生產(chǎn)管理與計(jì)劃控制(正文)-文庫吧資料
2025-01-29 16:32本頁面
【正文】 生產(chǎn)線的狀況 ﹐ 當(dāng)這批在組裝時(shí) ﹐ 下批或再下批的物料狀況即要跟蹤倉管員 ﹑ 物控員 ﹑ 委外加工 ﹑ 及各段負(fù)責(zé)生管的人員 ﹐ 每天協(xié)調(diào)與互動(dòng)都必須要緊密的 ﹐積極的 ﹑ 主動(dòng)的 ﹑ 這樣才能完成生產(chǎn)計(jì)劃不斷線不缺料的狀況 . 38 16. 生管人員各負(fù)責(zé)的工作 ﹐ 不是只有追蹤物料進(jìn)度 ﹐還要協(xié)助生產(chǎn)的異常處理 ﹐ 并重大的問題要反應(yīng)主管﹐ 并聯(lián)絡(luò)相關(guān)進(jìn)行處理異常 . 17. 于統(tǒng)計(jì)追蹤的進(jìn)度發(fā)現(xiàn)落后的時(shí)候 ﹐ 要求生產(chǎn)部必須加班 ﹐ 不可以沒有反應(yīng) . 18. 生管部 全 體人員 ﹐ 對所安排的計(jì)劃要全力完成 ﹐ 做到不變更計(jì)劃 ﹐ 當(dāng)然生管部人員也不是神仙 ,也要相關(guān)單位主動(dòng)積極的配合 ﹐ 雖然不是你的工作也要對自己單位的工作進(jìn)度主動(dòng)與他單位反應(yīng) ﹐ 共同完成所有計(jì)劃 . 39 79. 短期的生產(chǎn)能力如何調(diào)整： 1. 加班，二班制、三班制或增加設(shè)備等 . 2. 培訓(xùn)員工的熟練操作程度，增加臨時(shí)工人 . 3. 在增家臨時(shí)工人未完成前，動(dòng)員間接員工，使全 廠動(dòng)起來 . 4. 一些利潤較低或?yàn)榧夹g(shù)較難的產(chǎn)品給予外包 . 710. 銷售計(jì)劃不良與生產(chǎn)計(jì)劃會產(chǎn)生什么后果： 1. 銷售計(jì)劃不完善，會產(chǎn)生相關(guān)材料的數(shù)量、交期不準(zhǔn)確，并把交期也延期 . 2. 銷售計(jì)劃不準(zhǔn)確，機(jī)器設(shè)備未能充分的準(zhǔn)備，產(chǎn)能無法提示 . 3. 銷售季節(jié)的淡旺季預(yù)測不準(zhǔn)確，會造成人力缺乏、過剩，品質(zhì)、成本等重大影響 . 4. 隨時(shí)插單，會造成生產(chǎn)計(jì)劃的亂與相關(guān)單位的應(yīng)變無法適應(yīng)而使交期亂透，生產(chǎn)亂透 . 40 711. 月出貨計(jì)劃與月生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)如何協(xié)調(diào)： 限于物料、人力、機(jī)器等各種原因，銷售部門的月出貨計(jì)劃與生管部門的月生產(chǎn)計(jì)劃往往不可能完全一致的，生管部門根據(jù)人力負(fù)荷、機(jī)器負(fù)荷、物料進(jìn)度、工藝、環(huán)境等因素，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與安排，來滿足銷售部門對客人的須求，因此出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)的方面主要有： 1. 要出哪些訂單：當(dāng)訂單數(shù)量超過生產(chǎn)能力時(shí)，根據(jù)輕重緩急協(xié)調(diào)出那些訂單 . 2. 要出哪些客戶的訂單：哪些是重點(diǎn)客戶，哪些是一般客戶，哪些是客戶協(xié)調(diào) . 3. 要出哪些產(chǎn)品：選擇出哪些產(chǎn)品最有利 . 4. 產(chǎn)品的數(shù)量：產(chǎn)品數(shù)量出多少有利于生產(chǎn)的安排 . 5. 總數(shù)量是多少 . 6. 須有保留的時(shí)間，以利于緊急插單使用 . 41 712. 周出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)如何協(xié)調(diào)： 一般周生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性非常高，否則沒有充裕的時(shí)間進(jìn)行修正和調(diào)整，周生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)在月生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行充分的協(xié)調(diào)，并且要考慮到以下因素： 1. 