煤礦基建進度管理項目管理之進度控制-在線瀏覽
2025-02-03 06:10本頁面
【正文】 階段的實質(zhì)性體現(xiàn)：一是預(yù)測干擾因素；二是分析風(fēng)險程度；三是采取預(yù)控措施。進度監(jiān)測重點發(fā)生在結(jié)果形成的過程中，這個監(jiān)測屬于過程控制。 在項目進度監(jiān)測階段的實質(zhì)性體現(xiàn)：一是跟蹤檢查；二是數(shù)據(jù)采集；三是偏差分析（實際結(jié)果與進度計劃的比較）。 首先，需要分析產(chǎn)生進度偏差的原因，只有明確了原因，才能很好的處理進度偏差問題。最后是優(yōu)化控制，決策使進度、費用變化最小，能達到或逼近進度計劃的優(yōu)化控制目標(biāo)。 3 進度控制的主要方法和措施 ? 進度控制的主要方法 ? 行政方法 ? 經(jīng)濟方法 ? 技術(shù)管理方法 3 進度控制的主要方法和措施 ? 進度控制措施 ? 組織措施 ? 技術(shù)措施 ? 經(jīng)濟措施 ? 合同措施 3 進度控制的主要方法和措施 ? 組織措施 ? 建立包括監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工承包商、供應(yīng)單位等進度控制體系，明確各方的人員配備、進度控制任務(wù)和相互關(guān)系。 ? 建立進度協(xié)調(diào)會議制度。 ? 建立進度控制檢查制度和調(diào)度制度。 ? 建立圖紙審查、及時辦理工程變更和設(shè)計變更手續(xù)的措施 3 進度控制的主要方法和措施 ? 技術(shù)措施 ? 采用多級網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和其他先進適用的計劃技術(shù)。 ? 縮短作業(yè)時間、減少技術(shù)間歇的技術(shù)措施。 ? 對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費。 ? 提供資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供應(yīng)時間保證措施。 ? 加強索賠管理 3 進度控制的主要方法和措施 ? 合同措施 ? 加強合同管理，加強組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進度目標(biāo)的實現(xiàn)。 ? 加強風(fēng)險管理，在合同中充分考慮風(fēng)險因素及其對進度的影響、處理辦法等 4 進度控制的主要內(nèi)容 ? 監(jiān)理方進度控制 ? 設(shè)計方進度控制 ? 施工方進度控制 4 進度控制的主要內(nèi)容 ? 監(jiān)理方進度控
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