生產(chǎn)管理與計(jì)劃控制-文庫(kù)吧資料
2025-01-15 05:38本頁(yè)面
【正文】 劃，可進(jìn)一步到日程計(jì)劃，并控制到人員所須之調(diào)配 . （ 5）可了解到設(shè)備負(fù)荷使用之調(diào)整 . 714. 生產(chǎn)的類(lèi)型可分哪幾種： 1. 須求計(jì)劃：依據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)，在以往市場(chǎng)銷(xiāo)售狀況以及現(xiàn)在之狀況做預(yù)測(cè)，在依據(jù)這預(yù)測(cè)來(lái)規(guī)定最低的成品存量，而有計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)的一種類(lèi)型。早在生產(chǎn)計(jì)劃排程定案前，就會(huì)把所有問(wèn)題解決掉，因此可節(jié)省時(shí)間與成本。 15 =141381pcs. 3. 計(jì)算出生產(chǎn)計(jì)劃期間 ﹐ 每種機(jī)器每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù) : 每種機(jī)器設(shè)備的總計(jì)劃生產(chǎn)數(shù) 247。 (1+時(shí)間寬放率 ) 機(jī)器臺(tái)數(shù) x開(kāi)機(jī)率 . =8 1440247。 五 ﹑ 生產(chǎn)控制部門(mén)的主要性有那些方面 ﹕ ﹐ 可以做出合理的月 ﹑周計(jì)劃 ﹐ 以及做業(yè)務(wù)部的后盾 ﹐ 讓業(yè)務(wù)部無(wú)后顧之優(yōu)的往前沖 . (緊急插單 ﹐ 增加或減少 )能提供最好的信息 ﹐ 并保障公司權(quán)益 . ﹐ 可以掌控一切精確的數(shù)據(jù) . ﹐ 并督促物控人員要 隨時(shí)提供最佳的進(jìn)料狀況 ﹐ 使公司在生產(chǎn) ﹐ 進(jìn)料品質(zhì)等方面都能是最佳的狀態(tài) . ﹐ 能即時(shí)主動(dòng)地與相關(guān)部門(mén)做協(xié)調(diào) ﹐并做補(bǔ)救措施 ﹐ 用最佳的方法來(lái)彌補(bǔ)趕上進(jìn)度 ﹐ 不讓公司損失 ﹐ 無(wú)法全力換救 ﹐ 也要損失最少 . ﹐ 即知道無(wú)法準(zhǔn)時(shí)交貨狀況下 ﹐ 而且以不能不接的時(shí)候 ﹐ 即要與相關(guān)部門(mén)做研討 ﹐ 提出方法與對(duì)策 ﹐ 讓公司給客人的信賴(lài)度與認(rèn)知刮目相看 . ﹐ 準(zhǔn)確性之進(jìn)度掌控 ﹐ 必須恰到好處 ﹐ 才不會(huì)造成 “缺東缺西”所以每天 ﹐ 每批的掌控與統(tǒng)計(jì)分析是重要的課題 . 六 . 生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)與職能 . 1. 一般生管部門(mén)包括 ﹕ 計(jì)劃與控制 ﹑ 委外加工 ﹑ 以及倉(cāng)庫(kù) ﹑ 采購(gòu)等單位 ﹐ 如此生產(chǎn)部門(mén)主管在指揮調(diào)度上才能得心應(yīng)手 ﹐ 反之要透過(guò)協(xié)調(diào) ﹐ 才能改善成本 ﹐ 相信有形 ﹐ 無(wú)形的成本增加許多 . 2. 擔(dān)任生管部的主管與所有人員在職責(zé)上要明確與落實(shí) . 3. 生管部的成員 ﹐ 必須要有冷靜清晰的頭腦 ﹐ 要有上進(jìn)進(jìn)取的心 ﹐ 要有責(zé)任感 ﹐ 以及要專(zhuān)心與積極 . 4. 在生管部要做到 “快 ﹑ 狠 ﹑ 準(zhǔn)”這樣公司才能平步青云 . 5. 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)要分開(kāi)才不會(huì)呆滯品與不良品過(guò)多 ﹐以及停工待料 …… 等 . 6. 生管部對(duì)制造之產(chǎn)能 ﹐ 設(shè)備 ﹑ 人力要 嘹若 指掌 . 7. 生管部對(duì)采購(gòu)入料到生產(chǎn)制造及出貨要做到即時(shí)剛好 ﹐ 才不會(huì)造成空間的積壓 ﹐ 更不會(huì)使資金造成緊張 . 8. 生管部的物料控制 ﹐ 要積極主動(dòng) . 9. 生管部在異常的處理上 ﹐ 要比別人快 ﹐ 才不會(huì)造成公司損失 . 10. 生管的統(tǒng)計(jì)與分析要精確的提供給有關(guān)單位 . 七 ﹑ 生產(chǎn)計(jì)劃與計(jì)劃控制及管理 . 71. 何謂生產(chǎn)計(jì)劃 ? 生產(chǎn)計(jì)劃 ﹕ 乃是產(chǎn)銷(xiāo)部共同制定 ﹐ 共同認(rèn)可之企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ﹐ 也是生產(chǎn)企業(yè)為配合銷(xiāo)售計(jì)劃所作之主要措施 ﹐ 是企業(yè)由各部門(mén)職工與生產(chǎn)作業(yè)所達(dá)成之工作指標(biāo) . 