【正文】 總結(jié)的主要內(nèi)容有：1．合同工期目標(biāo)和計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況；2．施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)；3．施工進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題；4．科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況；5．施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見(jiàn)。6．起止時(shí)間的改變起止時(shí)間的改變應(yīng)在相應(yīng)的工作時(shí)差范圍內(nèi)進(jìn)行：如延長(zhǎng)或縮短工作的持續(xù)時(shí)間，或?qū)⒐ぷ髟谧钤玳_(kāi)始時(shí)間和最遲完成時(shí)間范圍內(nèi)移動(dòng)。4．增減施工內(nèi)容增減施工內(nèi)容應(yīng)做到不打亂原計(jì)劃的邏輯關(guān)系，只對(duì)局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整。如圖3121示例。具體作法是：（1）研究后續(xù)各工作持續(xù)時(shí)間壓縮的可能性，及其極限工作持續(xù)時(shí)間；（2）確定由于計(jì)劃調(diào)整，采取必要措施，而引起的各工作的費(fèi)用變化率；（3）選擇直接引起拖期的工作及緊后工作優(yōu)先壓縮，以免拖期影響擴(kuò)大；（4）選擇費(fèi)用變化率最小的工作優(yōu)先壓縮，以求花費(fèi)最小代價(jià)，滿足既定工期要求；（5）綜合考慮（3）、（4），確定新的調(diào)整計(jì)劃。||△|0＞△＝△39。|TF＝0△＝0⑩后續(xù)關(guān)鍵工作壓縮工期|△39。＞0⑧新工期T＋△后續(xù)關(guān)鍵工作壓縮△△39。每次檢查之后都要及時(shí)調(diào)整，力爭(zhēng)將偏差在最短期間內(nèi)，在所發(fā)生的施工階段內(nèi)自行消化、平衡，以免造成影響太大。在整個(gè)施工過(guò)程中，按施工流向從左至右、由下而上依次標(biāo)注出施工進(jìn)度的完成情況，并將提前完成、按期完成和拖期完成部分用不同顏色區(qū)別開(kāi)來(lái)，參見(jiàn)圖3119。j尚有總時(shí)差TF①i將有關(guān)數(shù)據(jù)填入表格的相應(yīng)欄目?jī)?nèi)，并進(jìn)行情況判斷，見(jiàn)表3131。3＝T③23＝LF23T①2【解】（1）計(jì)算檢查時(shí)計(jì)劃應(yīng)進(jìn)行工作尚需作業(yè)時(shí)間T①ij（4）填表分析工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。j尚有總時(shí)差TF①ij＝LFij——工作ij檢查時(shí)已經(jīng)進(jìn)行的時(shí)間。j=Di該方法是記錄檢查時(shí)應(yīng)該進(jìn)行的工作名稱和已進(jìn)行的天數(shù)，然后列表計(jì)算有關(guān)時(shí)間參數(shù)，根據(jù)原有總時(shí)差和尚有總時(shí)差判斷實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法。試用前鋒線法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較。如圖3116例中，在第14d檢查時(shí)，A工作已完成，D工作尚需2d才能完成，而按計(jì)劃還有2d（1614）可以施工，不致影響進(jìn)度，B工作還有3d的任務(wù)量，但作業(yè)時(shí)間僅剩2d，而且B工作是關(guān)鍵工作，其拖延1d工期將對(duì)總工期造成影響。[例] 已知某工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖3114所示，有關(guān)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)見(jiàn)表3128，完成任務(wù)量以勞動(dòng)量消耗數(shù)量表示，見(jiàn)表3129，試?yán)L制香蕉形曲線。（2）香蕉形曲線的繪制①以工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)，確定該工程項(xiàng)目的工作數(shù)目n和計(jì)劃?rùn)z查次數(shù)m，并計(jì)算時(shí)間參數(shù)ESi、LSi、（i＝2……n）；②確定各項(xiàng)工作在不同時(shí)間的計(jì)劃完成任務(wù)量，分為兩種情況：按工程項(xiàng)目的最早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確定各工作在各單位時(shí)間的計(jì)劃完成任務(wù)量，用表示，即第i項(xiàng)工作按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)工，第j時(shí)間完成的任務(wù)量（1≤i≤n；1≤j≤m）；按工程項(xiàng)目的最遲時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確定各工作在各單位時(shí)間的計(jì)劃完成任務(wù)量，用表示；即第i項(xiàng)工作按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)工，第j時(shí)間完成的任務(wù)量（1≤i≤n；1≤j≤m）；③計(jì)算工程項(xiàng)目總?cè)蝿?wù)量Q。