【正文】 制人員做好物料進(jìn)度的督促。 對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)隨意變更生產(chǎn)計(jì)劃、緊急加單或任意取消單能進(jìn)行適當(dāng)?shù)南拗啤?生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。 對(duì)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒(méi)有空留余地，生產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影。 物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的一大堆，造成貨倉(cāng)大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。l PMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？PMC的計(jì)劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得差，容易造成以下現(xiàn)象： 經(jīng)常性的停工待料：因?yàn)樯a(chǎn)無(wú)計(jì)劃或物料無(wú)計(jì)劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不/上，以致經(jīng)常停工待料。配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好的物料控制。對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)的分析，并建立完善的資料。企業(yè)要建立良好的生產(chǎn)與物控管理，應(yīng)做到：建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系（即從銷(xiāo)售到出貨的整體運(yùn)作程序）。MC：物料控制（俗稱(chēng)物控），主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。生產(chǎn)控制篇第一章 生產(chǎn)與計(jì)劃控制概論l 什么是生產(chǎn)與物料控制（PMC）？PMC代表Product Material Control 的縮寫(xiě)形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個(gè)部分：PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺(tái)、日資公司俗稱(chēng)生管），主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。l 良好的生產(chǎn)與物控管理應(yīng)該做到哪幾點(diǎn)？生產(chǎn)與物控是企業(yè)的總調(diào)度，整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)與物料運(yùn)作都是圍繞著這個(gè)部門(mén)運(yùn)轉(zhuǎn)的，PMC部門(mén)計(jì)劃能力、控制能力與協(xié)調(diào)能力對(duì)企業(yè)的運(yùn)作有非常重要的影響。預(yù)測(cè)及制定較為合理的短、中、長(zhǎng)期銷(xiāo)售計(jì)劃。生產(chǎn)前期做好完整的月銷(xiāo)貨計(jì)劃（生產(chǎn)總排程）和周生產(chǎn)計(jì)劃。對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度的及時(shí)跟進(jìn)以及溝通協(xié)調(diào)。 生產(chǎn)上的一頓飽來(lái)一頓饑：因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到一來(lái)物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。 生產(chǎn)計(jì)劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，計(jì)劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計(jì)劃根本不起作用，徒具形式。 計(jì)劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，影響交貨期，降低分司聲譽(yù)。第二章 生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能第一節(jié) 生產(chǎn)管理人員的工作職責(zé)l 生產(chǎn)控制部門(mén)的作用有哪些？生產(chǎn)控制部門(mén)的作用主要有： 對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)接到的訂單能協(xié)調(diào)出一個(gè)較為合理的年度、季度、月度銷(xiāo)貨計(jì)劃。 根據(jù)產(chǎn)能負(fù)荷分析資料，能制定出一個(gè)合理完善的生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)訂單的起伏、生產(chǎn)計(jì)劃的變更有準(zhǔn)備措施，預(yù)留“備份程序”。 當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)，能及時(shí)主動(dòng)地與有關(guān)部門(mén)商量對(duì)策，協(xié)商解決辦法，并采取行動(dòng)加以補(bǔ)救。 制定生產(chǎn)計(jì)劃。 督促物料進(jìn)度。 生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)?！? 生產(chǎn)控制主管的工作職責(zé)有那些？ PC主管的工作職責(zé)主要有： 綜合協(xié)調(diào)銷(xiāo)貨計(jì)劃。 生產(chǎn)計(jì)劃的制定與審查。 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整。 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析。 MRPII系統(tǒng)的推動(dòng)與完善（邏輯測(cè)試）?！? 生產(chǎn)控制主管助理的工作職責(zé)有哪些？ PC主管助理的工作職責(zé)主要有： 部門(mén)有關(guān)文件的起草擬定。 MRPII系統(tǒng)的具體推動(dòng)與完善（邏輯測(cè)試）。 主管不在時(shí)暫代主管職務(wù)。 產(chǎn)能的調(diào)整。 生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整。 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析。 MRPII系統(tǒng)的推動(dòng)與完成（邏輯測(cè)試）。 產(chǎn)能分析的統(tǒng)計(jì)。 生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)。 出貨的統(tǒng)計(jì)以及其他有關(guān)的統(tǒng)計(jì)?！? 生產(chǎn)控制文員的工作職責(zé)有哪些？PC文員的工作職責(zé)主要有： 文件的歸類(lèi)、保管與分發(fā)。 各種數(shù)據(jù)的輸入工作等。 有3年以上PMC 管理工作經(jīng)驗(yàn)。 對(duì)MRPII原理非常熟悉，能推動(dòng)動(dòng)與完善MRPII系統(tǒng)（能自行參與MRPII軟件開(kāi)發(fā)最佳）。