生產(chǎn)管理與質(zhì)量控制(已修改)
2025-03-18 21:38 本頁(yè)面
【正文】 生產(chǎn)管理與質(zhì)量控制 課 程 簡(jiǎn) 介 生產(chǎn)： 是結(jié)果，必須由它產(chǎn)生收入 來(lái)維護(hù)公司運(yùn)轉(zhuǎn) ? 質(zhì)量 ： 是公司產(chǎn)品 /服務(wù)的明確特征，靠它來(lái)吸引并留駐客戶，沒(méi)有好的質(zhì)量，就不會(huì)有足夠的需求來(lái)支持持續(xù)生產(chǎn) ? 安全 ? 說(shuō)明公司的環(huán)境，這種環(huán)境保護(hù)企業(yè)最重要的資產(chǎn) 即員工，并使高質(zhì)量的生產(chǎn)能夠持續(xù)進(jìn)行。不保證安全，員工將不能繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)，或則事故的損失將會(huì)使公司破產(chǎn)。 大 綱 概 述 一、 生 產(chǎn) 管 理 1： 生產(chǎn) 管理的核心 2：生產(chǎn) 管理的途徑 3：生產(chǎn) 管理的方法 4：生產(chǎn) 管理的永恒主題 生產(chǎn)管理的核心 ? 安全、質(zhì)量、成本、交貨周期 1：安全、 安全。 、健康、舒適的工作 。 ：消除損壞設(shè)備、產(chǎn)品、一切財(cái)產(chǎn)的一切危害因素，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行 生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng) 安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn) 1． 建立安全操作程序 2．計(jì)劃設(shè)備和環(huán)境的安全保護(hù)措施 3. 指導(dǎo)人員進(jìn)行安全生產(chǎn) 4．促進(jìn)人員提高安全保護(hù)意 識(shí) 5．在非常時(shí)期和事故發(fā)生時(shí)能夠采取相應(yīng)的措施 6. 找出事故原因，防止再次發(fā)生 7. 建立明顯標(biāo)識(shí)，及作業(yè)指導(dǎo)書 為什么會(huì)發(fā)生事故？ ?不安全條件 +不安全行為 =事故 ?小事故就是大事故的隱患 ?學(xué)習(xí)安全地工作、檢驗(yàn)和維護(hù) 質(zhì)量 ?質(zhì)量 ：質(zhì)量是客戶感覺(jué)能夠接受并滿意其熱忱的東西 制造質(zhì)量 ? 什么是制造質(zhì)量？ —— 指質(zhì)量在生產(chǎn)過(guò)程中不要接受缺陷、不要制造缺陷、不要傳遞缺陷。 ? 制造質(zhì)量的口號(hào) —— 不要缺陷 團(tuán)隊(duì)合作解決各種質(zhì)量問(wèn)題 ? ? ！ ? 、我沒(méi)有發(fā)現(xiàn) ? ，不應(yīng)該由我承擔(dān)責(zé)任！ ? ? ，也許是機(jī)器負(fù)責(zé)這個(gè)事情！ 每位員工都是 QC ? 質(zhì)量是每個(gè)人的職責(zé) ? 設(shè)計(jì)、工程、生產(chǎn)、質(zhì)量部門，及相關(guān)的部門加上供應(yīng)商
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