【正文】 ；四級(jí)為任務(wù)；五級(jí)為工作包；六級(jí)為工作或活動(dòng)。 工程項(xiàng)目范圍管理 13 工作分解結(jié)構(gòu)的概念和目的 （ 1）工作分解結(jié)構(gòu)的概念 工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是將項(xiàng)目按一定的方法劃分為可以管理的項(xiàng)目單元，通過控制這些單元的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，使它們之間的關(guān)系協(xié)調(diào)一致，從而達(dá)到控制整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的目的。 ③ 因環(huán)境制約產(chǎn)生的活動(dòng)。合同條件對承包商的項(xiàng)目范圍的定義有兩個(gè)方面 : ,如承包商的工程范圍包括擬建工程的施工詳圖設(shè)計(jì)、土建工程、項(xiàng)目的永久設(shè)備和設(shè)施的供應(yīng)和安裝、竣工保修等。承包商必須根據(jù)業(yè)主要求編寫詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書 (在承包商的項(xiàng)目建議書中 ),并提出報(bào)價(jià)。 “設(shè)計(jì) — 施工 — 供應(yīng)” (EPC)總承包合同 ,業(yè)主在招標(biāo)文件中提出“業(yè)主要求” ,它主要描述業(yè)主所要求的最終交付工程的功能 ,相當(dāng)于工程的設(shè)計(jì)任務(wù)書。 。承包工程項(xiàng)目的可交付成果由如下幾方面因素確定： 工程項(xiàng)目范圍管理 11 。對不同的承包模式 ,工程承包項(xiàng)目范圍的確定方式不同。 工程項(xiàng)目范圍管理 10 （ 3）確定項(xiàng)目范圍的影響因素 按照項(xiàng)目的定義，工程項(xiàng)目的范圍就是工程項(xiàng)目所有活動(dòng)的組合 ,即工程項(xiàng)目的行為系統(tǒng)的范圍。 ④ 項(xiàng)目的其他限制條件和制約因素。 ② 項(xiàng)目范圍說明文件。 ⑥ 項(xiàng)目單元之間界面的分析 ,包括界限的劃分與定義、邏輯關(guān)系的分析 ,實(shí)施順序安排，將全部項(xiàng)目單元還原成一個(gè)有機(jī)的項(xiàng)目整體，是進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析、項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)工作。 ④ 對項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解 (WBS)工作。 ② 項(xiàng)目環(huán)境的調(diào)查與限制條件分析。 ③ 項(xiàng)目范圍是項(xiàng)目實(shí)施控制的依據(jù)。在接到招標(biāo)文件后，承包商必須研究自己的工程范圍 ,以利于精確地計(jì)劃和報(bào)價(jià)。范圍管理對組織管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、采購管理等都有規(guī)定性。通過工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的范圍控制，保證項(xiàng)目范圍的完整性。用可測量的指標(biāo)定義項(xiàng)目的工作任務(wù) ,并形成文件 ,以此作為分解項(xiàng)目目標(biāo)、落實(shí)組織責(zé)任、安排工作計(jì)劃和實(shí)施控制的依據(jù)。范圍的定義是對項(xiàng)目范圍進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解 (工作結(jié)構(gòu)分解 )工作。明確項(xiàng)目的目標(biāo)和主要可交付成果 ,確定項(xiàng)目的總體系統(tǒng)范圍并形成文件 ,以作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)、計(jì)劃、實(shí)施和評(píng)價(jià)項(xiàng)目成果的依據(jù)。 ③ 確保項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)滿足項(xiàng)目范圍定義所描述的要求。具體體現(xiàn)是： ① 按照項(xiàng)目目標(biāo)、用戶及其他相關(guān)者要求確定應(yīng)完成的工程活動(dòng)，并詳細(xì)定義、計(jì)劃這些活動(dòng)。項(xiàng)目范圍管理是對項(xiàng)目工作范圍進(jìn)行的定義、計(jì)劃、控制和變更等活動(dòng)。指在項(xiàng)目實(shí)施過程中的一些行政事務(wù)性工作 ,如行政審批工作等。這些管理工作還可以分為各種職能管理工作 ,如進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、合同管理、資源管理和信息管理等。 ② 管理工作。 工程項(xiàng)目范圍管理 工程項(xiàng)目范圍管理 工程項(xiàng)目范圍管理的概念 4 項(xiàng)目范圍通常由如下工作構(gòu)成： ① 專業(yè)工作。 2 工程項(xiàng)目范圍管理與管理規(guī)劃 3 （ 1）項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目范圍是指為了順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo) ,完成項(xiàng)目可交付成果而必須完成的工作，即項(xiàng)目行為系統(tǒng)的范圍。普通高等教育“十一五”國家級(jí)規(guī)劃教材 高職高專教育土建類專業(yè)系列教材 主 編：危道軍 劉志強(qiáng) 副主編：謝振芳 賈蓮英 工程項(xiàng)目管理 (第二版） 2 工程項(xiàng)目范圍管理與管理規(guī)劃 1 2 工程項(xiàng)目范圍管理與管理規(guī)劃 工程項(xiàng)目范圍管理 1 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 2 小 結(jié) 3 目 錄 2 【職業(yè)能力目標(biāo)】 具備項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制能力。 