生產(chǎn)管理與計(jì)劃控制-資料下載頁(yè)
2025-01-09 05:38本頁(yè)面
【正文】 費(fèi)，占用空間、增加管理難度 . 2. 資金周轉(zhuǎn)困難，與資金大 . C. 訂單生產(chǎn)型的優(yōu)點(diǎn) : 1. 因依據(jù)訂單安排、人力機(jī)器，物料上不會(huì)造成大的浪費(fèi) . 2. 資金不會(huì)受積壓 . D. 訂單生產(chǎn)型的缺點(diǎn) : 1. 交期容易延誤 . 2. 在旺季時(shí)的產(chǎn)能無(wú)法滿足客人的須求 . 3. 人力須求大起大落，以及品質(zhì)上容易產(chǎn)生不良 . 716. 周生產(chǎn)計(jì)劃決定后要做哪些準(zhǔn)備： 1. 人員：是否合理 . 2. 機(jī)器：是否夠用，有何異常 . 3. 模具：是否足夠，品質(zhì)是否 ok . 4. 物料 : 是否可滿足計(jì)劃的日程 . 5. 工藝：生產(chǎn)工藝 ,制造流程是否有問(wèn)題 . 6. 品質(zhì)：各種驗(yàn)具于控點(diǎn)是否了解于準(zhǔn)確 . 7. 培訓(xùn)：人員培訓(xùn)是否可到位，是否會(huì)影響到生產(chǎn)效率 . 8. 外包作業(yè)：是否已聯(lián)系好，可依需求達(dá)到 . 717. 生產(chǎn)混亂的原因有： 1. 銷(xiāo)售部門(mén)漏下單 . 2. 銷(xiāo)售部門(mén)沒(méi)有針對(duì)訂單審核，大量超額接單 . 3. 客人急單千托萬(wàn)托，須協(xié)助完成的訂單 . 4. 生產(chǎn)部門(mén)沒(méi)有進(jìn)行完善的產(chǎn)能分析 . 5. 銷(xiāo)售與生管計(jì)劃不同步 . 6. 物料計(jì)劃于生產(chǎn)計(jì)劃不能協(xié)調(diào)同步進(jìn)行 . 7. 物料時(shí)常延遲或品質(zhì)經(jīng)常不良 . 8. 機(jī)器、模具故障，維修時(shí)間太長(zhǎng) . 9. 生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)不穩(wěn)定，頻頻出現(xiàn)返工或返修 . 10. 生產(chǎn)進(jìn)度控制不好 ，不能于計(jì)劃同步 . 11. 緊急單或臨時(shí)單太多，生產(chǎn)計(jì)劃 變更頻繁 . 12. 實(shí)際生產(chǎn)力未達(dá)預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)能力 . 13. 天災(zāi)沒(méi)有預(yù)期的停電 . 718. 生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則： 1. 交貨期先后原則 2. 客戶分類(lèi)原則 3. 產(chǎn)能平衡原則 4. 工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時(shí)間愈長(zhǎng)，應(yīng)重點(diǎn)給予關(guān)注 . 719. 日程計(jì)劃如何安排： 從接到訂單到成品出貨中間階段的時(shí)間，可以安排成一 個(gè)日程計(jì)劃進(jìn)度表，根據(jù)不同的進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)。 它包括以下幾個(gè)方面： 1. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的時(shí)間（已設(shè)計(jì)的不考慮） 2. 接到訂單到物料分析須要的時(shí)間 3. 采購(gòu)物料須要的時(shí)間 4. 物料運(yùn)輸須要的時(shí)間 5. 物料進(jìn)貨須要的時(shí)間 6. 生產(chǎn)須要的時(shí)間 7. 成品完成到出貨準(zhǔn)確時(shí)間 720. 生產(chǎn)排程包括那些要素： 1. 工作部門(mén)（車(chē)間、線、組）的種類(lèi)與名稱。 2. 從零件到成品的制造程序。 3. 制造產(chǎn)品所須要的時(shí)間。 721. 什么是前置時(shí)間，它包括那些要素： 前置時(shí)間就是總的制造時(shí)間，它包括： 4. 延誤時(shí)間 5. 搬運(yùn)時(shí)間 . 八 . 交期延誤改善 ﹕ 交期延誤對(duì)目前中小企業(yè)可能司空見(jiàn)慣 ,很明顯的任何事務(wù)想要得到改善 ﹐ 就必須找出對(duì)策 ﹐ 而產(chǎn)生交期延誤的原因可能錯(cuò)蹤復(fù)雜 ﹐ 例如 ﹕ 少量多樣 ﹐ 臨時(shí)插單 ﹐ 技朮高的產(chǎn)品又品質(zhì)要求特嚴(yán) …… 因此想要加以改善 ﹐ 應(yīng)認(rèn)真的從內(nèi)部管理上下功夫 ﹐ 現(xiàn)我們來(lái)探討那些是我們時(shí)常見(jiàn)到的原因 : 1. 