zsc_項目范圍管理-展示頁
2025-01-25 02:29本頁面
【正文】 漏 幫助成員了解自己的工作對項目的影響 幫助防止項目變更 幫助成員集中注意力于重點區(qū)域 有利于形成全局觀 促進團隊和項目干系人的溝通與合作 3a、 WBS主要用途 WBS a. 確定并顯示可交付成果； b. 可交付成果可以被分解成子交付成果； c. 將工作分解成一個員工或團隊可以完成的層次是必需的，這樣易于管理及追蹤； d. 最低層次的子交付成果被稱為工作包（ Work Package)； e. 80小時規(guī)則（或兩周法則）： 完成一個工作包需要的時間不超過 80小時。 —— PMBOK 目的： 提高對時間及資源估算的準確性 為績效測量與控制定義一個基準 便于進行明確的職責分配 范圍定義的概念及其目的 項目目標 產品范圍說明書 項目要求說明書 項目邊界 項目可交付成果 產品驗收準則 項目制約因素 項目假設 項目初步組織 初步確定的風險 進度里程碑 資金限制 費用估算 項目配置管理要求 項目技術規(guī)定說明書 批準要求 。該過程同整體變更控制過程有直接聯(lián)系 項目范圍管理計劃 是項目管理團隊確定、制作、核實、管理和控制項目范圍的指南。 非正式變動控制 正式變動控制 基準計劃 評審 批準 Baseline 項目范圍管理目的 1. 為項目實施提供任務范圍的框架 項目范圍及其構成（ WBS及其詞典） 排除對于與完成項目目標無關的工作 2. 對項目的實施提供有效的控制 實時跟蹤項目范圍績效水平，計算偏差 進行變更控制與異常處理 根據偏差產生的損益（包括項目產生的商業(yè)利益），決定是放棄項目（ FALL BACK）以免造成更大的損失，還是對范圍進行調整，確定新的范圍目標。 基準計劃（ Baseline） 一個被正式評審通過的 規(guī)范或產品 。 1. 產品范圍： ① 一個產品（服務）應該具有的特性和功能； ② 標志產品范圍完成的對比依據是產品（需求）說明。 3. 某辦公室自動化采購項目中，因為應用軟件對硬件的要求導致采購范圍變更，導致項目采購成本增加和時間拖延。 Project Scope Management 學習目標 1. 學習澄清與定義項目范圍的方法 2. 了解產品范圍和項目范圍定義 3. 學習 WBS概念及其編制原則和方法 4. 理解范圍變更控制原理和方法 5. 分析項目約束條件對項目范圍管理影響 案例：現(xiàn)實中的范圍管理問題 1. 在某管理信息系統(tǒng)開發(fā)項目中，由于甲乙雙方對文檔管理與辦公自動化系統(tǒng)兩個概念的理解發(fā)生差異，在項目執(zhí)行過程中產生爭執(zhí)，造成人員計劃的調整、窩工和工期拖延，并影響團隊的士氣。 2. 某建筑物承包合同在有關室外場地竣工驗收問題上存在模糊性，雙方在場地平整的范圍、是否包括排水和綠化等問題上出現(xiàn)分歧、造成項目的預算變更和工期推遲。 范圍管理－－定義 Project Scope Management includes the processes required to ensure that the project includes all the work required, and only the work required, to plete the project successfully 項目范圍管理 是確保項目包括完成項目所需 的全部工作，但又只包括必須完成的工作的 各個過程 －－ PMBOK 忘了一些工作有什么后果？ 多加了一些工作有什么后果？ “ 范圍”定義 項目范圍管理中所指的“范圍”、是 產品范圍 和 項目范圍 兩個概念的總和。 2. 項目范圍： ① 為提交上述具有該特性與功能的產品所必須完成的各項活動，包括 管理工作和作業(yè)活動 ； ② 項目范圍的完成是以 項目計劃
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