● 生產(chǎn)控制主管助理的崗位素質(zhì)要求有哪些？PC主管助理的崗位素質(zhì)要求主要有： 23~30歲，大專(zhuān)以上，英語(yǔ)四級(jí)，電腦應(yīng)用熟練。 懂ISO9000品質(zhì)體系，能編寫(xiě)有關(guān)文件。 懂培訓(xùn)工作優(yōu)先。 有2年以上PMC部門(mén)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉PMC整體運(yùn)作，能獨(dú)立編制合理的生產(chǎn)計(jì)劃。 對(duì)MRPII系統(tǒng)有一定了解。 有1年以上PMC或貨倉(cāng)部門(mén)統(tǒng)計(jì)或倉(cāng)管工作經(jīng)驗(yàn)。 對(duì)ISO9000有一定了解。 有PMC或貨倉(cāng)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。第三章 生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制第一節(jié) 生產(chǎn)能力● 什么是生產(chǎn)能力？生產(chǎn)能力（簡(jiǎn)稱(chēng)產(chǎn)能）是指生產(chǎn)設(shè)備在一定的時(shí)間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能通常以標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)為單位。正常產(chǎn)能：指歷年業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的平均使用量。超乎產(chǎn)能的工作負(fù)荷，將導(dǎo)致失信于顧客并且造成過(guò)高的在制品庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)；反之，太少的工作負(fù)荷會(huì)造成高的產(chǎn)能差異，成本上升。毛產(chǎn)能是個(gè)理論值，它是個(gè)理想值或者可以說(shuō)是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)參考值，作為以后計(jì)算實(shí)際產(chǎn)能的基準(zhǔn)。按每周工作7天，每天3班，每班8小時(shí)，10人1周毛產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為。這是算完毛產(chǎn)能的進(jìn)一步修正，但仍不足以代表有效產(chǎn)出的實(shí)際產(chǎn)能。決定有效（可用）的產(chǎn)能： 有效產(chǎn)能是以計(jì)劃產(chǎn)能為基礎(chǔ)，減去因停機(jī)和良率所造成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)損失。決定1周有效產(chǎn)能部門(mén)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作時(shí)間目標(biāo)百分比良率百分比有效產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)車(chē)床10080%90%720銑床80095%80%608磨床120085%90%918裝配60090%85%459機(jī)器生產(chǎn)有機(jī)器檢修、保養(yǎng)、待料等時(shí)間，實(shí)際的工作時(shí)間達(dá)不到計(jì)劃時(shí)間，且生產(chǎn)的產(chǎn)品有不良品，因此有效產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)為100080%90%=720工時(shí)。 制程中使用的機(jī)器設(shè)備（設(shè)備負(fù)荷能力）。 材料的準(zhǔn)備前置時(shí)間。● 人力負(fù)荷如何進(jìn)行分析？ 依據(jù)計(jì)劃產(chǎn)量、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算所需總工時(shí)。(每人每天工作時(shí)間每月工作日) （1+時(shí)間寬松率）時(shí)間寬松率=1工作時(shí)間目標(biāo)百分比（假設(shè)為90%）=10%人員需求=470247。計(jì)算每種機(jī)器的產(chǎn)能負(fù)荷： 例：啤機(jī)每6秒成型1次,每次出8個(gè)人（1出8模），即每分鐘成型10次 每分鐘生產(chǎn)80pcs 每天作業(yè)時(shí)間=24小時(shí)=1440分鐘 工作時(shí)間目標(biāo)百分比=90% 時(shí)間寬松率=1工作時(shí)間目標(biāo)百分比=10% 總啤機(jī)數(shù)=10臺(tái) 開(kāi)機(jī)率=90% 側(cè)10臺(tái)機(jī)24小時(shí)總產(chǎn)能 =每分鐘生產(chǎn)量每天作業(yè)時(shí)間247。（1+10%）1090 =942545 即10臺(tái)啤機(jī)24小時(shí)總產(chǎn)能為942545 pcs。 每種機(jī)器設(shè)備的總計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)247?！? 短期的生產(chǎn)能力如何調(diào)整？ 當(dāng)出現(xiàn)臨時(shí)的加單，生產(chǎn)數(shù)量有較大的變動(dòng)，人力負(fù)荷與機(jī)器負(fù)荷均較為繁重時(shí)，調(diào)整的方法有： 加班、兩班制或三班制，機(jī)器增加開(kāi)機(jī)的臺(tái)數(shù)、開(kāi)機(jī)時(shí)間。 一些利潤(rùn)較低或制程較為簡(jiǎn)單的可以發(fā)外包。 因銷(xiāo)售計(jì)劃不準(zhǔn)確，機(jī)器設(shè)備在調(diào)試等方面未有充分的準(zhǔn)備，產(chǎn)能無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)提升?！? 月出貨計(jì)劃與月生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)如何協(xié)調(diào)？ 限于物料、人力、機(jī)器等各種原因，銷(xiāo)售部門(mén)的月出貨計(jì)劃與PC部門(mén)的月生產(chǎn)計(jì)劃往往不可能完全一致的，PC部門(mén)可能根據(jù)人力負(fù)荷、機(jī)器負(fù)荷、物料進(jìn)度、工藝、環(huán)境等因素對(duì)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與安排，最大限度地使生產(chǎn)計(jì)劃即能滿(mǎn)足生產(chǎn)的需求，又能符合客戶(hù)的要求。 出哪些客戶(hù)的訂貨：哪些是重點(diǎn)客戶(hù)，哪些是一般客戶(hù)，哪些客戶(hù)可以協(xié)調(diào)。 產(chǎn)品的數(shù)量：產(chǎn)品數(shù)量出多少有利于生產(chǎn)的安排。 根據(jù)以往的情況，保留適當(dāng)?shù)臅r(shí)間余地，以利于緊急加單使用。 機(jī)器設(shè)備是否準(zhǔn)備好，其產(chǎn)能是否可以解決。 工藝流程是否有總題，有問(wèn)題能否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)解決?！? 生產(chǎn)計(jì)劃的作用有哪些？ 通常生產(chǎn)計(jì)劃都是預(yù)先做好下月、下周的生產(chǎn)計(jì)劃，由于事先安排好了工作進(jìn)度，因此各部門(mén)可以很容易控制生產(chǎn)成效。生產(chǎn)計(jì)劃主要有以下作用： 可以很容易看出各部門(mén)與每一機(jī)器的