72. 管理 ﹕ 管理一詞乃是運(yùn)用他人智慧 ﹑ 整合目標(biāo) ﹑ 生產(chǎn)排動(dòng) ﹑ 結(jié)合組織 ﹑ 人員安排 ﹑ 權(quán)責(zé)劃分 ﹑ 溝通協(xié)調(diào) ﹑ 檢討得失 ﹑ 對(duì)策改善 ﹐ 達(dá)成 PDCA之管理循環(huán) . 73. 生產(chǎn)管理作業(yè)系統(tǒng) . 成本控制 負(fù)荷計(jì)劃 績(jī)效評(píng)估 生產(chǎn)預(yù)測(cè) 銷(xiāo)售計(jì)劃 庫(kù)存政策 業(yè)務(wù)訂單 生產(chǎn)計(jì)劃 存量計(jì)劃 採(cǎi)購(gòu)計(jì)劃 產(chǎn)能計(jì)劃 進(jìn)度控制 生產(chǎn)進(jìn)度 物料計(jì)劃 生產(chǎn)規(guī)劃 生產(chǎn)排程 生產(chǎn)作業(yè) 生產(chǎn)控制 74. 生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)產(chǎn)能分析要考慮那些 ﹐ 生產(chǎn)才能順暢 ? 1. 要知道做何種機(jī)型以及此機(jī)型的制造流程 . 2. 要知道機(jī)器設(shè)備的負(fù)荷能力 . 3. 要知道產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 ﹐ 以及每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 . 4. 要知道人力負(fù)擔(dān)能力 . 5. 要知道材料的準(zhǔn)備前置時(shí)間 . 6. 要知道倉(cāng)庫(kù)所需要的場(chǎng)所大小 ﹐ (場(chǎng)地負(fù)荷能力 ). 7. 要知道模具治具數(shù)量 . 75. 人力負(fù)荷如何進(jìn)行分析 . 1. 依據(jù)計(jì)劃產(chǎn)量 ﹐ 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算所需總工時(shí) . 例 ﹕ 工件 1 工件 2 工件 3 總計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 3分鐘 6分鐘 12分鐘 計(jì)劃產(chǎn)量 1000個(gè) 1200個(gè) 500個(gè) 2700個(gè) 需要工時(shí) 50小時(shí) 120小時(shí) 100小時(shí) 270小時(shí) 2. 假設(shè)每周工作 5天 ﹐ 每天工作時(shí)間 8小時(shí) ﹐ 則其人員需求為 : 總工時(shí) (每人每天工作時(shí)間 每周工作日 ) (1+時(shí)間寬放率 ). 時(shí)間寬放率 = 1－工作時(shí)間目標(biāo)百分比 (假設(shè)為 90%) = 10%. 人員需求 = 270 247。 ﹕ 要依加工類(lèi)別做提前周生產(chǎn)計(jì)劃 ﹐ 例如 ﹕ 鐵線(xiàn)置物架 ﹐ 黑身要提早 14天計(jì)劃生產(chǎn) ﹐ 裝配 7天周計(jì)劃即可 . ﹐ 所以排生產(chǎn)人員務(wù)必要做到配 套 恰恰好 ﹐ 不會(huì)有任何加工件欠缺延誤交期而停工待料 . 13. 所有的訂單都必須依客戶(hù)別分類(lèi)存放 . 四 ﹑ 生產(chǎn)管理與計(jì)劃控制概論 ﹕ 41. 在上一節(jié)我們談到生管接單后 ﹐ 對(duì)訂單的安排與物料須展開(kāi)確認(rèn)庫(kù)存等應(yīng)留意的事項(xiàng) ﹐ 但要展開(kāi)系類(lèi)動(dòng)作 ﹐ 我們暫不說(shuō)明 ﹐ 待把有關(guān)生管與計(jì)劃控制相關(guān)細(xì)節(jié)說(shuō)明完后 ﹐ 我們回頭 再 說(shuō)明 . 42. 計(jì)劃取勝 美 國(guó) 著名管理學(xué)家 ﹐ “哈羅得 ﹐ 孔茨”認(rèn)為管理過(guò)程的第一步就是 “計(jì)劃”良好的計(jì)劃是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素 ﹕ 一個(gè)有良好計(jì)劃的公司不一定成功 ﹐ 但一個(gè)沒(méi)有計(jì)劃的公司是注定要失敗的 ﹐ 生產(chǎn)管理也不例外 . 43 什么是生產(chǎn)與物料控制 (PMC)? 生產(chǎn)及物料控制 (Product material control) 一般它分為二個(gè)部分 ﹐ 一為 PC,二為 MC.
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