人力是否充足，不能的話加班、倒班、增加臨時(shí)工、直落加班是否可解決 . 2. 機(jī)器設(shè)備、模具是否備好，負(fù)荷量是否可滿足與超出，產(chǎn)能是否可達(dá)到，無法達(dá)到，外包是否可解決 . 3. 物料是否全部到位，未到位是否可在把握的時(shí)間里到位 . 4. 工藝流程是否有問題，有問題是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)解決 . 5. 環(huán)境是否影響生產(chǎn)品質(zhì)的要求 . 42 713. 生產(chǎn)計(jì)劃的作用有哪些： 一般生產(chǎn)計(jì)劃都會預(yù)先做好下月、下周的生產(chǎn)計(jì)劃，由于事先安排好了工作進(jìn)度，因此各部門可以很容易控制生產(chǎn)成效。 (1+10%) 15臺 90% =11520247。 (10 6) (1+ 10%) = 人 ≒ 4人 . 27 76. 機(jī)器負(fù)荷如何進(jìn)行分析 ? 1. 首先要把機(jī)械設(shè)備分類 : 例 ﹕ 沖壓 ﹑ 剪床 ﹑ 磨床 ﹑ 沖床 ﹑ 鉆床 .......等 . : 例 :注塑機(jī)每 60秒成型 1次 ﹐ 每次 8個(gè) (1模有 8個(gè) )﹐ 即每分鐘成型 1次 . 每分鐘生產(chǎn) 8pcs. 每天作業(yè)時(shí)間 24小時(shí) =1440分鐘 . 工作時(shí)間目標(biāo)百分比為 90%. 28 時(shí)間寬放率 =1工作時(shí)間目標(biāo)百分比 =10% 注塑機(jī)有 :15臺 . 開機(jī)率 ﹕ 90% 則 15臺 24h總產(chǎn)能 =每分鐘生產(chǎn)量每天作業(yè)時(shí)間247。 13 3. 要對自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷要非常詳細(xì)的分析 ﹐ 并建立相關(guān)數(shù)據(jù) . 例 : (臺 ) b. 每個(gè)工序的工時(shí) (標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) ). c. 生產(chǎn)車間的配合問題 . d. 生產(chǎn)車間的人員是否足夠 . e. 供應(yīng)商的配合問題 . f. 模具的問題 . 4. 要在生產(chǎn)前做好所有的生產(chǎn)排程 (月 .周 ). 例 ﹕ . ﹐ 要依據(jù)銷售狀況的協(xié)調(diào) . ﹐ 在安排 排程 . 14 5. 要做好生產(chǎn)計(jì)劃 ﹐ 必須做好物料控制 . 例 : ﹐ 沒有好的物料控制 ﹐ 也是 沒有用的 . b. 物料控制在計(jì)劃前 ﹐ 必須查清楚所有物料 ﹐ 而且 所查出的物料 ﹐ 必須確認(rèn)是良品 ﹐ 以及要親自去看到 ﹐摸到 .否則會有問題 ﹐ 采購后生產(chǎn)前 ﹐ 要追蹤掌控進(jìn)料狀況 ,才不會停工待料 . 6. 要掌控生產(chǎn)進(jìn)度 ﹐ 一但有落后或質(zhì)量問題 ﹐ 要及時(shí)溝通 . 例 : . . c. 質(zhì)量的問題 . d. 設(shè)備機(jī)器故障時(shí)的問題 . 15 7. 要掌控新品生產(chǎn)的一切數(shù)據(jù)與追蹤 . 例 : ﹑ BOM﹑ 模具 …… 等 . ﹐ 紙箱嘜頭 ﹐ 條形碼 ﹐ 菲林 … 等 . ﹐ 工具 …… 等 . . 45. 生產(chǎn)與物控做得不好 ﹐ 會造成什么后果 ? 1. 生產(chǎn)計(jì)劃排的不好 ﹐ 全公司跟著亂 ﹐ 會變成頭痛醫(yī)頭﹐ 腳痛醫(yī)腳成三不像 . 2. 生管計(jì)劃排的不好 ﹐ 會造成物料倉庫爆滿 ﹐ 現(xiàn)場沒有空間 . 3. 生管計(jì)劃排的不好 ﹐ 會增加成本 ﹐ 浪費(fèi)人力 ﹐ 資金非常大的壓力甚至造成客戶取消訂單與索賠及抱怨 . 16 4. 生管計(jì)劃經(jīng)常變更 ﹐ 品質(zhì)會跟著下滑 ﹐ 而且也會經(jīng)常返
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