀 態(tài) (3)研究修改或 更 換某局部設(shè) 備零組件，而提高設(shè)備能 力 (4)研究如何讓二 流 設(shè)備做出一 流 產(chǎn)品；一個(gè)生產(chǎn)管 理 優(yōu) 良 公司，以上執(zhí) 行 方式大致皆有涉入。 ? 三、如何做好生產(chǎn)管 理 ，質(zhì)量及產(chǎn) 量 兼得 從供需角 度 ，供是生產(chǎn)，需是市場(chǎng)需求，故廣義的生產(chǎn)從產(chǎn)品企劃、研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃、資材調(diào) 度 、作業(yè)管 理 到出貨安排等， 若 從生產(chǎn)事業(yè)角 度 ，是為生產(chǎn)計(jì)劃、 資材調(diào) 度 、作業(yè)管 理 到出貨，稱狹義生產(chǎn)管 理 ，本小節(jié)以狹義角 度 探討管 理 者角色、 責(zé)任工作內(nèi)容，基本上生產(chǎn)主管為承上啟下角色，是中間管 理 者及監(jiān)督者，要能訂定生產(chǎn)計(jì)劃、制程設(shè)計(jì)、工作安排、資材調(diào)度 、生產(chǎn) 力 管 理 /提升、建 立 管 理 指針 /目標(biāo)、 監(jiān)督執(zhí) 行 達(dá)成目標(biāo)等，從生產(chǎn)作業(yè)角 度 ，為提高生產(chǎn) 力 其重點(diǎn)在： (1)如何縮短生產(chǎn)前置時(shí)間 (2)如何設(shè)法消除停滯時(shí)間 (3)建 立 安定化生產(chǎn)條件 (4)推 行 標(biāo)準(zhǔn)化作 業(yè)等；于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要求 (1)5S（整 理 、整頓、清潔、教養(yǎng)） (2)目視管 理 /顏色管 理 (3) 三現(xiàn)（現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)時(shí)、現(xiàn)物）處 理 原則；其責(zé)任范圍應(yīng)涵蓋產(chǎn) 量 、質(zhì)量、成本、交期、 安全、士氣，相關(guān)指標(biāo)及實(shí)績(jī)應(yīng)定期檢討，針對(duì)重點(diǎn)提出改善對(duì)策及執(zhí) 行 ，過程應(yīng)具備技能 (1)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御：傾聽、鼓勵(lì)、授權(quán)、信賴 (2)為企業(yè)培養(yǎng)人才干部 (3)生產(chǎn) 力 活動(dòng)項(xiàng)目管 理 (4)和工作伙伴互動(dòng)，從阻 力 /障礙化為助 力 /支持（ EQ 或聯(lián)絡(luò)、溝 通、整合的能力 ）；以上舉 例 要做好生產(chǎn)主管角色實(shí)為 不易 ，但只要深耕兩大方向，即 (1)了 解人性，從人的角 度 解決 (2)了 解管 理 ，從觀 念 、方法開始，必有獲，成 為杰出優(yōu)秀的生產(chǎn)主管！ ?四、結(jié)論和建議 現(xiàn)在做生產(chǎn)管 理 的人極少及生產(chǎn)領(lǐng)域是實(shí)務(wù)性，很多生產(chǎn)知識(shí)是從工作過程中 〝悟 〞 出來。生產(chǎn)質(zhì)量越來越強(qiáng)調(diào) ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）、 SCM（供應(yīng)鏈管 理 ），自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)化 e 化 ? The End! Thank You! 演講完畢，謝謝觀看！
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