生產管理與計劃控制-在線瀏覽
2025-02-26 05:38本頁面
【正文】 蹤掌控進料狀況 ,才不會停工待料 . 6. 要掌控生產進度 ﹐ 一但有落后或質量問題 ﹐ 要及時溝通 . 例 : . . c. 質量的問題 . d. 設備機器故障時的問題 . 7. 要掌控新品生產的一切數據與追蹤 . 例 : ﹑ BOM﹑ 模具 …… 等 . ﹐ 紙箱嘜頭 ﹐ 條形碼 ﹐ 菲林 … 等 . ﹐ 工具 …… 等 . . 45. 生產與物控做得不好 ﹐ 會造成什么后果 ? 1. 生產計劃排的不好 ﹐ 全公司跟著亂 ﹐ 會變成頭痛醫(yī) 頭 ﹐ 腳痛醫(yī)腳成三不像 . 2. 生管計劃排的不好 ﹐ 會造成物料倉庫爆滿 ﹐ 現場沒 有空間 . 3. 生管計劃排的不好 ﹐ 會增加成本 ﹐ 浪費人力 ﹐ 資金 非常大的壓力甚至造成客戶取消訂單與索賠及抱怨 . 4. 生管計劃經常變更 ﹐ 品質會跟著下滑 ﹐ 而且也會經常返工 ﹐ 直接對員工士氣受影響外 ﹐ 生產循環(huán)亂成一團 . 5. 生產計劃時常變更 ﹐ 采購部與供應商無法跟上腳步 ﹐而我們亂 ﹐ 供應商也亂 ﹐ 因此停工待料即不斷發(fā)生 . 6. 物控做不好 ﹐ 會產生料不足與過多 ﹐ 造成重工 ﹐ 停工 …… 等狀況 ﹐ 過多造成呆滯料增加成本 ﹐ 嚴重資金緊張 . 7. 物控信息提供不對 ﹐ 量的錯誤或交期的錯誤 ﹐ 會造成公司莫大的麻煩 . 8. 物控跟催采購物料進廠狀況 ﹐ 于查核時 ﹐ 疏忽 ,責任沒到位 ﹐ 會造成停工待料 ﹐ 延誤交期 ﹐ 使公司損失與成本增加 . 9. 生產計劃與物控都沒做到位 ﹐ 那公司只有癱瘓 ﹐ 這種損失是非常非常大 . 10. 生產計劃對自己的負荷超過 N倍 ﹐ 沒有適當的處置﹐ 與反應這樣會把公司的利潤 ﹐ 因你的心軟與不知狀況 ﹐ 全部賠掉 ﹐ 甚至得罪客戶 ﹐ 明年或下次即不再給單 ﹐ 配合 . 11. 生產計劃 ﹐ 生產單位不按照計劃生產 ﹐ 由生產單位自行安排生產 ﹐ 不聽指揮那么公司不亂 ,誰都不信 ﹐這種沒有組織關念的單位 ﹐ 只會害公司。 (8 5) (1+ 10%) = 人 ≒ 7人 . 76. 機器負荷如何進行分析 ? 1. 首先要把機械設備分類 : 例 ﹕ 沖壓 ﹑ 剪床 ﹑ 磨床 ﹑ 沖床 ﹑ 鉆床 .......等 . : 例 :注塑機每 60秒成型 1次 ﹐ 每次 8個 (1模有 8個 )﹐ 即每分鐘成型 1次 . 每分鐘生產 8pcs. 每天作業(yè)時間 24小時 =1440分鐘 . 工作時間目標百分比為 90%. 時間寬放率 =1工作時間目標百分比 =10% 注塑機有 :15臺 . 開機率 ﹕ 90% 則 15臺 24h總產能 =每分鐘生產量 每天作業(yè)時間 247。 (1+10%) 15臺 90% =11520247。計劃生產天數 = 每日應生產量 . 4. 比較現有機器設備生產負荷和產能調整 . 每日應生產數小于此機器總產能者，生產計劃可執(zhí)行；每日應生產數大于此種機器總產能者，須要進行調整（加班、增補設備外） . 