【正文】 外協(xié)等進(jìn)度會(huì)議 ﹐ 為什么每天早上或下午有生產(chǎn) 10~30分鐘的會(huì)議 ﹐ 生管還要自己開(kāi) ﹐ 主要生管必須要掌控一切的進(jìn)度 ﹐有些單位會(huì)有報(bào)喜 不 報(bào)憂 ﹐ 以及不按照計(jì)劃生產(chǎn)或入料 ﹐ 所以主管要每天對(duì)計(jì)劃與物控及外協(xié)負(fù)責(zé)的人員進(jìn)行追蹤掌控﹐ (尤其很亂的公司或是旺季的時(shí)候 ﹐ 是必要的 ﹐ 但公司正常后 ﹐ 每個(gè)單位都要有共識(shí) ﹐ 可以減少到每周 2天 ﹐ 再少是不可以的 ). 9. 生管人員要掌控 ﹐ 必須到現(xiàn)場(chǎng)與單位組 ﹑ 班長(zhǎng) ﹑ 主任做追蹤確認(rèn) ,尤其前段 (黑身 )更須到現(xiàn)場(chǎng)了解核對(duì) ﹐中段的外協(xié)表面處理 ﹐ 或裝配 ﹐ 都必須要看到 ﹐ 摸到且要是良品 ﹐ 不可隨意走馬看花 ﹐ 中段沒(méi)問(wèn)題 ﹐ 后段人員要掌控進(jìn)度與物料狀況 ﹐ 在開(kāi)會(huì)時(shí)都非常清楚才不會(huì)有問(wèn)題 . 10. 生管人員要掌控各項(xiàng)產(chǎn)品進(jìn)度 ﹐ 必須要用表格填寫(xiě)跟催來(lái)統(tǒng)計(jì)分析 . 例如 :負(fù)責(zé)黑身進(jìn)度的前段人員 ﹐ 必須要繪好工序流程 ,并填好各項(xiàng)數(shù)量與工程 ﹐ 每天必須到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)確認(rèn)不可只看生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表就算正確 ﹐ 當(dāng)進(jìn)度有落后時(shí) ﹐ 應(yīng)與班 ﹑ 組長(zhǎng)協(xié)調(diào) ﹐ 班組長(zhǎng)無(wú)法解決的 ﹐ 立即反應(yīng)車間主任解決 . 11. 生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)有用專案的訂單 ﹐ 生管人員必須繪表統(tǒng)計(jì)每天呈報(bào)主管告之進(jìn)度狀況 ﹐ 直到該專案結(jié)束 . 12. 物控人員對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度所有的產(chǎn)品必須做物料跟催 ﹐ 在跟催中發(fā)現(xiàn)物料欠料時(shí)必須填寫(xiě)欠料明細(xì)表給采購(gòu)人員 ﹐ 采購(gòu)人員收到欠料單后 ﹐ 必須立即與供貨商作交期確認(rèn) ﹐ 然后采購(gòu)必須在 1個(gè)小時(shí)內(nèi)在欠料單上填好交貨時(shí)間 ﹐ (要注明幾點(diǎn)入廠 ),這時(shí)物控人員要 COPY一 份 欠料表給老板 ﹐辦公室與車間分開(kāi)兩地 ﹐ 要以傳真方式報(bào)告欠料狀況 . 13. 物控人員除核對(duì)確認(rèn)入料狀況與請(qǐng)購(gòu)物料外 ﹐ 最主要的是還要核對(duì)采購(gòu)的訂單是否依據(jù)請(qǐng)購(gòu)數(shù)購(gòu)買 ﹐ 要做追蹤 . 14. 委外加工的人員 ﹐ 必須針對(duì)前段的進(jìn)度做追蹤與統(tǒng)計(jì)而且還要對(duì)外協(xié)廠的配合處理進(jìn)度做調(diào)度與執(zhí)行 ﹐以及要知道后段的進(jìn)度 ﹐ 幾時(shí)需要做組裝 ﹐ 都必須要掌控的剛剛好 . 15. 生管人員負(fù)責(zé)組裝 (組立 ﹑ 包裝 )的人員 ﹐ 更要知道生產(chǎn)線的狀況 ﹐ 當(dāng)這批在組裝時(shí) ﹐ 下批或再下批的物料狀況即要跟蹤倉(cāng)管員 ﹑ 物控員 ﹑ 委外加工 ﹑ 及各段負(fù)責(zé)生管的人員 ﹐ 每天協(xié)調(diào)與互動(dòng)都必須要緊密的 ﹐積極的 ﹑ 主動(dòng)的 ﹑ 這樣才能完成生產(chǎn)計(jì)劃不斷線不缺料的狀況 . 16. 生管人員各負(fù)責(zé)的工作 ﹐ 不是只有追蹤物料進(jìn)度 ﹐還要協(xié)助生產(chǎn)的異常處理 ﹐ 并重大的問(wèn)題要反應(yīng)主管﹐ 并聯(lián)絡(luò)相關(guān)進(jìn)行處理異常 . 17. 于統(tǒng)計(jì)追蹤的進(jìn)度發(fā)現(xiàn)落后的時(shí)候 ﹐ 要求生產(chǎn)部必須加班 ﹐ 不可以沒(méi)有反應(yīng) . 18. 生管部 全 體人員 ﹐ 對(duì)所安排的計(jì)劃要全力完成 ﹐ 做到不變更計(jì)劃 ﹐ 當(dāng)然生管部人員也不是神仙 ,也要相關(guān)單位主動(dòng)積極的配合 ﹐ 雖然不是你的工作也要對(duì)自己?jiǎn)挝坏墓ぷ鬟M(jìn)度主動(dòng)與他單位反應(yīng) ﹐ 共同完成所有計(jì)劃 . 79. 短期的生產(chǎn)能力如何調(diào)整： 1. 加班，二班制、三班制或增加設(shè)備等 . 2. 培訓(xùn)員工的熟練操作程度，增加臨時(shí)工人 . 3. 在增家臨時(shí)工人未完成前，動(dòng)員間接員工，使全 廠動(dòng)起來(lái) . 4. 