生產(chǎn)計劃進度控制-wenkub.com
2025-02-22 10:30 本頁面
【正文】 1《周出貨計劃》的追蹤 ? 出口部、貨倉部有責(zé)任跟進《周出貨計劃》的進度，并對異常狀況進行反饋。 1生產(chǎn)進度跟蹤與控制 ? PMC、生產(chǎn)部 PC對生產(chǎn)進度要定時進行了解與對異常進行密切跟蹤。 工單發(fā)放 ? 成品線、半成品線工單由 PMC制作與發(fā)出，PMC需在每周六 5:00PM前下發(fā)完畢下周要生產(chǎn)的全部工單。 《進料計劃》制訂 ? PMC依照訂單評估的結(jié)果與《生產(chǎn)主計劃》制作分段的物料進料月計劃。 ? 當(dāng)接到 PMC的《物料申購單》后，要在 4日內(nèi)（遇休息日、時順延）發(fā)出采購單到PMC簽核后并發(fā)給供應(yīng)商。 半成品計劃編排 ? 半成品生產(chǎn)部計劃人員根據(jù)《生產(chǎn)主計劃》、目前訂單狀況、訂單評估結(jié)果、生產(chǎn)負荷能力、生產(chǎn)人力需求狀況等編制半成品生產(chǎn)計劃｛需含括公司全年的全部訂單｝。 ? 生產(chǎn)部要對各訂單的生產(chǎn)周期進行評估，并對新產(chǎn)品提報標準生產(chǎn)工時（每小時產(chǎn)能）。 生產(chǎn)與進度控制 生產(chǎn)管理概論 ? 隨著大量生產(chǎn)方式的盛行 ,加上科學(xué)化管理技術(shù)不斷的改進 ,企業(yè)規(guī)模愈來愈龐大 ,組織內(nèi)的專業(yè)分工愈來愈精細 ,這就產(chǎn)生了分工及合作問題 ,事實在組織里 ,最高主管當(dāng)然是指揮中心 ,而在廠內(nèi)的生產(chǎn)運作過程 ,生產(chǎn)管理部門 (或稱生管 )顯然扮水演的角色就是 [指揮中心 ]或 [運作的樞紐 ] 在工廠內(nèi) ,我們常見的一些現(xiàn)象： ? 經(jīng)常停工待料 ,甚至一天打魚 ,三天哂網(wǎng) . ? 無休止的加班 ,日日加班 ,人變成了生產(chǎn)機器 . ? 前后工序的關(guān)成品或材料不銜接 ,我要的你不來 ,我不要的卻拼命過來 . ? 工廠內(nèi) ,各生產(chǎn)部門 ,半成品堆積像倉庫 ,生產(chǎn)不能像 [行云流水 ]一樣順暢的流下去 . ? 生產(chǎn)計劃表 ,徒具形式 ,你做你的計劃 ,我做我的產(chǎn)品 ,生產(chǎn)計劃達成率低 ,[生產(chǎn)計劃表 ]不具威望 ? [生產(chǎn)計劃表 ]更動頻繁 ,不是追加 ,就是取消 . ? 緊急訂單很多 ,生產(chǎn)計劃無法執(zhí)行 ,所謂牽一發(fā)動全身 . ? 交貨經(jīng)常遲延 ,影響公司信譽 . ? 生產(chǎn)紊亂 ,品質(zhì)就跟著失控 ,失控的品質(zhì)返工重做 ,又氣勢洶洶攪亂生產(chǎn)計劃 . ? 材料 ,零件或成品積壓無多 ,造成企業(yè)資金調(diào)度困難 . 生產(chǎn)計劃進度控制流程 ? 訂單接收 ? 訂單評審 ? 《生產(chǎn)主計劃》編排 ?
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