77. 生產進度控制 . 生產進度控制 ﹐ 是生管單位最重要的課題 ,它從產品下達生產指令 ﹐ 到產品制成的全部生產過程都必須要掌控 ,所以我們來看看生產進度控制可分為那幾個方面 ﹕ 1. 事務進度控制 ﹕ 從接單到產銷協調 ﹐ 生產計劃的安排物料的分析 ﹐ 物料的請購 ﹐ 訂購等 . 2. 采購進度控制 ﹕ 采購從接到請購單 ﹐ 即要必須選擇配合的供貨商 ﹐ 然后比價 ﹐ 議價 ﹐ 采購 ﹐ 跟催等進度控制 ﹐ 并且外協加工的進度也要追蹤控制 . 3. 進貨檢驗進度控制 ﹕ 物料入廠后進行檢驗與試驗 ﹐ 還有異常情況必須在限定的時間內完成 . 4. 生產進度控制 ﹕ 生產時的進度 ﹐ 由制造部門管理人員不時反饋給計劃部門人員 ﹐ 作為適當調整進度 . 以上 4種方式的進度控制 ﹐ 要做到位 ﹐ 責任感 ﹑ 積極度 ﹑ 協調 ﹑ 合作 …… 等須完全發(fā)揮 .才能達 到好的成果 . 78. 身為生管部主管與人員的你要如何做 ﹐ 才能滿足客戶的要求與老板的希望 . 1. 在第一節(jié)我們談到生管計劃與安排以及物控提出請購后 ﹐ 即談一些組織職能 ﹐ 人機負荷問題 ﹐ 以及在計劃中的相關問題 ﹐ 現這一節(jié)再連貫第一節(jié)未完成的部份 . 2. 生產計劃人員依據產銷協調后的訊息 ﹐ 把已登記好的訂單 ﹐ 做整理調整 ﹐ 并且依據查核調查各項有關的條件排出周計劃 ﹐ 或月計劃給相關部門 . 3. 當周計劃或月計劃排定后 ﹐ 物控人員要展開追蹤 ﹐統計物料進廠狀況 ﹐ 并每天與主管 ﹐ 計劃人員做協調與報告 . 4. 當產銷協調中有新品的部份 ﹐ 開發(fā)技朮部資料未完全好物控人員要緊密的 PUSH﹐ 且要能準時出貨為原則﹐ 萬一資料無法完成 ﹐ 必須要求技朮開發(fā)給樣品或草圖才能滿足交期 . 5. 計劃人員在安排生產中 ﹐ 要注意到公司場地問題所以排單生產中 ﹐ 對物料空間的掌控與成品的場地掌控要能善加供貨商與業(yè)務間的合作 ﹐ 二方面做的好 ﹐ 公司的效率與品質是不用煩腦的 . 6. 生管計劃主管 ﹐ 每天要與各車間主任以上干部召開生產會議時間大約 10分鐘 ~30分鐘 ﹐ 而不影響上班的指揮 ,(時間開會不是早上就是下午 ﹐ 一般這種時間都利用上班前半小時 ﹐ 或是下班后半小時 ﹐ 因參加這種生產會議的是公司主要干部 ﹐ 所以不會與不能計較時間 ). 7. 在開會時 ﹐ 每個部門的主管或派來開會的人員 ﹐ 對單位的進度要依據批號交貨狀況 ﹐ 收貨狀況 ﹐ 生產狀況 ﹐ 質量狀況 ﹐技朮狀況 …… 等提出 ﹐ 由主管與發(fā)生單位共同解決 ﹐ 無法立即解決的必須會后通知相關人員在另一個時間開會解決 ﹐ 緊急的當天處理 ﹐ 可稍緩的隔天處理 . 例如 ﹕ 供貨商的品質與技朮問題 . 8. 生管人員 ﹐ 主管每天要利用 30~90分鐘召開生產 ﹑ 物料 ﹑
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