生產(chǎn)管理與計劃控制(已修改)
2025-01-21 05:38 本頁面
【正文】 生產(chǎn)管理與計劃 控制 前 言 大多數(shù)企業(yè)的痛 “交期不準 ﹑ 停工待料﹑ 品質(zhì)不佳” ,更痛的是管理制度跟不上成長 ,眼睜睜的損失 ﹔ 相同內(nèi)銷企業(yè) ,眼看市場急需貨 ,卻無法如期交貨 ,被客人罵得一文 不 值還口口聲聲說“對不起” ,以及用善意 的 謊言來暫時脫延交期 ,今天讓我們共同來研討此問題并解決您的“痛” . 訂單處理 : 訂單處理應(yīng)分為業(yè)務(wù)與生管兩個單位 ﹐ 本章節(jié)主要探討 “生管”部分接單到出貨所引發(fā)一連串的關(guān)系環(huán)節(jié) . 一 ﹑ 生管接單的條件 ﹕ 1. 要評估公司機器設(shè)備是否有能力生產(chǎn) ﹔ 2. 要衡量目前人機接單狀況是否飽和 ﹔ 3. 要確認是否有模具 ﹔ 4. 要對材料是否能即時 ﹑ 適時 ﹑ 準時到生產(chǎn)線 ﹔ 5. 要評估供貨商是否有能力滿足需求量與時間 . 二 ﹑ 生管接單的處理 ﹕ 當(dāng)業(yè)務(wù)單位把客戶訂單轉(zhuǎn)到生管單位做確認時生管要注意 ﹕ a. 該訂單的交期 ﹑ 數(shù)量 ﹑ 品名 ﹑ 與技朮要求 ﹐是否可以做到 b. 該訂單的 BOM﹑ 圖紙 ﹑ 技朮研發(fā)單位是否已完成 ,未完成幾時才能完成 c. 該訂單的模具是否可以滿足此批量與時間 d. 該訂單的配件是否由客人提供 ﹐ 幾時會到 e. 該訂單的材料 ﹑ 配件供貨商是否沒問題 f. 該訂單是否有特殊材料 ﹑ 配件與要求 。我們是否可以做到以上都沒問題 ﹐ 即可簽名同意 . ﹕ a. 立即在訂單審核上說明原因 ﹐ 并把最快交期或相關(guān)條件注明后把該單退給業(yè)務(wù)部 . b. 業(yè)務(wù)看到該單 ﹐ 必須與客人聯(lián)系并告之此訊息 ﹐ 待客人回覆后把結(jié)果告之生管部 . c. 有問題的訂單 ﹐ 客戶同意依照生管所提之條件 ﹐ 業(yè)務(wù)把訂單修改后 ﹐ 交給生管確認簽名 . d. 客人無法同意的條件 ﹐ 業(yè)務(wù)與生管必須立即召開 相關(guān)單位的會議 ﹐ 共同探討以專案處理 ﹐ 一但取得共識就要無條件的追蹤完成 ﹐ 生管在訂單上注明 “重要” . 三 ﹑ 生管接單后的處理 ﹕ 1. 生管單位既然接下業(yè)務(wù)所同意客人條件的訂單 ﹐生管單位是背書人 ﹐ 無論如何都必須全力以赴準時交貨 ﹐ 沒有理由給業(yè)務(wù)跳票 ﹐ 只有全力以赴 . ﹐ 第一步驟要把訂單登記在電子文件以及訂單登記本。 3. 計劃人員在登記時 ﹐ 電子文件查詢可依客戶別 ﹐時間先后順序別 ..…. 等查核于登記本依出貨月份登記之 . ,就要順手把批號編上。 ﹕ A 03 11 0001 客 戶 別 年 份 月 份 訂 單 流 水 號 6. 批號管制 ﹐ 是 MRP或 ERP必須采用的一種管理方法 ﹐ 早期沒有 MRP﹑ ERP時大部份的工廠不會用批號管制 ﹐ 不是用客人的訂單號 ﹐ 就是沒有編號的采購與生產(chǎn) ﹐ 這種沒有批號管制的訂單 ﹐ 無法得知成本 ﹐ 以及付款時不知那個機型的訂單是否未付 ﹑ 已付 ﹐ 不僅材料無法準確掌控 ﹐ 付款也會有問題 ﹐ 在這樣體制下 ﹐ 有心人會從中取得利益﹐ 所以批號的管控是非常重要的 . ﹕ 要依據(jù)所接到的訂單做周生產(chǎn)計劃 ﹐ 所做的生產(chǎn)計劃 ﹐ 必須依照交期做順序排列 ﹐ 另有些同機型同規(guī)格但不同訂單交期的 ﹐可以一起生產(chǎn) ﹐ 尤其小批量的訂單 ﹐ 才會降低成本 ﹐ 大的訂單交期較長即不用 ﹐ 差幾天的可以一起排配 ﹐ 總的來說一定要依成本做第一考量 . ﹐ 必須在登記本上做記錄以顏色標示 ﹐ 已排單 ﹐ 才不會漏排訂單 . 