在工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，各項(xiàng)工作一般可分為最早和最遲開(kāi)始時(shí)間，于是根據(jù)各項(xiàng)工作的計(jì)劃最早開(kāi)始時(shí)間安排進(jìn)度，就可繪制出一條S形曲線，稱為ES曲線，而根據(jù)各項(xiàng)工作的計(jì)劃最遲開(kāi)始時(shí)間安排進(jìn)度，繪制出的S形曲線，稱為L(zhǎng)S曲線。第70d檢查時(shí)，實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)b落在了計(jì)劃線的下方右側(cè)，從縱向比較看：實(shí)際完成進(jìn)度60%,與同期計(jì)劃比，△Qb＝60%80%＝20%，即少完成20個(gè)百分點(diǎn)；從橫向看：相當(dāng)于完成了第60d的計(jì)劃任務(wù)，△tb≈7060＝10，故工期拖延了10d。施工速度與累計(jì)完成任務(wù)量的關(guān)系 表3126（3）對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況檢查，并在圖上標(biāo)注出每次檢查的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)，將各點(diǎn)連接成實(shí)際進(jìn)度線。具體做法是：（1）建立直角坐標(biāo)系，其橫軸t表示進(jìn)度時(shí)間，縱軸Y表示施工任務(wù)的累計(jì)完成任務(wù)百分比（％）。7月末計(jì)劃應(yīng)完成計(jì)劃的90％，但實(shí)際只完成了計(jì)劃的80％，和6月末的計(jì)劃要求相同，故拖延工期1個(gè)月；進(jìn)度計(jì)劃的完成程度為89％（=80%/90%），少完成了10個(gè)百分點(diǎn)（=80％90％）。（4）如果將每次檢查的實(shí)際施工時(shí)間交替標(biāo)注在計(jì)劃?rùn)M道圖的上下兩側(cè)，得到的是雙比例雙側(cè)橫道圖。圖3110 垂直進(jìn)度圖法運(yùn)用垂直進(jìn)度圖法檢查進(jìn)度，可在縱坐標(biāo)上直接查到實(shí)際的數(shù)量進(jìn)度，不必用時(shí)間進(jìn)度去換算，在實(shí)際施工速度與計(jì)劃施工速度不同時(shí)，尤為方便、快捷。（2）在圖中繪制出表示每個(gè)工程的計(jì)劃進(jìn)度時(shí)間和相應(yīng)計(jì)劃累計(jì)完成程度的計(jì)劃線。當(dāng)進(jìn)行單位（單項(xiàng)）工程或整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查，特別注重的是各組成部分的工期目標(biāo)（完工或交工時(shí)間）是否實(shí)現(xiàn)，而不計(jì)較具體的施工速度時(shí)，也可采用單比例橫道圖法。具體做法是：將檢查結(jié)果得到的實(shí)際進(jìn)度（施工時(shí)間）用另一種顏色（或標(biāo)記）標(biāo)注在相應(yīng)的計(jì)劃進(jìn)度橫道圖上。網(wǎng)絡(luò)圖前鋒線法重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路雙比例雙側(cè)橫道圖法施工速度是不同高度的水平線段，即每天完成任務(wù)量不等利用實(shí)際與計(jì)劃天數(shù)比例可換算累計(jì)完成施工任務(wù)％施工速度是一條水平直線．即每天完成量相等由于施工過(guò)程包含的施工作業(yè)工作多樣、復(fù)雜，因而施工進(jìn)度的圖形表達(dá)方式有很多種，主要分為橫道圖法、垂直進(jìn)度圖法、s形曲線圖法、香蕉形曲線圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法、模型圖法、列表檢查法等。表3122未完成計(jì)劃剛好完成計(jì)劃超額完成計(jì)劃Y（％）＜100＝100＞100△Q＜0拖欠工程量＝0按量完成＞0超額工程量△t（天）＞0拖后時(shí)間＝0按時(shí)完成＜0超前時(shí)間2．多項(xiàng)施工過(guò)程（多工種、多分項(xiàng)分部工程）進(jìn)度計(jì)劃的綜合完成情況多項(xiàng)施工過(guò)程的工程量性質(zhì)不同，不能相加，可用施工產(chǎn)值或消耗的勞動(dòng)時(shí)間工日進(jìn)行綜合比較后，其計(jì)算公式為：Y1多項(xiàng)施工過(guò)程施工進(jìn)度（累計(jì)產(chǎn)值）計(jì)劃完成程度（％）=Σ（到檢查日止各項(xiàng)施工實(shí)際完成工程量預(yù)算單價(jià)）Σ（到檢查日止各項(xiàng)施工計(jì)劃完成工程量預(yù)算單價(jià)）=到檢查日止用預(yù)算單價(jià)計(jì)算的（實(shí)際完成產(chǎn)值計(jì)劃完成產(chǎn)值）Y2多項(xiàng)施工過(guò)程施工進(jìn)度（累計(jì)工日）計(jì)劃完成程度（％）=Σ（到檢查日止各項(xiàng)施工實(shí)際完成工程量工日定額）Σ（到檢查日止各項(xiàng)施工計(jì)劃完成工程量工日定額）=到檢查日止各項(xiàng)施工累計(jì)完成的（實(shí)際定額工日數(shù)計(jì)劃定額工日數(shù)）則Y1 Y2判別關(guān)系見(jiàn)表3123。這時(shí)施工的時(shí)間進(jìn)度和工程量進(jìn)度是一致的。