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能力管理與生產(chǎn)管理(已修改)

2025-01-24 08:21 本頁面
 

【正文】 能力管理與生產(chǎn)管理 粗能力計劃 (RCCP) ?只對主生產(chǎn)計劃所需的關(guān)鍵生產(chǎn)能力進(jìn)行估算,給出能力需求的概貌 ?用以評估主生產(chǎn)計劃的可行性 能力需求計劃 (CRP) CRP把 MRP的物料數(shù)量轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)負(fù)荷小時,把物料需求轉(zhuǎn)化為能力需求。 能力需求計劃 (CRP) CRP的編制過程: 已下達(dá)生產(chǎn)訂單 MRP計劃訂單 工藝路線 工作中心 工廠日歷 編制工序計劃:倒序排產(chǎn),確定各工序的開工日期 按時區(qū)累計負(fù)荷,產(chǎn)生負(fù)荷報告或圖 能力需求計劃 (CRP) 3. 分析結(jié)果,反饋調(diào)整 4. 能力控制 投入產(chǎn)出報告 人工工時報告 設(shè)備運(yùn)行記錄 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 S M T W T F S 八月 普通日歷 1 2 391 3 392 4 393 5 394 6 395 7 8 9 396 10 397 11 398 12 399 13 400 14 15 16 401 17 402 18 403 19 404 20 405
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