接 單的同時 ﹐ 生管 “物控人員”也同時啟動作業(yè) ﹐ 做查核訂單的成品 ﹐ 半成品 ﹐ 配件﹐ 原料庫存的扣單 ﹐ 做請購作業(yè)的申請給采購部 . ﹐ 必須滿足客戶交貨的交期 ﹐ 所以當(dāng)請購單提出時 ﹐ 需求日期要比生產(chǎn)日期提早 5天左右。 ﹕ 要依加工類別做提前周生產(chǎn)計劃 ﹐ 例如 ﹕ 鐵線置物架 ﹐ 黑身要提早 14天計劃生產(chǎn) ﹐ 裝配 7天周計劃即可 . ﹐ 所以排生產(chǎn)人員務(wù)必要做到配 套 恰恰好 ﹐ 不會有任何加工件欠缺延誤交期而停工待料 . 13. 所有的訂單都必須依客戶別分類存放 . 四 ﹑ 生產(chǎn)管理與計劃控制概論 ﹕ 41. 在上一節(jié)我們談到生管接單后 ﹐ 對訂單的安排與物料須展開確認庫存等應(yīng)留意的事項 ﹐ 但要展開系類動作 ﹐ 我們暫不說明 ﹐ 待把有關(guān)生管與計劃控制相關(guān)細節(jié)說明完后 ﹐ 我們回頭 再 說明 . 42. 計劃取勝 美 國 著名管理學(xué)家 ﹐ “哈羅得 ﹐ 孔茨”認為管理過程的第一步就是 “計劃”良好的計劃是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素 ﹕ 一個有良好計劃的公司不一定成功 ﹐ 但一個沒有計劃的公司是注定要失敗的 ﹐ 生產(chǎn)管理也不例外 . 43 什么是生產(chǎn)與物料控制 (PMC)? 生產(chǎn)及物料控制 (Product material control) 一般它分為二個部分 ﹐ 一為 PC,二為 MC. PC:即生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制 ,簡稱“生管”主要功能是 生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度控制 . MC:即物料控制 (簡稱 :物控 )主要功能為物料計劃 ﹐ 請購調(diào)度 ﹐ 控制以及查核采購部是否少采購 ﹐ 多采購 …… 等 . 44. 良好的生管與物控做那些工作 ? 生管與物控在一個公司生管與銷售運轉(zhuǎn)中是舉足輕重的部門 ﹐ 不管是計劃 ﹐ 控制協(xié)調(diào)等方面都一一到位 ﹐ 應(yīng)做到那些 ﹕ 1. 要建立完善的生產(chǎn)與物控 體 系 ﹐ (即從接單到出貨的整體運作程序 ). 2. 要與銷售部門研討較合理的短 ﹑ 中 ﹑ 長期銷售計劃 . 例如 ﹕ (外貿(mào) )的公司 ﹐ 這是以訂單接單方式 ﹐ 而大部分的客戶都會有季節(jié)性的問題 ﹐ 因此就有淡旺季 ﹐ 這時生管必須與銷售做研討如何來平衡把淡旺季差異到最少 ﹐ 以及下年度的產(chǎn)品新舊比率是多少 ﹐ 來做長期計劃的規(guī)劃 ﹐ 才不會餓的很餓 ﹐ 飽的吃不下 . (成品 )﹐ 這種公司的銷售是以庫存來做調(diào)整 ﹐ 此時的生管與物控在掌控上更須
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