如何制定生產(chǎn)計(jì)劃與控制生產(chǎn)進(jìn)度(更新版)
【正文】 需求計(jì)劃型的缺點(diǎn)： ? 一旦銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不是很準(zhǔn)確，容易造成成品積壓。做 最 專(zhuān) 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 1 聚成華企在線商學(xué)院 《 如何制定生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 》 講師：陳景華 做 最 專(zhuān) 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 2 第一部分、生產(chǎn)計(jì)劃的制定 第二部分、生產(chǎn)進(jìn)度的控制 如何制定生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 做 最 專(zhuān) 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 3 一 、 產(chǎn)能負(fù)荷分析 二 、 生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)函 、 實(shí)質(zhì)與應(yīng)滿(mǎn)足的條件 三 、 生產(chǎn)類(lèi)型 、 特點(diǎn)與對(duì)策 四 、 計(jì)劃和生產(chǎn)控制八步驟 五 、 生產(chǎn)計(jì)劃制定 各階段時(shí)間因素考慮 六 、 生產(chǎn)排序優(yōu)先規(guī)則 七 、 生產(chǎn)計(jì)劃排程表 MPS與 DPS 八 、 插單 、 加單產(chǎn)量規(guī)劃和應(yīng)變方法 九 、 緊急訂單防范處理與應(yīng)對(duì) 第一部分、生產(chǎn)計(jì)劃的制定 做 最 專(zhuān) 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 4 一、產(chǎn)能負(fù)荷分析 產(chǎn)能分析六個(gè)方面 ?規(guī)格（ BOM）及流程（工序流程圖 ) ?設(shè)備 ?人員 ?總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間和每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 ?材料 ?場(chǎng)地 做 最 專(zhuān) 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 5 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)能力 (簡(jiǎn)稱(chēng)產(chǎn)量 )是指生產(chǎn)設(shè)備 (生產(chǎn)線 )在一定的時(shí)間內(nèi)所 能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量 ,產(chǎn)能通常以標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)為單位。 ? 能調(diào)節(jié)淡旺季的人力需求，人員較為穩(wěn)定，產(chǎn)品品質(zhì)有保障。 ? 物料需求個(gè)性化，替代性差，采購(gòu)量小，采購(gòu)困難。 ? 根據(jù)調(diào)整和修改的結(jié)果，指定下一期計(jì)劃。 六、生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作 做 最 專(zhuān) 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 25 Thanks！ “教育是為美好生活作準(zhǔn)備！” —— 斯賓塞
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