如何制定生產(chǎn)計劃與控制生產(chǎn)進度-在線瀏覽
2024-09-15 05:22本頁面
【正文】 . 與 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 6 決定計劃產(chǎn)量 部門 可用機 器數(shù) 人員編制 總?cè)藬?shù) 可用天數(shù) 每天班數(shù) 每班時數(shù) 計劃產(chǎn)量標準 直接工時 注塑 10 1 10 5 2 10 1000 ? 實際上注塑每周計劃開工 5天 ,每天 2班 ,每班開 10小時 ,因此計劃產(chǎn)量標準工時為 10 5 2 10 = 1000 工時 決定 1 周計劃產(chǎn)量 以注塑為例 ,可用注塑機有 10臺 ,每臺配置工人一人 ,總?cè)藶?10人。 部門 計劃標準工時 工作時間目標 百分比 良率 百分比 有效產(chǎn)量標準 直接工時 注塑 1000 90% 90% 810 ? 機器生產(chǎn)有機器檢修 、 保養(yǎng) 、 調(diào)較 、 待料等時間 ,實際的工作時間達不到計劃時間 ,且生產(chǎn)的產(chǎn)品有不良品 ,因此有效產(chǎn)量標準直接工時為 1000 90% 90% = 810 工時 決定 1 周有效產(chǎn)量 決定有效 (可用 )的產(chǎn)量 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 8 計算每種機器的產(chǎn)量負荷： 每臺機生產(chǎn)總產(chǎn)量 = 每分鐘生產(chǎn)量 每天作業(yè)時間 時間目標百分比 良率百分比 機器負荷 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 9 跟單人員 （ PMC） 如何與工程部門和生產(chǎn)部門建立切合實際的產(chǎn)品標準工時和產(chǎn)能負荷分析 ？ 問題討論 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 10 生產(chǎn)計劃的內(nèi)函 ? 生產(chǎn)什么 ——產(chǎn)品名稱 、 規(guī)格 ? 生產(chǎn)多少 ——數(shù)量或重量 ? 在哪里生產(chǎn) ——部門 、 車間 ? 什么時候生產(chǎn) ——期限 、 交期 二、生產(chǎn)計劃的內(nèi)函、實質(zhì)與應(yīng)滿足的條件 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 11
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