施工項目進度管理-在線瀏覽
2025-03-13 07:48本頁面
【正文】 、竣工日期、施工條件、資源供應、分包情況、單位工程施工方案、施工定額、其它有關要求和資料。 單位工程施工進度計劃編制要點 ? （ 1） 單位工程工作分解及其邏輯關系的確定 ? 單位工程施工進度計劃屬于實施性計劃，用于指導工程施工，所以其工作分解宜詳細一些，一般要分解到分項工程，如屋面工程應進一步分解到找平層、隔氣層、保溫層、防水層等分項工程。 ? 注意適當簡化工作內(nèi)容，避免分解過細，重點不突出。 ? 單位工程工作分解及其邏輯關系的確定應根據(jù)其建筑及結構特征、施工條件，在既定的施工方案（包括施工段、施工流程、施工方法、施工機械等）的基礎上進行，不能脫離施工方案而重新進行安排。 ? 施工方案主要確定施工過程在施工技術上的流程和順序，在確定各項工作之間的邏輯關系時，還應通過施工任務組織的方式，如平行施工、搭接施工和流水施工對各項工作進行合理銜接。 ? 采用定額方法計算時（計算方法參考 中流水節(jié)拍的確定方法），應注意：如果某項工作的主導作業(yè)是由機械完成的，則應根據(jù)機械的產(chǎn)量定額進行計算；如果某項工作包括了若干個子作業(yè)，則可首先求出各個子作業(yè)的綜合平均產(chǎn)量定額。 ? 在實際工程中，應綜合定量計算與施工技術管理人員在工期與進度管理方面的實際工程經(jīng)驗確定工作的持續(xù)時間。這需要計劃人員有豐富的施工經(jīng)驗可供參考，同時向相關管理人員（如工程隊長、施工員、技術員、班組長等）咨詢和協(xié)商。 ? 各項工作持續(xù)時間的計算與確定必須考慮施工隊伍的勞動組合和資源投入量，即完成上述工程活動，需要什么工種的勞動力，什么樣的班組組合（人數(shù)、工種級配和技術級配）。如勞動力限制、運輸設備限制，這常常要放到企業(yè)總計劃的資源平衡中考慮?？梢园垂ぷ餍再|(zhì)安排人員，達到經(jīng)濟、高效率的組合。例如，對一個混凝土施工班組，上料、拌和、運輸、澆搗、面處理等工序人數(shù)比例合理，使各個環(huán)節(jié)都達到高效率、不浪費人工和機械。不能為了縮短工期而進一步加大勞動力和資源的投入，忽略了工作面的因素。 ? （ 3） 流水施工原理的運用 ? 流水施工是一種重要的施工組織方法，對施工進度與效益都將產(chǎn)生很大影響。在組織流水時，應將施工項目中某些在工藝上和組織上又緊密聯(lián)系的施工過程歸并成為一個工藝組合，一個工藝組合內(nèi)的幾項工作組織流水。不同的工藝組合通常不能平行搭接，必須待一個工藝組合中的大部分施工過程或全部施工過程完成之后，另一個工藝組合才能開始。 ? 一個單位工程施工項目所能歸并的工藝組合的數(shù)目和性質(zhì)，取決于其建筑特征和結構形式。搭接工藝組合與主要工藝組合可以彼此平行或在很大程度上可以搭接進行。 ? （ 4）流水施工時，合理劃分施工段應遵循的原則 ? 1）同一專業(yè)工作隊在各個施工段的勞動量應大致相等，相差幅度不宜超過 10%15%。 ? 3)施工段的界限應設在對建筑結構整體性影響小的部位，以保證建筑結構的整體性。 ? （ 5）單位工程施工進度安排 ? 單位工程施工進度計劃的安排，首先找出并安排各個主要工藝組合，并按流水原理組織流水施工，將各個主要工藝組合進行合理安排，然后將搭接工藝組合及其它工作盡可能地與其平行施工或作最大限度的搭接施工。 ? 三、施工項目進度計劃的檢查與調(diào)整 ? （一）基本概念 ? 施工項目進度計劃的編制有一個漸進的過程，不可能一下子就能順利完成，并達到指導工程施工的要求。 ? 在實際工程中，一般先編制初始計劃，在此基礎上進行檢查，發(fā)現(xiàn)計劃存在的問題和缺陷，研究和改進技術措施和組織措施，對計劃進行調(diào)整和更正；然后進一步作檢查，發(fā)現(xiàn)計劃存在的新的問題并進行調(diào)整。 ? 此外，在施工進度計劃執(zhí)行過程中，每一個檢查期，都要對計劃進行檢查，對比計劃與實際完成情況。因此，在施工過程中，也應經(jīng)常檢查和調(diào)整施工進度計劃，以實現(xiàn)進度計劃的動態(tài)管理。這種方法可減少計劃在執(zhí)行中的調(diào)整，保證計劃的順利實施。 ? 存在問題： ? 施工項目進度計劃編制中經(jīng)常存在的問題包括： ? （ 1）工作的分解與定義不夠詳細，或有遺漏，不能滿足計劃指導工程實施的要求； ? （ 2）進度計劃無相關責任人簽字，流于形式； ? （ 3）忽視實際調(diào)查，盲目估計，計劃與工程實際不相吻合，計劃很難達到應用； ? （ 4）計劃人員“閉門造車”，不研究施工組織措施及技術措施，計劃的協(xié)調(diào)性得不到保證，工作的邏輯關系脫離施工方案； ? （ 5）不能考慮資源供應是否能滿足計劃的強度，工作面是否滿足實際操作； ? （ 6）只重視經(jīng)驗，往往將施工進度計劃作擺設，工程實施脫離計劃，不能用計劃去控制施工進度； ? （ 7）網(wǎng)絡計劃技術的應用得不到重視。 ? （ 2）進度計劃調(diào)整的類型有：單純調(diào)整工期、資源有限 —工期最短調(diào)整、工期固定 —資源將均衡調(diào)整、工期 —成本調(diào)整。必要時，還可以改變施工方法或施工組織。 ? 不同的計劃，進度計劃調(diào)整的側重點有所不同。 ? 下面主要介紹實際工作中常見的進度計劃調(diào)整的方法。相對工期增加，工期壓縮也比較困難。當然，只有直接壓縮關鍵線路上活動的持續(xù)時間，才能壓縮總工期（或消除負時差）。每一次工期壓縮后，都要重新判斷關鍵線路及關鍵工作，保持下一次仍能對關鍵工作進行工期壓縮。 ? 2）選擇壓縮成本低的活動。
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