【學(xué)習(xí)要求】 通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生熟悉工程項(xiàng)目范圍管理的概念、范圍的確定，了解工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析及范圍控制；熟悉項(xiàng)目管理規(guī)劃的定義、作用和要求，掌握項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容；熟悉工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制。對一個(gè)工程項(xiàng)目而言 ,它的范圍就是完成一個(gè)確定規(guī)模的工程建設(shè)任務(wù)的所有活動(dòng)的范圍，它構(gòu)成了工程項(xiàng)目的實(shí)施過程。如各種專業(yè)設(shè)計(jì)、施工和供應(yīng)工作等。指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必需的預(yù)測、決策、計(jì)劃和控制工作。 ③ 行政工作。 確定項(xiàng)目的范圍就是確定項(xiàng)目的系統(tǒng)界限 ,明確項(xiàng)目管理的對象。 工程項(xiàng)目范圍管理 5 （ 2）范圍管理的目的 范圍管理的目的是通過明確項(xiàng)目系統(tǒng)范圍 ,保證實(shí)施過程和最終交付工程的完備性 ,進(jìn)而保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ② 在項(xiàng)目建設(shè)過程中，確保在預(yù)定的項(xiàng)目范圍內(nèi)有計(jì)劃地進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施和管理工作；完成規(guī)定要做的全部工作 ,既不多余又不遺漏。 工程項(xiàng)目范圍管理 6 （ 3）項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容 項(xiàng)目范圍管理包括如下工作： ① 項(xiàng)目范圍的確定。 ② 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析。范圍定義的結(jié)果是工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)以及相關(guān)的說明文件。 ③ 實(shí)施過程中的范圍控制。 工程項(xiàng)目范圍管理 7 （ 4）范圍管理的作用 ① 項(xiàng)目的范圍是確定項(xiàng)目的費(fèi)用、時(shí)間和資源計(jì)劃的前提條件和基準(zhǔn)。對承包商來說 ,招標(biāo)文件定義了承包工程項(xiàng)目的范圍。 ② 有助于分清項(xiàng)目責(zé)任 ,對項(xiàng)目任務(wù)的承擔(dān)者進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。 工程項(xiàng)目范圍管理 8 （ 1）項(xiàng)目范圍確定的過程 通常 ,項(xiàng)目的范圍確定經(jīng)過如下過程 : ① 項(xiàng)目目標(biāo)的分析。 ③ 項(xiàng)目可交付成果的范圍和項(xiàng)目范圍確定。 ⑤ 項(xiàng)目單元的定義。 工程項(xiàng)目范圍的確定 工程項(xiàng)目范圍管理 9 （ 2）項(xiàng)目范圍確定的依據(jù) ① 項(xiàng)目目標(biāo)的定義文件。 ③ 環(huán)境調(diào)查資料。 ⑤ 其他依據(jù)。工程承包項(xiàng)目范圍確定的主要影響因素包括： ① 最終應(yīng)交付成果的范圍。 對于單價(jià)合同 ,業(yè)主在招標(biāo)文件中提供比較詳細(xì)的圖紙、工程說明 (規(guī)范 )、工程量表以及合同文件等。工程量表是可交付工程項(xiàng)目范圍確定的因素和過程成果清單 ,是對可交付成果數(shù)量的定義和描述。技術(shù)規(guī)范主要描述了項(xiàng)目的各個(gè)部分在實(shí)施過程中采用的通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和特殊標(biāo)準(zhǔn) ,包括設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、具體的施工做法、竣工驗(yàn)收方法、試運(yùn)行方式等內(nèi)容。它從總體上定義工程的技術(shù)系統(tǒng)要求 ,是工程范圍說明的框架資料。 工程項(xiàng)目范圍管理 12 ② 合同條款。 動(dòng)，如為了保證實(shí)施和使用的安全性而進(jìn)行的試驗(yàn)研究工作、購買保險(xiǎn)等。如由現(xiàn)場環(huán)境、法律等產(chǎn)生的項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)的工作任務(wù) ,為了保護(hù)周邊的建筑 ,或?yàn)楸Ｗo(hù)施工人員的安全和健康而采取的保護(hù)措施 ,為運(yùn)輸大件設(shè)備要加固通往現(xiàn)場的道路等。 例如，大型工程項(xiàng)目在實(shí)施階段的工作內(nèi)容相當(dāng)多，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑纸鉃榱?jí)。 工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 工程項(xiàng)目范圍管理 14 圖 矩陣管理方法示意圖 工程項(xiàng)目范圍管理 15 （ 2）工作分解結(jié)構(gòu)的目的 ① 將整個(gè)項(xiàng)目劃分為相對獨(dú)立、易于管理的較小的項(xiàng)目單元，這些較小的項(xiàng)目單元有時(shí)也稱為工作或活動(dòng)； ② 將這些工作或活動(dòng)與組織機(jī)構(gòu)相聯(lián)系，將完成每一工作或活動(dòng)的責(zé)任賦予具體的組織或個(gè)人，這就是組織或個(gè)人的目標(biāo)； ③ 對每一工作或活動(dòng)作出較為詳細(xì)的時(shí)間、費(fèi)用估計(jì)，并進(jìn)行資源分配，形成進(jìn)度目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)； ④ 可以將項(xiàng)目的每一工作