【總結(jié)】第三章工程項目進度控制§3-1概述一、進度控制的概念指對工程項目各建設階段的工作內(nèi)容、工作程序、銜接關系和持續(xù)時間等編制計劃、實施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動的總稱。?目的:確保項目進度目標的實現(xiàn)?總目標:建設工期?控制對象:工程項目?控制方法:全
2025-03-05 11:59
【總結(jié)】生產(chǎn)計劃與進度控制一些工廠內(nèi)常見的現(xiàn)象●停工待料●無休止的加班,日日加班,人變成了生產(chǎn)機器●前后工序的半成品或材料不銜接,我要的你不來,我不要的你卻拼命過來●工廠內(nèi),各生產(chǎn)部門,半成品堆積像倉庫,生產(chǎn)不能像[行云流水]一樣順暢的流下去●生產(chǎn)計劃表徒具形式,你做你的計劃,我做我的產(chǎn)品,生產(chǎn)計劃達成率低
2025-03-08 01:42
【總結(jié)】第七章生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的具體化(執(zhí)行)計劃,在時間上把年度計劃任務從年具體化到月、周、天、工作班的任務;在對象上把產(chǎn)品為單位的計劃任務,細分為組成產(chǎn)品的各種零部件生產(chǎn)任務;在執(zhí)行單位上,它把企業(yè)的任務細分到車間、工段班組、直至每個工作地的任務。第一節(jié)作業(yè)計劃期量標準一、期量標準的概念期量標準就是對加
2025-01-08 07:01
【總結(jié)】生產(chǎn)與進度控制生產(chǎn)管理概論?隨著大量生產(chǎn)方式的盛行,加上科學化管理技術不斷的改進,企業(yè)規(guī)模愈來愈龐大,組織內(nèi)的專業(yè)分工愈來愈精細,這就產(chǎn)生了分工及合作問題,事實在組織里,最高主管當然是指揮中心,而在廠內(nèi)的生產(chǎn)運作過程,生產(chǎn)管理部門(或稱生管)顯然扮水演的角色就是[指揮中心]或[運作的樞紐]
2025-02-24 10:30
【總結(jié)】焦爐煤氣制液化天然氣向參加會議的領導和專家學習、致敬!煤氣制天然氣的背景?1)天然氣需求量較大?2)煤炭清潔利用,循環(huán)經(jīng)濟?3)國家宏觀政策的鼓勵?4)剩余煤氣的較好經(jīng)濟利用典型焦爐煤氣組成?焦爐煤氣典型組成?H2vol.%55~60?CH4
2025-01-10 15:08
【總結(jié)】一、前言:隨著大量生產(chǎn)方式的盛行,加上科學化管理技術不斷的改進,企業(yè)規(guī)模愈來愈龐大,組織內(nèi)的專業(yè)分工愈來愈精細,這就產(chǎn)生了分工及合作問題,事實在組織里,最高主管當然是指揮中心,而在廠內(nèi)的生產(chǎn)運作過程,生產(chǎn)管理部門(或稱生管)顯然扮演的角色就是(指揮中心)或
2025-01-18 14:50
【總結(jié)】概述制定項目章程制訂項目管理計劃指導和管理項目執(zhí)行監(jiān)督和控制項目工作實施整體變更控制項目收尾第三章項目整體管理概述項目整體管理的含義和特點?項目整體管理(ProjectIntegrationManagement)是指保證項目各要素相互協(xié)調(diào)的全部工作和活動過程,它是從全局、整體的
2025-02-08 14:15
【總結(jié)】31-3施工項目進度控制31-3-1施工項目進度控制概述31-3-1-1影響施工項目進度的因素影響施工項目進度的因素大致可分為三類,詳見表31-14。影響施工項目進度的因素表31-14種類影響因素相應對策項目經(jīng)理部內(nèi)部因素·施工組織不合理,人力、機械設備調(diào)配不當,解決問題不及時·施工技術措施不當或發(fā)生事故·質(zhì)量
2025-07-07 11:33
【總結(jié)】POM生產(chǎn)與運作管理ProductionOperationManagement2023/2/121POM項目進度計劃與控制2023/2/122POM項目和項目管理的基本概念項目組織結(jié)構(gòu)項目計劃的網(wǎng)絡圖示法網(wǎng)絡計劃的修改和優(yōu)化項目的控制第九章項目進度計劃與控制
2025-01-25 16:37
【總結(jié)】引言項目管理是世界級公司強有力的競爭工具,是實現(xiàn)優(yōu)異的商業(yè)活動的關鍵?!狧ansThamhain項目管理是控制項目的一種積極主動的方法。——JackGido項目管理是未來的浪潮。——.NewsLetter好的項目經(jīng)理是企業(yè)組織最寶貴的財富?!狶arryJohnson
2025-02-13 23:06
【總結(jié)】2023/3/4Tommy_TaoCopyrightreserved12023/3/4Tommy_TaoCopyrightreserved2如何將“成果”轉(zhuǎn)變成“活動”?在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎上,我們列出了完成項目而必須進行的所有活動,然后再分析這些活動之間的邏輯關系和各自所需要的工期,從而制定出項目時間計劃。?項目管理過程中,
2025-02-13 09:37
【總結(jié)】建設項目進度管理建設項目進度管理?掌握建設工程項目進度控制的含義、目的和任務,以及進度計劃系統(tǒng)的概念?建設工程項目進度控制的含義和目的?建設工程項目進度控制的任務?建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的概念?掌握建設工程項目進度計劃的編制方法?橫道圖進度計劃的編制方法?工程網(wǎng)絡計劃的類型和應用?工程
2025-03-08 16:21
【總結(jié)】v項目計劃的執(zhí)行需要作如下兩個方面的工作:?需要多次反復協(xié)調(diào).?消除與計劃不符的偏差v項目計劃的控制就是要時刻對每項工作進度進行監(jiān)督,然后,對那些出現(xiàn)“偏差”的工作采取必要措施,以保證項目按照原定計劃進度執(zhí)行,使預定目標按時和在預算范圍內(nèi)實現(xiàn).①如何做好項目的進度控制?明確項目控制的目的?加強來此各方面的綜合、協(xié)調(diào)和督促.
2025-02-28 14:26
【總結(jié)】<建設工程項目管理>討論內(nèi)容1Z202300建設工程項目管理概論1Z202323建設工程項目施工成本控制1Z203000建設工程項目進度控制1Z204000建設工程項目質(zhì)量控制1Z205000建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1Z206000建設合同與合同管理1Z207000建設工程項目信息管理11
2025-02-21 11:58
【總結(jié)】工程項目計劃與進度控制一、工程項目管理的目標、內(nèi)容和方法二、網(wǎng)絡圖三、網(wǎng)絡時間參數(shù)的計算四、工程項目按期完成的概率分析五、網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化一、工程項目管理的目標、內(nèi)容和方法?項目管理是20世紀50年代后期發(fā)展起來的一種計劃方法;?1957年美國杜幫化學公司將這種方法應用于設備維修,把維修停
2025-04-06 14:43