接單管理不良 ﹐ 緊急訂單太多 . 改善對(duì)策 ﹕ a. 業(yè)務(wù)要接單 ﹐ 須了解公司的產(chǎn)能與設(shè)備 . b. 要接過(guò)剩的訂單 ﹐ 必須要透過(guò)專(zhuān)案會(huì)議共同來(lái)研究﹐ 增人增設(shè)備 ﹐ 增模具或委外或用其它方式 . c. 生管必須在接單統(tǒng)計(jì)上資料要掌控 ﹐ 產(chǎn)能與目前人機(jī)狀態(tài)當(dāng)業(yè)務(wù)超過(guò)產(chǎn)能時(shí)應(yīng)反應(yīng) ﹐ 不該照單簽收 . d. 緊急插單不是正常的 ﹐ 有時(shí)一 ﹑ 二次沒(méi)問(wèn)題 ﹐ 時(shí)常要變更﹐ 會(huì)造成大亂 ﹐ 最后有可能關(guān)門(mén) . ﹐ 老板固然喜歡訂單 ﹐ 讓公司趕快擁有一片天 ﹐ 但不能逞勇 ﹐ 須知公司之狀況 ﹐一般公司超負(fù)荷的訂單約 10%可突破 ﹐ 超過(guò) 10%訂單會(huì)人馬仰翻 ,雖讓你完成 ﹐ 我想員工的累 ﹐ 品質(zhì)的不穩(wěn)定 ﹐客戶的報(bào)怨 ﹐ 以及成本的增加 ﹐ 最后也是白忙一場(chǎng) . 2. 產(chǎn)品技朮變更頻繁 : 改善對(duì)策 ﹕ ﹐ BOM 在做樣品時(shí)即要有草圖與記錄 ,不可做好再量測(cè) ,當(dāng)然在時(shí)效上 ﹐ 質(zhì)量上會(huì)有問(wèn)題 . b. 主管審核要確實(shí) . c. 新品要發(fā)表與說(shuō)明會(huì) . d. 修改的工序應(yīng)與相關(guān)單位說(shuō)明 . 3. 物料計(jì)劃不良 : 改善對(duì)策 ﹕ a. 對(duì)物料的進(jìn)廠日期要掌控 . b. 對(duì)在制品的移轉(zhuǎn)要有好的規(guī)定制度 . c. 對(duì)所需的物料數(shù)量要精確 . d. 要確認(rèn) BOM的用料是否準(zhǔn)確 . e. 要把停工待料消減到最少或零 . 4. 制程品質(zhì)控制不良 : 改善對(duì)策 ﹕ a. 對(duì)制程的相關(guān)技朮與模具要能防呆法處理 . b. 對(duì)不良的分析與改善要即時(shí) . c. 對(duì)員工的認(rèn)知與教導(dǎo)培訓(xùn)要到位 . 5. 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)欠缺 ﹕ 改善對(duì)策 ﹕ a. 該要每天保養(yǎng)的 ﹐ 必須設(shè)置點(diǎn)檢表 . b. 工夾具使用完后 ﹐ 應(yīng)歸位 ﹐ 并做好規(guī)定的制度 . c. 對(duì) TPM的認(rèn)知要給培訓(xùn) . d. 對(duì)重要的設(shè)備保養(yǎng)要有專(zhuān)人 ﹐ 并要有追蹤 . 6. 排程不佳 ﹕ 改善對(duì)策 ﹕ a. 對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)能 ﹐ 計(jì)劃人員要清楚 ﹐ 不可隨意排多少就多少 ﹐ 要依據(jù)生產(chǎn)單位產(chǎn)能 ﹐ 做有效的計(jì)劃 ﹐ 所以要建立相關(guān)生產(chǎn)單位的生產(chǎn)量 . b. 對(duì)安排的訂單應(yīng)要有記號(hào)注明 ﹐ 才不會(huì)有漏排的現(xiàn)象 ﹐ 所以要分類(lèi)與顏色管理 . 九 . 表單 1. 手工訂單登記范本 .ppt 2. 前段生產(chǎn)計(jì)劃表 .xls 4. 生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)定明細(xì)看板 5. 成品入庫(kù)報(bào)表 .doc 6. 滾動(dòng)安全庫(kù)存表 .doc 9. 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 10﹑ 生產(chǎn)通知單 (附件 ) 11﹑ 生產(chǎn)通知單 12﹑ 訂單合約審查 13﹑ 生產(chǎn)變更通知單 14﹑ 請(qǐng)購(gòu)單 15﹑ 補(bǔ)料單 16﹑ 請(qǐng)求鑒審單 17﹑ 外加工生產(chǎn)計(jì)劃 18﹑ 委外加工單 19﹑ 超額領(lǐng)料單 20﹑ 物品出廠單 21﹑ 看板 ****** END ******
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