【正文】 選擇與啟動范圍計劃范圍定義與工作結(jié)構(gòu)分解范圍變更控制范圍驗證項目章程項目經(jīng)理范圍說明范圍管理計劃接受變更糾正措施工作結(jié)果WBS范圍說明WBS變更申請范圍管理計劃11 合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 Management School Hefei University of Technology項目管理知識3. 項目范圍管理項目范圍管理12 合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 Management School Hefei University of Technology項目管理知識 項目啟動（ 1） 項目啟動概念 項目啟動是指正式授權(quán)開始一個新項目，或者對一個已經(jīng)存在的項目授權(quán)進入下一階段工作的過程；也稱為 立項管理。項目范圍管理是保證項目范圍所規(guī)定的工作得以順利完成所需要的所有管理過程。– 衡量標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品范圍的完成對照產(chǎn)品要求；項目范圍的完成對照項目計劃– 可能一個產(chǎn)品的范圍很大，我們只是將其中的一小部分作為項目，這時，項目范圍與產(chǎn)品范圍就是交叉關(guān)系。 定義 2：指項目包含且只包含所需要完成的工作（ PMBOK） 項目范圍項目范圍忘了一些工作有什么后果？多加了一些工作有什么后果？7 合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 Management School Hefei University of Technology項目管理知識2. 項目范圍管理相關(guān)概念產(chǎn)品范圍 刻畫某產(chǎn)品或服務(wù)所包含的特性和功能。 現(xiàn)在許多企業(yè)往往犯這樣的錯誤，在實施項目前不進行周密的可行性研究， 一時沖動就上一個項目 ，結(jié)果適得其反。– 二是資金籌措的不可操作性。到了 1995年 8月深圳海王因 “故土工程 ”成了一樁官司的第二被告。 1993年 6月 26日， “故土工程 ”舉行證書首發(fā)式，一切都似乎順利進行。深圳海王集團負(fù)責(zé)承辦該項工程，代理銷售海內(nèi)外各項證書。一、案例：苦澀的 “故土工程 ”4 合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 Management School Hefei University of Technology項目管理知識3. 項目實施過程國家三個部局于 1992年 12月聯(lián)合發(fā)文決定， “故土工程 ”將在全國選擇 36個地點分別建一處 “中華民族故土園 ”，每個園占地 10畝，合計 6600平方，折約 960萬平方英寸，象征我國 960萬平方公里的國土面積。由國家有關(guān)職能部門聯(lián)合主辦，具有很高的權(quán)威性，給營銷活動增加了可信度，容易吸引海內(nèi)外人士參加。社會影響力最強，涉及社會面最廣。構(gòu)想大膽奇妙，具有較高的新穎性，在 國內(nèi)屬空前未有的項目工程。 1992年 10月，象征著美國 50個州共 50平方英寸的 “擁有一片美國 ”土地證書首次在深圳和海南上市，沒想到這一新奇的銷售證書活動在大陸一時竟炙手可熱，證書銷售十分火爆深圳海王集團從中獲得靈感，他們經(jīng)過一番策劃，在全國范圍推出了 “擁有一片故土 ”大型旅游工程。 合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 Management School Hefei University of Technology項目管理知識蔣翠清二零零七年項目范圍管理1 合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 Management School Hefei University of Technology項目管理知識內(nèi)容提綱1. 一個案例2. 項目范圍管理相關(guān)概念3. 項目范圍管理 啟動 范圍計劃 范圍定義 范圍核實 范圍變更控制2 合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 Management School Hefei University of Technology項目管理知識一、案例：苦澀的 “故土工程 ”1. 項目背景“擁有一片美國 ”投資策劃案例曾經(jīng)轟動一時。