生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)度控制-資料下載頁(yè)
2025-01-08 07:01本頁(yè)面
【正文】 品的每一個(gè)零部件屬同一個(gè)累計(jì)號(hào)。計(jì)算公式如下：i車(chē)間計(jì)劃期出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)： N’i,出 = N’裝 +Di,出 q裝i車(chē)間計(jì)劃期投入累計(jì)號(hào)數(shù)： N’i,投 = N’裝 +Di投 q裝 i車(chē)間出產(chǎn)任務(wù)量： Ni,出 = N’i,出 N’’i,出N’’i,出 =i車(chē)間上一期已完成出產(chǎn)的累計(jì)號(hào)數(shù)。i車(chē)間投入任務(wù)量： Ni,出投 = N’i,投 N’’i,投N’’i,投 =i車(chē)間上一期已完成投入的累計(jì)號(hào)數(shù)。③ 生產(chǎn)周期法 。 在實(shí)行訂貨式、單件多品種生產(chǎn)條件下，計(jì)劃的關(guān)鍵是保證交貨期，為此，必須根據(jù)各項(xiàng)訂貨任務(wù)在各環(huán)節(jié)的加工周期、畫(huà)出各項(xiàng)任務(wù)的生產(chǎn)周期圖表，考慮用戶(hù)要求的交貨期和各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力等資源的負(fù)荷情況，確定各任務(wù)在各階段的投入和出產(chǎn)時(shí)間。④ 訂貨點(diǎn)法 。 對(duì)品種繁多、價(jià)值較小、耗用量和時(shí)間隨機(jī)的對(duì)象，如標(biāo)準(zhǔn)件和通用件，采用訂貨點(diǎn)法確定任務(wù)。 采用訂貨點(diǎn)法，就是確定各種零件合理的生產(chǎn)批量，每次生產(chǎn)一個(gè)批量交到倉(cāng)庫(kù)，需用的車(chē)間到倉(cāng)庫(kù)去領(lǐng)用，當(dāng)庫(kù)存量下降到規(guī)定限度時(shí)，倉(cāng)庫(kù)立即向有關(guān)車(chē)間和部門(mén)發(fā)出生產(chǎn)通知，生產(chǎn)車(chē)間立即組織生產(chǎn)。生產(chǎn)完后交到倉(cāng)庫(kù)。數(shù)量Tt提前Z保險(xiǎn)Z訂貨Q第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)度控制一、生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制的主要內(nèi)容 進(jìn)度控制與整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有關(guān)，生產(chǎn)過(guò)程任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)延誤，都將影響到生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)度。 投入進(jìn)度控制 。 包括從原材料投入、各車(chē)間的半成品投入、及裝配車(chē)間的零件投入均在此列。要保證產(chǎn)品按計(jì)劃出產(chǎn)，必須按其在各環(huán)節(jié)的投入提前期，保證其在各環(huán)節(jié)按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)投產(chǎn)。n 過(guò)程進(jìn)度控制 。 對(duì)各環(huán)節(jié)的加工進(jìn)度進(jìn)行控制，包括關(guān)鍵工序的進(jìn)度控制。各環(huán)節(jié)能否按時(shí)完工，決定了產(chǎn)品最后能否準(zhǔn)時(shí)完工交貨。n 出產(chǎn)進(jìn)度控制 。 出產(chǎn)進(jìn)度控制是生產(chǎn)進(jìn)度控制最終目的。包括：產(chǎn)品出產(chǎn)時(shí)間和數(shù)量的控制，零部件出產(chǎn)進(jìn)度控制 。n 二、影響生產(chǎn)進(jìn)度的因素分析 設(shè)備和工藝裝備的故障 。 主要是指設(shè)備和工藝裝備的意外故障；物料供應(yīng)脫節(jié) 。 供應(yīng)脫節(jié)一方面是指外部供應(yīng)的物料脫節(jié)，另一方面是指生產(chǎn)過(guò)程內(nèi)部各環(huán)節(jié)銜接不上，造成停工待料。停工待料意味著生產(chǎn)能力的浪費(fèi)。生產(chǎn)周期不合理地延長(zhǎng)。發(fā)生質(zhì)量事故 。 當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，將產(chǎn)生次品或廢品，此外，質(zhì)量問(wèn)題及其原因排除之前，生產(chǎn)過(guò)程必須停止。因而影響到生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度。 員工缺勤 。 員工缺勤造成設(shè)備無(wú)人操作，實(shí)行流水線(xiàn)生產(chǎn)的情況下，若員工缺勤，將造成整條流水線(xiàn)停產(chǎn) 。三、控制生產(chǎn)進(jìn)度的措施 設(shè)置保險(xiǎn)庫(kù)存量 。 設(shè)置保險(xiǎn)庫(kù)存可有效地避免一些意外事故造成的停產(chǎn)。但將增加企業(yè)的流動(dòng)資金占用量，占用大量的庫(kù)房面積及庫(kù)房管理人員，還將產(chǎn)生庫(kù)存損耗。 合理安排設(shè)備維修 。 實(shí)行設(shè)備計(jì)劃維修制，安排在非生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行設(shè)備維修和搶修，實(shí)行快速設(shè)備維修法 (如部件更換法 )。加班加點(diǎn)和任務(wù)轉(zhuǎn)移 。 在制度工作時(shí)間為非三班制條件下，當(dāng)需要加快生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，可安排有關(guān)環(huán)節(jié)加班加點(diǎn)；當(dāng)加班加點(diǎn)仍滿(mǎn)足不了進(jìn)度要求時(shí)，可考慮發(fā)外協(xié)作加工。這種途徑簡(jiǎn)單易行，但將增加生產(chǎn)成本。 推行一崗多能制或配備適量后備工人。 為減少員工缺勤造成的停工影響，可結(jié)合技術(shù)考核升級(jí)，對(duì)員工進(jìn)行定期輪崗培訓(xùn)，培養(yǎng)多面手。四、備貨式生產(chǎn)條件下 適應(yīng)需求變化的動(dòng)態(tài)調(diào)整 一般情況下，企業(yè)獲取市場(chǎng)信息的渠道為： 企業(yè)計(jì)劃部 ← 工廠(chǎng)成品庫(kù) ← 批發(fā)商 ← 零售商 企業(yè)計(jì)劃部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)需求變化的信息來(lái)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，但當(dāng)信息傳遞存在滯后延誤時(shí)，將使生產(chǎn)量的產(chǎn)生大幅波動(dòng)。設(shè)信息滯后 30天，當(dāng)市場(chǎng)需求量下降10%時(shí)，在信息滯后期內(nèi)，工廠(chǎng)仍保持原水平進(jìn)行生產(chǎn)，每天將生產(chǎn)出需求量的 111%(1247。)，即每天有11%的產(chǎn)品將積壓在各級(jí)倉(cāng)庫(kù)。 當(dāng)信息到達(dá)工廠(chǎng)時(shí)，累計(jì)庫(kù)存已增加到正常水平的 11%30=330%，為此，零售商和批發(fā)商減少訂貨，工廠(chǎng)減少生產(chǎn)，但此時(shí)減少的幅度將大大超過(guò) 10%，甚至要求停產(chǎn)一段時(shí)間，造成庫(kù)存和生產(chǎn)量大幅度震蕩。為避免這種問(wèn)題，有效的途徑是減少信息傳遞環(huán)節(jié)，提高信息傳遞的時(shí)效性。演講完畢，謝謝觀(guān)看！
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