【總結(jié)】1物料控制(PMC)2第一部分如何構(gòu)建高效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制運(yùn)作體系3一、PMC與現(xiàn)代物流運(yùn)輸、配送保管搬運(yùn)包裝流通加工PDPhysicalDistribution物流方案(PMC)信息技術(shù)ERPLogistic
2025-03-05 12:50
【總結(jié)】經(jīng)典培訓(xùn)講義收藏,主題:生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制,1.訂單與跟單工作的重要性,,第一部分:PMC工作的重要性與跨部門的協(xié)作,,,,現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的驅(qū)動(dòng)力----訂單,“訂單”是企業(yè)內(nèi)部所有部門及流程的指揮棒!,企業(yè)以訂單為主線,生產(chǎn)以客戶為中心,管理則以跟單為核心.,在生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制層面上,PMC人員是所有生產(chǎn)部門的上司,是生產(chǎn)運(yùn)作的“中樞”.,2.PMC的地位與重要性,,,,,3.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境給P
2025-03-02 15:42
【總結(jié)】《PMC管理》-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制-吉利-RD-WXD(王向東)?根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,公司已組建集團(tuán)公司-吉利潤(rùn)達(dá)汽車零部件有限公司:如何對(duì)集團(tuán)下屬各分公司進(jìn)行有效管控?對(duì)此,本人認(rèn)為唯有形成管理理念,用管理理念來(lái)影響人;形成管理制度,用制度管理來(lái)約束人;形成管理流程,用管理流程來(lái)規(guī)范人;從而形成管理體系與企業(yè)文化,達(dá)到有效管控,并最終實(shí)現(xiàn)
2025-03-12 21:48
【總結(jié)】管理大師生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制個(gè)案演算物料成本演算啟示材料成本人工成本制造費(fèi)用營(yíng)銷費(fèi)用毛利變動(dòng)前5810121010變動(dòng)后5510121013100100凝聚
2025-03-12 21:49
【總結(jié)】深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司聯(lián)建企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理講師:李文發(fā)深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司我們共同的課堂約定-請(qǐng)將手機(jī)調(diào)到靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)-請(qǐng)勿任意走動(dòng)、交談、接聽(tīng)電話-保持教室寧?kù)o并按照座位就坐-請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)到課,不要隨便走出-感謝您的配合深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問(wèn)有限
2025-03-12 21:45
【總結(jié)】1PMC培訓(xùn)資料生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制2個(gè)案演算物料成本演算啟示材料成本人工成本制造費(fèi)用營(yíng)銷費(fèi)用毛利變動(dòng)前5810121010變動(dòng)后5510121013100
2025-03-12 21:47
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)(吳誠(chéng)老師)主講人:吳誠(chéng)博士2023-08日立電梯(中國(guó))有限公司吳誠(chéng),博士北京大學(xué)匯豐商學(xué)院特聘教授清華大學(xué)總裁班特聘教授深圳新一代技術(shù)研究院首席顧問(wèn)國(guó)際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目認(rèn)證講師英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目認(rèn)證講師中美注冊(cè)職
2025-02-16 13:16
【總結(jié)】日立電梯生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC主講人:吳誠(chéng)博士2023-08日立電梯(中國(guó))有限公司吳誠(chéng),博士北京大學(xué)匯豐商學(xué)院特聘教授清華大學(xué)總裁班特聘教授深圳新一代技術(shù)研究院首席顧問(wèn)國(guó)際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目認(rèn)證講師英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目認(rèn)證講師中美注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)
2025-01-08 07:27
【總結(jié)】上海普瑞思管理咨詢有限公司生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度與物料控制管理(PMC)課程目的:--掌握如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)。--生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生
2025-01-19 03:15
【總結(jié)】2023年12月PMC培訓(xùn)資料生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制1個(gè)案演算物料成本演算啟示材料成本人工成本制造費(fèi)用營(yíng)銷費(fèi)用毛利變動(dòng)前5810121010變動(dòng)后5510121013100
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制生產(chǎn)的本質(zhì)運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method),使用相關(guān)檢測(cè)手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產(chǎn)。運(yùn)用“5M1E”達(dá)成“
2025-02-08 21:29
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)課程大綱第一講:銷售計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃同步第二講:主生產(chǎn)計(jì)劃如何精確的分解為作業(yè)計(jì)劃第三講:采購(gòu)計(jì)劃如何編制、跟蹤第四講:生產(chǎn)進(jìn)度管制第五講:如何進(jìn)行插單管理第六講:減少庫(kù)存,加速周轉(zhuǎn)第一講:銷售計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃同步1、計(jì)劃編制流程2、如何識(shí)別同步
2025-02-15 23:36