lng項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度控制模型3pm-文庫吧
2025-03-03 05:17 本頁面
【正文】 還大大提高了工作效率 。 2023/4/1 7 LNG項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度控制模型 3 做法 設(shè)計(jì)思路 “ 3PM” 模型是根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo) ， 在對生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進(jìn)行工作項(xiàng)分解和工作量測定的基礎(chǔ)上， 采用項(xiàng)目數(shù)量 （ 以最小項(xiàng)為單位 ） 、 工作量 （ 絕對工作日為單位 ） 和進(jìn)度 （ 以周為單位 ） 三個(gè)參數(shù) ， 將生產(chǎn)準(zhǔn)備的計(jì)劃工作量與實(shí)際完成量進(jìn)行比較 ， 運(yùn)用項(xiàng)目完成法與時(shí)間完成法相結(jié)合的方式 ， 通過數(shù)理統(tǒng)計(jì) ， 找出兩者之間的偏差 ， 再對產(chǎn)生偏差的各種因素進(jìn)行分析與評估 ， 并將評估結(jié)果送達(dá)相關(guān)組織進(jìn)行糾偏 。 每周督促跟蹤一次 ， 使實(shí)際進(jìn)度始終靠近計(jì)劃進(jìn)度 ， 從而達(dá)到有效控制生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進(jìn)度的目的 。 （見圖 1） 。 2023/4/1 8 圖 1 模型設(shè)計(jì)邏輯圖 2023/4/1 9 LNG項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度控制模型 工作項(xiàng)分解 工作項(xiàng)分解原則：口徑統(tǒng)一 、 盡量細(xì)分；做到內(nèi)涵準(zhǔn)確 、 外延周延 。 工作項(xiàng)分解總量：我們按照生產(chǎn)準(zhǔn)備六到位模式 ， 運(yùn)用 WBS分解方法將生產(chǎn)準(zhǔn)備工作共分解為1135小項(xiàng) ， 各模塊的項(xiàng)目數(shù)量為： （ 見圖 2） 2023/4/1 10 圖 2 工作項(xiàng)分解總量圖 2023/4/1 11 LNG項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度控制模型 工作量測定 在進(jìn)行模型設(shè)計(jì)過程中 ， 采用以日為單位 ， 把各項(xiàng)工作按絕對工日進(jìn)行工作量測定 ， 并根據(jù)絕對工日的長短從而確定各分項(xiàng)的權(quán)重和計(jì)算項(xiàng)目總工作量。 在進(jìn)行各項(xiàng)工作的絕對工日測定時(shí) ， 一是應(yīng)考慮絕對工日的測定值應(yīng)滿足項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo) ， 并留有余地；二是應(yīng)理順人員 、 資金 、 物資和相關(guān)規(guī)章的邏輯順序關(guān)系 。 項(xiàng)目工作量總量：我們按照生產(chǎn)準(zhǔn)備六到位模式 ， 運(yùn)用 WBS分解方法將模型將生產(chǎn)準(zhǔn)備工作量共測定為 9640個(gè)絕對工日 ， 各模塊的絕對工日為： （見圖 3） 2023/4/1 12 圖 3 工作量測定總量圖 2023/4/1 13 LNG項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度控制模型 進(jìn)度控制 “ 3PM” 模型包括項(xiàng)目完成分析 、 工作量完成分析和進(jìn)度完成分析三個(gè)模塊 ， 模型將生產(chǎn)準(zhǔn)備工作量化分解為 1135小項(xiàng)和 9640個(gè)絕對工日 。 在生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度控制過程中 ， 根據(jù)每周統(tǒng)計(jì)出的實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)量和實(shí)際完成工作量 ， 通過數(shù)理統(tǒng)計(jì) ， 計(jì)算得出總六到位的實(shí)際累計(jì)完成率 ， 再與計(jì)劃完成率相比較 ，就可得出該周的進(jìn)度偏差 ， 然后通過偏差分析 ， 從而全面掌握生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的進(jìn)度情況及影響因素 。 （ 見圖 4） 2023/4/1 14 圖 4 第 13周生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進(jìn)度表 0 . 0 0 %2 0 . 0 0 %4 0 . 0 0 %6 0 . 0 0 %8 0 . 0 0 %1 0 0 . 0 0 %1 2 0 . 0 0 %1 4 7
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