生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制-在線瀏覽
2025-03-28 10:30本頁(yè)面
【正文】 ? 委外進(jìn)度：委外處理之半成品或成品之時(shí)程控制 . ? 生產(chǎn)進(jìn)度：本身之生產(chǎn) ,由制造部門及生管雙重加以控制 . 進(jìn)度管制之方法 ? 批量管制法 (Batch Control)： ? 生產(chǎn)計(jì)劃以一定的批量加以編號(hào) ,并作為進(jìn)度管制之基準(zhǔn) ,此種方法適用于存貨型之大量生產(chǎn)的產(chǎn)品 ,如鋼鐵業(yè) .化工業(yè) . ? 訂單管制法 (Order control)： ? 此方法適用于訂單生產(chǎn)型 ,每一訂單編一個(gè)號(hào)碼 (有時(shí)一次訂單量大 ,又分批分期交貨 ,也可將訂單拆開(kāi)來(lái)開(kāi)具制造傳單 ),此種做法是一般企業(yè)最常見(jiàn)的 . 生產(chǎn)管制之工具 ? 控制圖：如生產(chǎn)計(jì)劃表內(nèi)之甘特圖(Gantt Chart) ? 管制看板：利用管制看板管制生產(chǎn)線及全廠訂單控制 . ? 制造命令單：將制造命令單依不同的月份給予不同的顏色 ,易于區(qū)別 . 生產(chǎn)管制工具 ? 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表：生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表為管理上重要工具之一 ,能體現(xiàn)整個(gè)工作狀況 ,并依狀況采取必要的措施 . ? 傳迅設(shè)備：如電腦等傳迅設(shè)備 ? 進(jìn)度管理箱：做成如下圖之多層箱 ,依月份分開(kāi) ,每月計(jì)有 31格 ,將制造命令單依日期放入格內(nèi) ,即可很容易的看出 ,哪些已過(guò)期 ,哪一天應(yīng)完成哪些產(chǎn)品 . 生管組織 ? 一個(gè)工廠里 ,假如能有一個(gè) [強(qiáng)而有力 ]的生管部門 ,他能有幾個(gè)作用 . ? 能與營(yíng)業(yè)部門協(xié)商出一個(gè)適用的 [銷售計(jì)劃 ]. ? 能對(duì)營(yíng)業(yè)部門的隨意變更生產(chǎn)計(jì)劃與緊急訂單加以限制 . ? 能對(duì)物料控制的人員做好督促 . 生管組織作用 ? 能做成一個(gè)完善的生產(chǎn)計(jì)劃 . ? 能因應(yīng)訂單的起伏 ,事先做好產(chǎn)能負(fù)荷分析 ,提前準(zhǔn)備 . ? 能確實(shí)控制生產(chǎn)進(jìn)度 . ? 進(jìn)度落后時(shí) ,能立即與相關(guān)部門協(xié)商解決辦法 ,并采取行動(dòng) . 生管重要性 ? 企業(yè)主管應(yīng)有一個(gè)認(rèn)識(shí) ,一個(gè)企業(yè)要想生產(chǎn)順暢 ,或者說(shuō)企業(yè)規(guī)模要能不斷的擴(kuò)大 ,如缺少一個(gè)強(qiáng)而有力的 [動(dòng)作樞紐 ]是很難做到的 .重視 [生管 ]應(yīng)注意如下幾點(diǎn) : 生管組織 ? 一、生管組織 ? 二、生管人員具備： ? A、統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí) ? B、 IE的技法 ? C、產(chǎn)品的了解 ? D、制程的了解 ? E、較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力 ? F、鍥而不舍的跟催精神 分析項(xiàng)目 ? 產(chǎn)能的分析主要針對(duì)產(chǎn)品 : ?
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