一些利潤(rùn)較低或?yàn)榧夹g(shù)較難的產(chǎn)品給予外包 . 710. 銷售計(jì)劃不良與生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)產(chǎn)生什么后果： 1. 銷售計(jì)劃不完善，會(huì)產(chǎn)生相關(guān)材料的數(shù)量、交期不準(zhǔn)確，并把交期也延期 . 2. 銷售計(jì)劃不準(zhǔn)確，機(jī)器設(shè)備未能充分的準(zhǔn)備，產(chǎn)能無(wú)法提示 . 3. 銷售季節(jié)的淡旺季預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，會(huì)造成人力缺乏、過(guò)剩，品質(zhì)、成本等重大影響 . 4. 隨時(shí)插單，會(huì)造成生產(chǎn)計(jì)劃的亂與相關(guān)單位的應(yīng)變無(wú)法適應(yīng)而使交期亂透，生產(chǎn)亂透 . 711. 月出貨計(jì)劃與月生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)如何協(xié)調(diào)： 限于物料、人力、機(jī)器等各種原因，銷售部門的月出貨計(jì)劃與生管部門的月生產(chǎn)計(jì)劃往往不可能完全一致的，生管部門根據(jù)人力負(fù)荷、機(jī)器負(fù)荷、物料進(jìn)度、工藝、環(huán)境等因素，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與安排，來(lái)滿足銷售部門對(duì)客人的須求，因此出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)的方面主要有： 1. 要出哪些訂單：當(dāng)訂單數(shù)量超過(guò)生產(chǎn)能力時(shí)，根據(jù)輕重緩急協(xié)調(diào)出那些訂單 . 2. 要出哪些客戶的訂單：哪些是重點(diǎn)客戶，哪些是一般客戶，哪些是客戶協(xié)調(diào) . 3. 要出哪些產(chǎn)品：選擇出哪些產(chǎn)品最有利 . 4. 產(chǎn)品的數(shù)量：產(chǎn)品數(shù)量出多少有利于生產(chǎn)的安排 . 5. 總數(shù)量是多少 . 6. 須有保留的時(shí)間，以利于緊急插單使用 . 712. 周出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)如何協(xié)調(diào)： 一般周生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性非常高，否則沒(méi)有充裕的時(shí)間進(jìn)行修正和調(diào)整，周生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)在月生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行充分的協(xié)調(diào)，并且要考慮到以下因素： 1. 人力是否充足，不能的話加班、倒班、增加臨時(shí)工、直落加班是否可解決 . 2. 機(jī)器設(shè)備、模具是否備好，負(fù)荷量是否可滿足與超出，產(chǎn)能是否可達(dá)到，無(wú)法達(dá)到，外包是否可解決 . 3. 物料是否全部到位，未到位是否可在把握的時(shí)間里到位 . 4. 工藝流程是否有問(wèn)題，有問(wèn)題是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)解決 . 5. 環(huán)境是否影響生產(chǎn)品質(zhì)的要求 . 713. 生產(chǎn)計(jì)劃的作用有哪些： 一般生產(chǎn)計(jì)劃都會(huì)預(yù)先做好下月、下周的生產(chǎn)計(jì)劃，由于事先安排好了工作進(jìn)度，因此各部門可以很容易控制生產(chǎn)成效。生產(chǎn)計(jì)劃有以下作用： （ 1）對(duì)每個(gè)部門的工作負(fù)擔(dān)，一目了然 . （ 2）機(jī)器、設(shè)備模具數(shù)須多少，一清二楚 . （ 3）制造部門的干部，可針對(duì)排程，對(duì)人員安排、品質(zhì)要求加以事先說(shuō)明，以及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)可以列出等功效。 2. 訂單生產(chǎn)型：是接到客戶訂單即安排生產(chǎn)，不做預(yù)測(cè)的類型。 它包括以下幾個(gè)方面： 1. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的時(shí)間（已設(shè)計(jì)的不考慮） 2. 接到訂單到物料分析須要的時(shí)間 3. 采購(gòu)物料須要的時(shí)間 4. 物料運(yùn)輸須要的時(shí)間 5. 物料進(jìn)貨須要的時(shí)間 6. 生產(chǎn)須要的時(shí)間 7. 成品完成到出貨準(zhǔn)確時(shí)間 720. 生產(chǎn)排程包括那些要素： 1. 工作部門（車間、線、組）的種類與名稱。 3. 制造產(chǎn)品所須要