深圳海王集團以敏銳的目光捕捉到了這一商業(yè)機會，經(jīng)過和美國土地公司談判，并通過實地考察，該公司獲得此項活動在中國的獨家代理權(quán)。3 合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 Management School Hefei University of Technology項目管理知識2. 項目論證與啟動 “故土工程 ”是一項具有重要世界影響的集社會、經(jīng)濟、文化、旅游等要素為一體的大型綜合工程，可行性如下：擁有巨大的社會意義，能產(chǎn)生多方面的收益。 抓住中國人的故土觀念，切合時下人們求新、求奇、求名的消費趨勢，超越時代潮流具有強烈吸引力。 工程宏偉，投資額巨大、覆蓋面寬、時間跨度大，是迄今為止國內(nèi)最大的聯(lián)合旅游工程。購買證書的目的動機有： 懷鄉(xiāng)寄情、饋贈禮品、收藏紀(jì)念、謀取優(yōu)惠、千古留名、增值保值、地位炫耀、不動產(chǎn)業(yè)、追求獵奇、炒賣獲利等。 “故土工程 ”將分期發(fā)售共 960萬份 《 擁有一片故土證書 》 ，證書擁有者在名義上擁有全國各處故土各一平方英寸的土地使用權(quán)，同時意味著證書所有人將這些土地自愿用于 36 “故土園 ”的建設(shè)。n“故土工程 ”緊鑼密鼓地進行著。然而，這個當(dāng)時被炒得沸沸揚揚的旅游工程，好景不長，時隔不久便就銷聲匿跡了。一、案例：苦澀的 “故土工程 ”5 合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 Management School Hefei University of Technology項目管理知識4 誤區(qū)分析 深圳海王集團策劃的 “故土工程 ”最終為什么流產(chǎn)呢？ 主要還是由于項目的可行性研究不夠，體現(xiàn)在：– 一是運作過程中的隨意盲目性。 – 三是項目的不可行性。一、案例：苦澀的一、案例：苦澀的 “故土工程故土工程 ”6 合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 Management School Hefei University of Technology項目管理知識2. 項目范圍管理相關(guān)概念項目范圍 定義 1：為交付某項具有特定特征和功能的產(chǎn)品所 必須完成的工作。 產(chǎn)品描述－－產(chǎn)品文件（規(guī)格、型號、功能、技術(shù)文檔）項目范圍與產(chǎn)品范圍的關(guān)系– 項目范圍的定義以其組成的所有產(chǎn)品范圍定義為基礎(chǔ)，但又不限于產(chǎn)品范圍，還包括為實現(xiàn)這些產(chǎn)品范圍內(nèi)的工作必須要做的管理工作（進度管理等）。 項目范圍項目范圍8 合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 Management School Hefei University of Technology項目管理知識2. 項目范圍管理相關(guān)概念 項目范圍管理項目范圍管理 項目范圍管理中所指的 “ 范圍” 、是 產(chǎn)品范圍和 項目范圍 兩個概念的總和。項目范圍管理的目的為項目實施提供任務(wù)范圍的框架項目范圍及其構(gòu)成（ WBS及其詞典）排除對于與完成項目目標(biāo)無關(guān)的工作對項目的實施提供有效的控制實時跟蹤項目范圍績效水平，計算偏差進行變更控制與異常處理 根據(jù)偏差產(chǎn)生的損益（包括項目產(chǎn)生的商業(yè)利益），決定是放棄項目（ FALL BACK）以免造成更大的損失，還是對范圍進行調(diào)整，確定新的范圍目標(biāo)。– 項目與執(zhí)行組織的日常工作相關(guān)聯(lián)– 項目的需求應(yīng)當(dāng)支持組織的戰(zhàn)略規(guī)劃 （ 2） 項目啟動的基本過程 確定組織戰(zhàn)略 識別機會可行性評審立項評審3. 項目范圍管理項目范圍管理13 合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 Management School Hefei University of Technology項目管理知識 項目啟動 （ 3）項目啟動的一個例子3. 項目范圍管理項目范圍管理14 合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 Management School Hefei University o