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制報(bào)告的基本內(nèi)容有： 由計(jì)劃負(fù)責(zé)人或進(jìn)度管理人員與其他管理人員協(xié)作，在檢查后即時(shí)編寫(xiě)進(jìn)度控制報(bào)告，也可按月、旬、周的間隔時(shí)間編寫(xiě)上報(bào)，其中： 將實(shí)際收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行整理加工，使之與相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃具有可比性影響進(jìn)度的特殊原因及分析檢查方法實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量和生產(chǎn)效率施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素嚴(yán)重影響時(shí)，間隔時(shí)間臨時(shí)可縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁 施工進(jìn)度計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄檢查目的協(xié)助分包人解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題 由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整供應(yīng)計(jì)劃 執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開(kāi)工及延期開(kāi)工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾 跟蹤做好形象進(jìn)度、工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班、能源等數(shù)量在實(shí)施過(guò)程中，做好記錄，任務(wù)完成后回收，作為原始記錄和業(yè)務(wù)核算資料保存做好施工進(jìn)度記錄填施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表施工任務(wù)書(shū)包括：施工任務(wù)單（表3117）、限額領(lǐng)料單（表3113119）、考勤表等，其中 作業(yè)計(jì)劃是施工進(jìn)度計(jì)劃的具體化，應(yīng)具有實(shí)施性，使施工任務(wù)更加明確具體可行，便于測(cè)量、控制、檢查31322 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的主要內(nèi)容見(jiàn)表3116。進(jìn)度控制系統(tǒng)也可以處理由于合同變更而需要進(jìn)行的進(jìn)度調(diào)整。項(xiàng)目經(jīng)理部首先要建立進(jìn)度實(shí)施、控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)密的工作制度，然后依據(jù)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)體系，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)控制。分包人負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃。在分解中，每一層次的進(jìn)度控制目標(biāo)都限定了下一級(jí)層次的進(jìn)度控制目標(biāo)，而較低層次的進(jìn)度控制目標(biāo)又是較高一級(jí)層次進(jìn)度控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證，于是就形成了一個(gè)自上而下層層約束，由下而上級(jí)級(jí)保證，上下一致的多層次的進(jìn)度控制目標(biāo)體系，如可以按單位工程或分包單位分解為交工分目標(biāo)，按承包的專(zhuān)業(yè)或按施工階段分解為完工目標(biāo)，按年、季、月計(jì)劃期分解為時(shí)間目標(biāo)等，其結(jié)構(gòu)框架如圖318所示。然后對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，形成實(shí)施進(jìn)度控制、相互制約的目標(biāo)體系。（5）封閉循環(huán)原理施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是從編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)始的，由于影響因素的復(fù)雜和不確定性，在計(jì)劃實(shí)施的全過(guò)程中，需要連續(xù)跟蹤檢查，不斷地將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，如果運(yùn)行正?？衫^續(xù)執(zhí)行原計(jì)劃；如果發(fā)生偏差，應(yīng)在分析其產(chǎn)生的原因后，采取相應(yīng)的解決措施和辦法，對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修訂，然后再進(jìn)入一個(gè)新的計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程。施工項(xiàng)目信息管理中心要對(duì)搜集的施